Administration Reseau

publiques en Europe…………. 13 13 16 Chapitre II - Les différentes administrations publiques à fin 2007…………………………………………. I - La dégradation de la situation de l’Etat……………………….. A - Les résultats…………………………………………………….. B - Les recettes et les dépenses budgétaires……………………. C - La dette et les charges financières…………………………… D - L’Etat et les ODAC qui lui sont liés…………………………. 19 19 19 21 22 22 II - Les administrations sociales toujours en déficit……………… A - Une nouvelle montée de la dette

recettes publiques 1-Les dépenses publiques Regroupent les dépenses des administrations publiques qui comprennent 3 composantes : Les administrations publiques « centrales » : l’Etat et les Organismes Divers d’Organisation Centrale (ODAC), qui sont financés majoritairement par des taxes ou des subventions de l’Etat. Exemple : les universités font partie des ODAC. Réunis, on en dénombre environ 800. Les administrations publiques locales (APUL) : collectivités locales, les établissements publics

Peter Drucker relativement à l'entrepreneuriat. Le nouveau management public doit être différencié de la nouvelle administration publique (new public administration) qui s'est développée aux États-Unis à la fin des années 1960 sur un peu plus d'une décennie. Comme le précise Frederickson (1971), l'un des principaux auteurs à en avoir conceptualisé les fondements, la nouvelle administration publique visait à renforcer l'équité sociale en encourageant les fonctionnaires à exercer leur liberté d'action

Commerciale : but lucratif, biens proposés sur un marché concurrentiel. III/ Comment peut-on classer ces différents types d’organisations ? (utilisation du classement des agents économiques) Association : administration privée Collectivité territoriale : Administration publique ou service public Darty : entreprise commerciale. IV/ La mission de ces trois organisations ? Les Restaurants du Cœur : Insertion et épanouissement de l’individu dans la société Mairie/Collectivité

2) Les métiers de la TGR en chiffres III. Objectifs IV. Réorganisation V. La structure interne 3) L’organigramme 4) L’organisation VI. Les métiers de la direction du pilotage des métiers et de l’animation du réseau VII. La présentation de la division des opérations bancaires 5) Les activités effectuées au service Marketing et développement de l’activité bancaire 6) Les activités effectuées au service de gestion des dépôts au trésor Chapitre

sont indispensables. Lancée le 20 juin 2007, la démarche de la révision générale des politiques publiques (RGPP), portée conjointement par le président de la République et le Premier ministre constitue une démarche de modernisation inégalée des administrations publiques, en même temps qu’une nouvelle façon de concevoir la réforme. Son objectif : concilier l’amélioration du service public, lorsqu’elle est nécessaire, avec l’économie de moyens dès lors qu’elle est possible. Lors des trois Conseils de

Fonction Publique (Dahir N° 1.56.269 du 28 octobre 1956) ; 1957: Définition des attributions du Ministère d’Etat Chargé de la Fonction Publique, notamment l’élaboration et l’exécution de la politique gouvernementale en matière du personnel des administrations publiques (Dahir N° 1.57.001 du 05 janvier 1957) ; 1959: Création d’une Direction de la Fonction Publique, rattachée au Secrétariat Général du Gouvernement composée du service de la fonction publique, de l’école marocaine d’administration et du

pour objectif de contribuer à la préparation de l’élaboration, l’adoption et la mise en œuvre de la réforme de la Loi Organique des Finances qui requiert un engagement fort de la part des acteurs concernés (Gouvernement, Institutions de contrôle, Administration et société civile) pour partager une même vision des enjeux et des implications de cette réforme. Cette journée qui s’inscrit dans le cadre de la célébration du 52ème anniversaire de la création de l’Inspection Générale des Finances, a été marquée

management de la qualité au renouveau du modèle bureaucratique Yves Emery Professeur Institut de hautes études en administration publique La revue de l’innovation : La Revue de l’innovation dans le secteur public, Vol. 14(3), 2009, article 2 Apports essentiels du management de la qualité au renouveau du modèle bureaucratique Yves Emery Professeur Institut de hautes études en administration publique Résumé Au moment où l’ère de l’après-nouvelle gestion publique se dessine, et que l'on assiste

collectivités (environ 150 millions d’euros rien que pour la construction du réseau ferroviaire) et ne sont pas retranscrit dans le contrat officiel du PPP Etat-Vinci. En outre, les opposants cherchent également à prévenir les collectivités territoriales que le budget pour la construction d’aéroport a, dans le passé, souvent été sous-estimé. Il est donc prévu un dépassement du budget prévisionnel compléter financièrement par les administrations publiques comme le stipule le contrat. Selon les estimations des