Adidas Swot

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

Stratégie de développement à l’international • Conduite du changement • Audit social • > Détail des modules sur www.mba-esg.com • Diagnostic stratégique : business model, facteurs clés de succès, chaîne de valeur, outils d’analyse (PEST, SWOT, matrices BCG, McKinsey...) • Manœuvres stratégiques : panorama mondial des stratégies de conflits, de recentrage, d’externalisation, de coopération adoptées par les organisations au cours des trente dernières années CC3 / Stratégie en action Business

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

34 ALA /2004/16705 COMPYMEFOR Plan Estratégico y Operativo de Marketing Todo lo expresado se resume en el siguiente cuadro: DEBILIDADES (D) FORTALEZAS (F) 1.2.3.4.5.- Hacer lista do 6.- fortalezas y evaluar 7.8.9.10.- MATRIZ FODA (SWOT) 1.2.3.4.5.- Hacer lista do 6.- debilidades y evaluar 7.8.9.10.- OPORTUNIDADES (O) 1.2.3.4.5.- Hacer lista 6.- de oportunidades 7.8.9.10.- ESTRATEGIAS DO 1.2.3.4.5.- Vencer debilidades 6.- aprovechando 7.- oportunidades 8.9.10.- ESTRATEGIAS

screening assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

perdu quand on arrive dans ce pays pour la première fois. Il est vraiment bien aussi d'avoir un contact sur place quand on arrive. 56 Vade mecum INDIA (décembre 2010) DIAGNOSTIC DE LA VILLE DE CHENNAI ET DU TAMIL NADU  On utilise le modèle SWOT (Strenghts, weaknesses, opportunities and threats). Ainsi, nous déterminerons dans un premier temps les avantages et les ressources que la ville/région possède (forces), les problèmes que la ville/région rencontre (faiblesse), les besoins qui peuvent

seulement des composants en Chine en raison des problèmes liés à la propriété intellectuelle. Valmont Industries a réussi son 74 Lettre des Achats, 18 février 2008 75 Dépêche AFP, 28 juillet 2008 reprise sur le site http://www.barons-marques.info, “Adidas retire progressivement sa production de Chine, maintenant trop chère” 76 Charlie Lunan, Tom Ryan, A high price to pay. SBG, mai 2008, p. 32-33 77 Bien Perez, Frederick Yeung, Jeff Pao, Sherman So, China faces contract jobs defections, South China

achète seulement des composants en Chine en raison des problèmes liés à la propriété intellectuelle. Valmont Industries a réussi son Lettre des Achats, 18 février 2008 Dépêche AFP, 28 juillet 2008 reprise sur le site http://www.barons-marques.info, “Adidas retire progressivement sa production de Chine, maintenant trop chère” 76 Charlie Lunan, Tom Ryan, A high price to pay. SBG, mai 2008, p. 32-33 77 Bien Perez, Frederick Yeung, Jeff Pao, Sherman So, China faces contract jobs defections, South China