Administration Du Personnel Mémoire

baisser les bras. Que l’éternel puisse solidifier notre amour fraternel. La rédaction de ce mémoire n’aurait été possible sans l’aide de certaines personnes que nous tenons à remercier. Ainsi, avons le devoir d’exprimer notre gratitude : à Monsieur Gbènoukpo DAH-LOKONON BODEHOU, notre maître de mémoire qui, malgré ses multiples occupations, n’a ménagé aucun effort pour suivre ce mémoire; à Monsieur Mathurin Cohovi MIAN, notre tuteur de stage pour son aide inestimable et sa disponibilité;

le patrimoine et les mémoires prennent dans l’espace public. Cette place témoigne du « présentisme » que François Hartog pense lire dans l’abandon de la conception d’un passé éclairant l’avenir au profit de son instrumentalisation notamment au service des émotions du présent. Pour des élèves de terminale qui sont destinés à l’enseignement supérieur et qui suivent parallèlement un enseignement de philosophie, l’étude du regard de l’historien sur le patrimoine et les mémoires est l’occasion d’une fructueuse

Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 Mémoire master II «Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 CONVERGENCES ET/OU DIVERGENCES ENTRE LE SUIVI DES RECOMMANDATIONS (RAPPORT D’AUDIT) ET LA MISE EN ŒUVRE D’UN PLAN D’ACTIONS (DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE) Nathalie KAUFFMANN : Formation continue Nathalie KAUFFMANN : Formation continue 1 Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 SOMMAIRE RESUME FRANÇAIS / ANGLAIS .........

Administration Unix – Linux Dr. M.D. El Kettani ENSIAS 2003-2004 Plan I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI. XII. Les bases de l’administration système La gestion des utilisateurs Les fichiers & Le système de fichiers La sauvegarde La gestion des processus L’arrêt et le démarrage L’impression Les disques L’installation et la configuration de Linux La gestion des performances Le réseau La sécurité I. Les bases de l’administration système 1. Quelques éléments de méthodologie:     

procédures et coordonne l'ensemble des activités du programme. Il recrute et encadre le personnel local. Il effectue un suivi budgétaire et rédige régulièrement des rapports d'activité. Sur place, il participe aux réunions concernant son programme avec les autorités locales, les communautés villageoises et les partenaires financiers. Le coordinateur est donc amené à voyager et à être souvent en déplacement. Avoir une vie personnelle stable est donc compliqué. C'est un métier qui requiert un engagement et une

LA FONCTION PERSONNEL DANS UNE ORGANISATION I)- DOMAINE D’ACTIVITES La fonction PERSONNEL est aussi essentielle que la Production ou la fonction Comptabilité et Finances. Certains auteurs en font même un déterminant de la réussite de toute organisation. En effet, quelle que soit la tâche à exécuter dans une organisation, elle s’exécute à travers et par les hommes. La fonction Personnel n’est pas à confondre toutefois avec la structure chargée d’exécuter les activités qui lui sont dévolues

Essai d’une approche méthodologique dans le cadre de la rédaction scientifique du mémoire de fin de cycle. La structure de l’introduction I / Le Titre II/ Le Contexte Théorique ou Cognitif III/ Le Contexte empirique ou physique IV/ La Problématique de recherche V/ l’hypothèse de recherche VI/ La Méthodologie de recherche

Informations permanentes INTERNES À L'ENTREPRISE Faciles à obtenir, à identifier, à consulter. Elles sont peu coûteuses. Etudes et enquêtes antérieures. Rapports : évaluation des ventes ; réclamations et remarques des clients auprès du personnel, des vendeurs, du service consommateurs Documents comptables sur les clients. Statistiques de vente et tableau de bord. Rapports et comptes rendus hebdomadaires des commerciaux. EXTERNES À L'ENTREPRISE Indispensables pour connaître

I. Présentation de l’entreprise II. Présentation des produits/services. III. Activités de la semaine IV. Fiche activité V. Conclusion personnelle VI. Annexes I. Présentation de l’entreprise 1) TOSHIBA Corporation ➢ Un groupe mondial leader en haute technologie. Le groupe Toshiba c’est : -

d’utilisation……….………21 CONCLUSION :…………………………………………27 Bibliographie…………………………………………………….30 3 Figure 1 Organigramme de la BP 8 Figure 2 Dictionnaire de 16 données Figure 3 Table identification 17 Figure 4 Table personnel 18 Figure 5 Table courrier 18 Figure 7 Table pièces jointes 19 Figure 8 Modèle entités 20 associations Figure 9 Identification 22 Figure 10 Interface administrateur 23 Figure 11 Liste des utilisateurs