Adidas Marketing Running

connecte à un iPod touch ou un iPhone. Il est disponible en France depuis octobre 2006. En outre Nike a plusieurs catégories : Les catégories sont: NIKE ATHLETIC TRAINING, NIKE BASKETBALL, NIKE FOOTBALL, NIKE FOOTBALL (SOCCER), NIKE GOLF, NIKE RUNNING, NIKE SB, NIKE SPORTSWEAR, NIKE TENIS… - Numéro 1 des chaussures de sport, Chez Nike, la part de vente des chaussures représente 58% du chiffre d’affaires et la part de vente des vêtements de sport représente 29% du chiffre

formation afin de me réorienter dans le commerce. L’année dernière j’exerçais encore le métier de vendeuse et serveuse en Pâtisserie- Salon de Thé, après avoir obtenu mon BEP Hôtellerie en 2009. Je pratique moi-même du sport tel que la danse et le running. L’objectif de ma formation est d’obtenir mon diplôme de Bac Pro Commerce, pour ensuite faire un BTS MUC. Pour ce faire j’ai dû me mettre dans la peau d’une véritable vendeuse d’articles de sports et loisirs. II) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

01/07/1997. 10 Le phénomène est très visible en matière de chaussure de sport. Inexistant il y a quinze ans, le rayon multisport au sein des points de vente est devenu l'un des plus importants en termes de mètres linéaires. Inférieur au rayon running, sa dimension est aujourd'hui quasi équivalente à celle du rayon chaussures de tennis. 8 Approche sectorielle – Articles de sport Le sport est finalement appelé à occuper une place de plus en plus importante dans la vie quotidienne des individus

$150 000 on sale of this watch Marketing Objectives ∑ ††††††††Achieve a unit sales volume of 4000 watches in the first year at an average price of $250 hence $1 million in sales revenue ∑ ††††††††Expand consumer awareness of the Billabong brand watches over the planning period ∑ ††††††††Expand the number of distribution channels by 25% ∑ ††††††††Long term objective: Increase sales of all Billabong watches and increase market share to 2% within 3 years. Marketing Strategy Target Market: We used

Cours de Marketing Management – 2013/2014 Travail d'Analyse Marketing du NIKE+ FuelBand KARACA Yakup PIRET Simon PIRLOT Tom QUIRYNEN Thibault VANDE CAPPELLE Emilie 1 Table des matières I. Description de l'entreprise et du produit ......................................................................................3 .. II. Analyse marketing du produit choisi.. .........................................................................................3 .. 1. la segmentation.....

fidélisation? 6 B) Comment fidéliser sa clientèle? 6 C) Quels sont les profits et bénéfices de la fidélisation? 7 D) En quoi consiste donc un programme de fidélisation ? 8 E) Qu’est ce que l’affiliation ? 11 F) Qu’est ce que le « search engine marketing » ? 11 G) Système en silo ou le cross canal ? 11 H) L’importance de la loi de Pareto 20/80 : 12 II) ANALYSE DES PROGRAMMES DE FIDELISATION SUR LE MARCHE : 13 A) Sur le marché en général 13 B) Sur marché du sport 20 Partie 2- Création

vrais bénéfices produits ou services pour le consommateur. Exemples : les associations LU-Côte d'Or dans les biscuits chocolatés, ou Heineken-Krups et leur « beertender » pour des demis pression à domicile. Ou encore, plus aboutie, la plate-forme de running Apple-Nike+.Intérêt bien comprisLe registre du croisement d'expertises est aussi à l'origine de la première « concept shoe » signée Pierre Hardy, que Peugeot a dévoilée au côté de son prototype HX1, au dernier Salon de Francfort. Au lieu de demander

..... 40 SUN VALLEY................................................................................................................................... 43 LES ENTREPRISES DU SPORT TRADITIONNEL DANS LA GLISSE..................................... 44 ADIDAS ............................................................................................................................................ 44 HELLY HANSEN .........................................................................................

Introduction Partie 1 : Qu’est ce que la marque A) La marque partie invariante du marketing mix B) Les nouvelles visions de la marque C) Comment gérer la marque ? Partie 2 : Quelles sont les relations entre les marques et les consommateurs ? A) La marque entretien des relations très intimes avec ses consommateurs B) Les relations exprimées par les marques d’aujourd’hui (Les recherches de Susan Fournier) C) Comment définir le champ de

commerciale. La pertinence des décisions prises dépendra de l’information fournie et donc de la collecte d’éléments de mesure supplémentaires. Une problématique se pose alors : Pourquoi et comment optimiser à la fois la gestion commerciale et le poste marketing d'un magasin de sport en 2010 ? Afin d’y répondre, je propose l’étude de quelques points clés de la gestion commerciale d’Intersport en complétant la base de données de son outil informatique. Pour relater cette étude, je décrirai dans un premier