Administration Reseau

publics. En France, la puissance publique correspond aux administrations publiques (APU), qui sont financées par des prélèvements obligatoires et qui agissent pour l’intérêt général. On distingue : – l’État et les organismes divers d’administration centrale (ODAC) : incluent l’État ainsi que d’autres organismes centraux (ministères, universités ou Pôle Emploi par exemple). Ces APU mènent une action à l’échelle nationale. –L  es administrations publiques locales (APUL) : les collectivités locales (régions

désigne l'ensemble des activités réalisées sous le contrôle total ou partiel de l'État. Il s'oppose au secteur privé. Il se distingue également de la fonction publique ou de l'administration publique. Le secteur public en France comprend les administrations publiques et les entreprises publiques. Les premières sont des services chargés de tâches d'intérêt général et sont financées par les impôts (ou des cotisations obligatoires). Les secondes, qui ont souvent le statut d'établissement public industriel

publics. En France, la puissance publique correspond aux administrations publiques (APU), qui sont financées par des prélèvements obligatoires et qui agissent pour l’intérêt général. On distingue : – l’État et les organismes divers d’administration centrale (ODAC) : incluent l’État ainsi que d’autres organismes centraux (ministères, universités ou Pôle Emploi par exemple). Ces APU mènent une action à l’échelle nationale. – Les administrations publiques locales (APUL) : les collectivités locales (régions

Chapitre 10 : Le rôle de l'Etat Diversification des formes de l'intervention publique dans l'histoire économique du 19-20ème dans le domaine économique et social Puissance publique : toute administration publique qui est dotée d'une capacité de contrainte reconnue par la loi différents niveaux : niveau étatique niveau régional niveau supra-national On s'intéresse plus particulièrement au niveau étatique mais on peut être amené aux autres niveaux. Il y a des contrastes énormes

Il convenait donc d’engager une réflexion sur les priorités de l’Etat et sur la pertinence de certaines de ses missions.  L’organisation de l’Etat s’était progressivement complexifiée pour les usagers, contraints de s’adresser à différentes administrations pour trouver une réponse à une même demande et pour les fonctionnaires eux-mêmes.  La taille de l’Etat, mesurée par le nombre de fonctionnaires, s’était considérablement accrue depuis 30 ans avec le recrutement de plus de 300 000 personnes, en

De plus, les systèmes informatiques présents dans les services publics contribuent aux calculs des indicateurs et à l’élaboration des reportings et tableaux de bord. Grâce à des Progiciels de gestion Intégrés tels qu’ACCORD ou CHORUS, les administrations publiques ont accès à des informations budgétaires et comptables fiables. Un infocentre performant appelé INDIA a aussi été mis en place, permettant de mettre en relation diverses applications. Par la suite, les reportings sont élaborés par le

Charlène PARIAUD Rudy LE NEW PUBLIC MANAGEMENT EN QUESTION Problématique : L’application du New Public Management est-elle adaptée aux organisations publiques françaises d’aujourd’hui ? Enseignant : Benjamin DREVETON Contrôle de gestion des administrations publiques – Année universitaire 2009-2010 1 SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………....…………………..……………4 I/ Présentation du New Public Management ..........................................................................................

attribution 2) Les métiers de la TGR en chiffres III. Objectifs IV. Réorganisation V. La structure interne 1) L’organigramme 2) L’organisation VI. Les métiers de la direction du pilotage des métiers et de l’animation du réseau VII. La présentation de la division des opérations bancaires 1) Les activités effectuées au service Marketing et développement de l’activité bancaire 2) Les activités effectuées au service de gestion des dépôts au trésor Chapitre

des citoyens, il est nécessaire d’ores et déjà d’anticiper Page 1 sur le volet des ressources humaines et du développement de compétences aussi bien au niveau des administrations déconcentrées qu’au niveau de l’administration régionale ou des élus régionaux. Comment intéresser des cadres techniques et administratifs des administrations centrales par une activité au niveau régional ? Quel plan pour un déploiement régional ? Quel plan de formation pour développer des compétences nouvelles en particulier

transparence conformes aux meilleures pratiques internationales. Les améliorations prioritaires, et qui peuvent être accomplies à court terme, concernent l’élargissement progressif de la couverture du suivi des opérations budgétaires au secteur des administrations publiques, la modernisation de la comptabilité de l’Etat, l’amélioration de l’information financière en cours d’exécution de la loi de finances et l’évaluation des risques associés aux finances publiques. Les réformes qui devront s’étaler sur