Adm 101

des armes nucléaires, radiologiques, biologiques ou chimiques. La coopération internationale s’est très tôt attelée à la prévention du terrorisme NRBC. Celle-ci passe notamment par la lutte contre la prolifération des armes de destruction massive (ADM) et de leurs vecteurs. 1) Le rôle de l’Union européenne en matière de lutte contre la prolifération a été substantiellement renforcé depuis l’adoption par le Conseil européen de décembre 2003 de la stratégie de l’Union contre la prolifération des armes

79) et le principe de la libre administration des collectivités locales (articles 56 et 90). 66 Mais l'autorité de la Constitution comme source de la légalité a été admise depuis longtemps par le juge français (CE 12 février 1960 Société EKY Rec. 101 ; D 1960. JCP 1960 II 11629 bis ; S. 1960.131) Il en est de même du juge sénégalais (Cour suprême 21 février 1978, PDS GDJAS N°XXI ; CE 6 février 1974, Abdourahmane CISSE, Annales Africaines, 1974 p 65, GDJAS XXII, CS 23 janvier 1985 Landing Savané;

Processo de Gestão na Agência Nacional de Vigilância Sanitária - ANVISA Data de defesa: 19/04/2007 Banca Examinadora: Prof. Jairnilson Silva Paim – ISC/UFBA Orientador Profª. Ediná Alves Costa – ISC/UFBA Profª. Maria do Carmo Lessa Guimarães – ADM/UFBA ____________________________________________________________ Prof. José Mendes Ribeiro – ENSP/FIOCRUZ ____________________________________________________________ Prof. Paulo Roberto Mendonça Motta – FGV/RJ Salvador 2007 4 “Mas

EXPANSION ET DIVERSIFICATION PRÉVISIONS OBJECTIFS POTENTIEL DE L’INDUSTRIE PHILOSOPHIE DES OBJECTIFS OBJECTIFS RÉVISÉS RESSOURCES DISPONIBLES DÉCISION DE DIVERSIFICATION SYNERGIE STRUCTURE DÉCISION PLAN STRATÉGIQUE STRAT. ADM. STRAT. FIN. STRATÉGIE PRODUITMARCHÉ «MAKE OR BUY» AVANTAGE CONCURRENTIEL SYNERGIE OBJECTIFS BUDGET STRATÉGIQUE 67 CHAMP ET VECTEUR DE CROISSANCE FAISABILITÉ ET ALTERNATIVES Michel Marchesnay Ces perspectives

DIVERSIFICATION OBJECTIFS RÉVISÉS POTENTIEL DE L’INDUSTRIE RESSOURCES DISPONIBLES PHILOSOPHIE DES OBJECTIFS DÉCISION DE DIVERSIFICATION SYNERGIE STRUCTURE DÉCISION PLAN STRATÉGIQUE CHAMP ET VECTEUR DE CROISSANCE STRATÉGIE PRODUIT- MARCHÉ STRAT. ADM. «MAKE AVANTAGE CONCUR- RENTIEL FAISABILITÉ ET ALTERNATIVES OR BUY» SYNERGIE STRAT. FIN. OBJECTIFS BUDGET STRATÉGIQUE 67 Michel Marchesnay Ces perspectives ne deviennent véritablement objectifs qu’après vérification des synergies possibles

FORCES ET FAIBLESSES EXPANSION ET DIVERSIFICATION PRÉVISIONS OBJECTIFS POTENTIEL DE L’INDUSTRIE PHILOSOPHIE DES OBJECTIFS OBJECTIFS RÉVISÉS RESSOURCES DISPONIBLES DÉCISION DE DIVERSIFICATION SYNERGIE STRUCTURE DÉCISION PLAN STRATÉGIQUE STRAT. ADM. STRAT. FIN. STRATÉGIE PRODUITMARCHÉ «MAKE OR BUY» AVANTAGE CONCURRENTIEL SYNERGIE OBJECTIFS BUDGET STRATÉGIQUE 67 CHAMP ET VECTEUR DE CROISSANCE FAISABILITÉ ET ALTERNATIVES Michel Marchesnay Ces perspectives ne deviennent véritablement

producteurs-distributeurs et 50% pour les détaillants. Les nouveaux exportateurs ont intérêt à éviter de faire entrer la marchandise eux-mêmes, en raison de la longueur et la complexité des procédures. Le FOB Casablanca est vivement recommandé. 101 Conclusion : Après cette étude documentaire, nous tenons à préciser que le choix du marché américain de la tomate fraîche répond à la politique de la diversification des marchés de la société Green Farm. Cette politique a été étudiée sur la base

Critiques du budget, beyond budgetinget perspectives  132 LE SUIVI NON FINANCIER ET LE PILOTAGE  DE LA PERFORMANCE STRATÉGIQUE  Les nouveaux outils du pilotage : caractéristiques et qualités attendues  1 2 3 4 Section 2 117 118 119 120 123 123 3 Section 1 101 101 107 1À  chaque type d’écart, un type de cause  2 La matrice mnémotechnique VMRP  3 Exemple de tableau de calcul des écarts  4 Cas d’application   1 2 7 Cas du budget de la société A  Construction du budget prévisionnel de N+1 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE 

le reporting financier 128 LE SUIVI NON FINANCIER ET LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE STRATÉGIQUE Section 1 117 Le contrôle budgétaire et au-delà… 1 2 7 Cas du budget de la société A Construction du budget prévisionnel de N+1 101 101 107 Répondre aux limites des outils financiers traditionnels Des outils anticipateurs Le pouvoir explicatif des nouveaux outils Des démarches orientées vers l’action Les tableaux de bord 1 2 Genèse et spécificités Mise en forme des

....424 TABLE DES MATIERES.........................................................................................................................449 4 SIGLES ET ACRONYMES ADEA : Association pour le Développement de l’Education en Afrique ADM : Agence de Développement Municipal ADSL : Asymmetric Digital Subscriber Line [la définition française est « Ligne d'abonné numérique à débit asymétrique ». La traduction officielle est : « raccordement numérique asymétrique » (RNA) ou « liaison numérique