Adidas

Les stratégies d’innovation dans l’industrie du sport : le cas de l’équipementier Adidas Par Isabelle Madec, directrice marketing de la société Adidas – France et Gary Tribou, responsable du master professionnel de Marketing et gestion du sport de Strasbourg II Définition Un produit innovant est un produit perçu comme étant nouveau par le consommateur qui le découvre pour la première fois - même si ce produit existait auparavant – et qui va provoquer un changement plus ou moins radical de

valeurs qu’elle véhicule. Avant, Nike c’était des produits fabriqués en Asie pour proposer des prix bas. Il n’y avait quasiment pas de recherche et développement. Cette stratégie n’a pas suffit car la concurrence commençait à être importante avec Adidas, Nike a donc décidé de changer sa stratégie de production et se restructure entièrement pour laisser une place importante à l’innovation et au marketing. « Pendant des années, nous nous sommes considérés comme une société orientée production, au sens

Nike est représenté par un logo simple et rapidement reconnaissable appelé le Swoosh, une virgule posée à l'envers et à l'horizontale. C’est une entreprise mondialement connu. Aujourd’hui, elle est bien plus représentée que son principal concurrent Adidas. Depuis 1981, Nike est numéro 1 de la chaussure aux Etats Unis Nombres de personnes qui suivent Nike sur Twitter, plus du double d’Adidas. Une entreprise à l’échelle mondiale Nike est une entreprise internationale, elle réalise plus de la moitié

Différentes Marques L'objectif de la marque Le Message Le support Les Arguments Ton de communication Adidas Développer le marcher femme car ce marché est en forte expansion . Rattraper son retard face a la communication de Nike . Adidas se montre comme une marque sportive cherchant la performance mais se pose de plus en plus dans le marche tendances , avec de nouvelles collection plus fashion . Actuellement il utilise comme sont concurrent direct , les spot télé

organisations sportives L’exemple du Coq Sportif I. Présentation 2 I.1.Secteur d’activité. 2 I.2.Historique. 2 I.3.La gloire du passé. 4 II. La traversée du désert fin des 90’. 5 II.1.Des rapports avec Adidas souvent ambigus. 5 II.2.Un marché hyperconcurrentiel ou Nike et Adidas sont les leaders. 7 II.3.L’émergence de nouvelles marques. 8 III. La stratégie de relance du Coq Sportif. 9 III. 1. Des stratégies structurelles. 9 III.1.1. L’adaptation. 9 III.1.2. La mondialisation. 10

B) Exemples de marques contrefaites : ADIDAS et LACOSTE La marque Adidas a été fondée en 1948 par l’allemand Adolf Dassler. Adidas est ensuite devenue l’une des plus grandes marques de sport mais aussi l’une des plus touchées par la contrefaçon. Effectivement, son créateur avait entamé une action judiciaire contre trois entreprises en Chine pour recel et contrefaçon et avait réclamé 370000 euros de dédommagement à ces dernières. De plus, Adidas avait accusé les entreprises « Aile Clothing

du secteur textile-habillement sportif Marianne GIGLI - DECATHLON Kevin SOULEZ -ADIDAS Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION .....................

prestation de l'élève). Revisite les notions abordées • pendant la séance ; Etablit le lien avec le CCF et les PFE. Participent à l'évaluation de la prestation orale de leur camarade. • Fiche d'évaluation élève. • • Corrigé fiche produit "Adidas Climacool" 4- Synthèse 5 m. • • Ecoute active. • Document de synthèse sur "la fiche produit". Nota Bene : la séance initialement prévue sur 2 heures, a été "remodelée" pour durer une heure. Il est donc possible que tous les élèves

produits green, notamment pour golfeurs) et d'autres moins (Nike ou Adidas qui investissent dans différents segments et qui sont aussi présents sur la catégorie sport co). Autrefois plutôt atomisé, le marché a vu une vague de fusions acquisitions dans la décennie 2000: Salomon racheté par Adidas, Rossignol par Quicksilver ou encore Oxbow par Lafuma. Trois gros groupes se dégagent fortement: Nike (13,5% des ventes outdoor), Adidas et VF Corp (tous deux 6,5% des ventes du marché). Leur importance découle

1) Objectifs *Redonner à Adidas sa place de leader sur le marché des articles de sports *Accroître ses parts de marché sur le segment de la chaussure de Running *Vendre des chaussures aux sportifs et aux non sportifs (70 % des chaussures de sport sont achetées par des non pratiquants) 2) Segmentation *Segmentation entre les sportifs et les non sportifs *Entre les âges *Entre les sexes *Le marché est accès sur la mode et les loisirs, moins de 35 % des articles sont vendus pour un usage