Adidas Swot

planifiées n’ont pas été réalisées. • Tr3 : Bilan année n, hors prévision : indiquer les événements qui se sont ajoutés en cours d’année et qui peuvent justifier que certaines autres actions n’aient pu être menées à bien. • Tr4 : Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Menaces, Opportunités) de la situation en vue d’une stratégie adaptée. • Tr5 : Objectifs opérationnels de l’entreprise : en termes de marché, produits, cibles... Ces éléments sont transmis par la Direction. Le responsable

dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie au niveau de l’entreprise et la stratégie internationale -Orientations et modalités

distribution, de la politique de prix, de la force et de la qualité de la communication, ainsi que l’analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/General Electric)et celle de sa gamme de prduit, de sa marque et de son image 29 d) Analyse SWOT : = analyse strengths/weaknesses et opportunities/threats. C’est donc l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités et des menaces issues de l’environnement. e) Définition des objectifs : !!! Etape la plus importante

- - - classique - Coté coeur ERAC - - - classique ADIDAS Coté coeur FITCO - - - moderne KAPPA Coté coeur - - - - moderne KAPPA variable AFRIQUIA LOUSRA ONP - classique ADIDAS Coté coeur ONDA AMENDIS - - classique JOMA Coté coeur - - - - classique - Coté coeur ATLAS SAHARA - - - classique - Coté coeur LA POSTE DOLIDOL - - classique LEGA Coté coeur - - - - classique ADIDAS Coté coeur GOLD VISION - - - classique - Coté coeur

marques nationales reste tout de même indispensable. Certaines exception sont cependant visibles comme l’enseigne sportive Decathlon par exemple qui propose de plus en plus ses marques propres et conservant seulement les très grandes marques (Nike, Adidas ou Puma par exemple). 5.2 – La qualité du point de vente Pour agir sur l’image de marque de ses MDD, le distributeur veille à la qualité de service proposée au sein de son enseigne. DIALLO et SECK (2012) définissent la qualité de service comme «

d’organisation et les bénévoles Conclusion PARTIE 4 PARTIE 5 : ETUDE DE CAS SUR LES INTERNATIONAUX DE STRASBOURG CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’EVENEMENT 1. Le tournoi 2. L’organisation 3. Les sponsors CHAPITRE 2 : AUDIT 1. Analyse SWOT 1. 1. Forces/Faiblesses 1. 2. Opportunités/Menaces 2. Analyse de la concurrence 3. Analyse du budget : quels leviers utiliser ? 3. 1. L’importance des partenaires 3. 2. Diversifier les recettes CHAPITRE 3 : COMMENT TOUCHER ET FIDELISER

également ce modèle ? Ce mémoire ne détaille pas les missions de mon poste d’acheteur informatique, mais pose une question plus vaste et tente d’y répondre. Nous verrons tout d’abord les particularités du marché de la téléphonie mobile, avec une analyse SWOT de Bouygues Telecom dans son secteur d’activité. Puis, nous détaillerons les mécanismes de l’environnement de façon à analyser l’offre, avant de terminer en segmentant la demande. Dans un deuxième temps, nous nous focaliserons sur la problématique

financières - Analyse de sa gamme de produit, de sa marque, de son image - Analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/Général Electric) - Analyse de la distribution, de la politique de prix, de la force et qualité de la communication 4) Analyse SWOT = analyse strengths/weakness et opportunies/threats. Analyse de : - Forces et faiblesses de l’E - Opportunités et menaces issues de l’environnement Julie Tessier Page 41 5) Définition des objectifs !!!Etape la plus importante !!! Les objectifs

muté, abandonnant peu à peu le royaume du superflu et de la démesure. Éternel symbole de rareté et de pérennité, il se démocratise et généralise une nouvelle tendance qui privilégie le luxe abordable par tous. Stella McCartney griffant des produits Adidas et H & M, tout comme Jimmy Choo qui a donné le ton cette année, en sont quelques exemples. C‟est ainsi qu‟en se démocratisant, le luxe opère des transformations et s'élargit à la notion d'art de vivre, plus flou, plus large, plus exclusive. On voit

d’identifier comme source d’avantage concurrentiel une ou plusieurs des fonctions de la chaine de valeur qui entrainent à une décision d’optimisation sur un ou plusieurs maillons de la chaine ou de coordination entre plusieurs maillons de la chaine. Ex : Adidas s’est aperçu que la firme avait un avantage concurrentiel important dans la distribution, donc effort pour le renforcer. * Elle permet de faire des comparaisons avec les chaines de valeur des concurrents et de mettre en évidence les différences