Adidas Management

200 plus grandes entreprises américaines. Dans 169 entreprises sur 200, le contrôle est managérial et est minoritaire dans 18 entreprises dans les années 60. Cependant, dans les années 70, Chevalier reprend l’étude et montre qu’effectivement le management interne est largement développé aux USA, mais que les grandes familles et institutions financières occupent toujours une place importante. Elles ont constitué un véritable empire, c’est une oligarchie financière qui domine les groupes par le biais

influencent la décision d’acaht du client (marché au sens large) Distributeurs Client Prescripteurs Concurrents Environnement 2 toutes les fonctions de l’entreprise sont tournées vers le marché. On peut dire qu’il y a une philosophie du management a travers le besoin de la satisfaction des consommateurs L’intégration des activités pour satisfaire ces besoins L’obtention de profit à long-terme via la satisfaction de ces besoins Le marketing possède un double visage : Stratégique : c’est un

rédactionnelle et la force de vente. »[2] Explicitement les deux auteurs ne disent rien du Sponsoring d’entreprise, dans ce chapitre on va montrer les grands types du mix de communication ainsi que le Sponsoring. [1] Kotler et Dubois, Marketing management, 10 eme édition 2000 Page 456. [2] Patrick Damdron, Paris sponsoring et mécénat la communication par l’événement page 99 Section I : Le mix de communication : 1. La publicité : C’est l’ensemble des moyens dont dispose la firme

* Atomisé Ex : Veolia le marché de l’eau, énergie est oligopolistique Veolia le marché transport est atomisé STRUCTURE MARKETING : quel est ma position global et par segment en terme de stratégie leader, challenger, suiveur, Ex : Adidas challenger mondialement dans le cuire Conclusion : l’entreprise est obligée de surveiller son benchmarking (veille concurrentiel) Il faut identifier le marché par d ------------------------------------------------- ANALYSE DE LA DEMANDE

soutien à l´international « Source Export Maroc » qu´elle vient de créer. Le succès et le développement des consortiums dépendent dans le contexte marocain de l´observation de règles fondamentales devant présider à leur constitution et à leur management : * Le groupe d´entreprises partenaires devrait être homogène et comprendre plutôt des entreprises complémentaires que concurrentes. * Il faudrait s´assurer de l´adéquation du plan de travail du consortium avec ses moyens financiers

commerciale. Si priorité = consommateur : nature et prix des produits (assortiment), habitude de consommation, fréquence d’achat. Chaque distributeur tente de se construire sa propre identité/personnalité par l’arrangement de ses rayons (Space Management). Deux grands types de comportement : ➢ Les courses planifiée. ➢ Les courses non planifiée = achat impulsifs (80 % des achats se décident sur le lieu de vente). ( Les distributeurs doivent offrir une réponse adéquate à chacune

• La négociation III. CONCLUSION ET APPORTS DU STAGE IV. REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES V. ANNEXES (photos mag, INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation en première année de Master Management à l’Université du Maine, j’ai effectué un stage de fin d’études d’une durée déterminée de trois mois. Ce stage s’est déroulé, du 21 Mars au 17 Juin 2011 au sein de l’entreprise MACRON Store. Cette entreprise est implantée au Mans, dans la région

Master Sciences et Management Spécialité Marketing – Vente Universités Dauphine / Pierre et Marie Curie CFA UPMC Téléphonie Mobile et Outsourcing Mémoire Sylvain Bruyère Sous la direction de Séverine Dubois Du 21 octobre 2006 au 30 septembre 2007 Bouygues Telecom 3-5, avenue Morane Saulnier 78944 Vélizy Cedex REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes plus sincères remerciements à Bouygues Telecom, à toute l’équipe de la direction achats informatiques

avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 32. La théorie néo-institutionnelle et le comportement des entreprises

l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités