Adoption Des Normes Ifrs Pme En Tunisie

l’instauration d’un « système » de GRH. Ainsi, de la colonisation, en passant par la privatisation, et en arrivant à l’ouverture et la mondialisation, ces étapes ont eu des répercussions sur le processus organisationnel des entreprises en Algérie, Maroc et en Tunisie. D’abords, il y a eu les réformes qu’ont connu ces pays (Matmati, 2006), elles ont été initiées à des rythmes et selon des approches différentes mais globalement elles se sont traduites par :  Rachat d’une partie ou la totalité du capital des entreprises

simplifié du Groupe au 31 décembre 2013 Facteurs de risques Aperçu des activités en 2013 Examen du résultat consolidé Free cash-flow Examen du bilan et de la sécurité financière Perspectives 2014 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS Documents accessibles au public ÉTATS FINANCIERS 5.1 Démarche de Danone en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale 5.2 Informations relatives aux performances sociale, sociétale et environnementale du Groupe conformément

déploiement du nouveau design à travers la gamme, renforcement sur les marchés et axes porteurs tels que le Frais et les Vins, lancement de 451 nouveautés sur des segments plus spécifiques. .. L’année 2007 a été placée sous le signe de la différenciation : adoption d’une communication plus qualitative, renforcement des gammes thématiques (Nutrition), mise sur le marché de 500 nouveaux produits tels que le maquillage et la confiserie. .. Grâce à cette dynamique soutenue de développement, la marque Casino a connu

l’adoption d’un modèle basé sur l’offre en axant sur la production nationale et la promotion des chaines de productions. La Loi de Finances 2015, en proposant des mesures relatives à la promotion du plan d’accélération industrielle, à l’encouragement des PME et à l’assainissement du climat des affaires constitue un premier jalon sur cette voie. * Prévisions de clôture 2 AL MALIYA Spécial n°13 Janvier 2015 Loi de Finances 2015 Présentation et analyse Loi de Finances 2015 Présentation et analyse

le soutien du « Center for International Private Enterprise »-- (CIPE) --. Elle a pour objet d’évaluer le contexte juridique et institutionnel ainsi que la pratique de la gouvernance dans les entreprises par rapport aux textes en vigueur et aux normes et codes internationaux, notamment par rapport aux principes révisés de l’OCDE. L’étude a été réalisée sur la base de quatre éléments essentiels : Une analyse détaillée du dispositif juridique et réglementaire, ainsi que des structures et institutions

protection de l’environnement a établi de nouvelles normes d’émissions applicables aux nouvelles centrales thermiques et à celles déjà en service. En vigueur depuis le 1er janvier 2012, ces nouvelles réglementations imposent des limites plus strictes sur les émissions de particules en suspension, le dioxyde de soufre, les oxydes d’azote, et sur celles du mercure et d’autres composés chimiques. En Inde, les normes d’émissions sont en retard par rapport aux normes européennes mais on assiste également à l’émergence

agences dans plus de 20 pays n Présence dans 58 pays en Banque de financement et d’investissement Un acteur responsable et engagé n Adhésion au Pacte mondial des Nations Unies (2003), à la Charte de la diversité et aux Principes climat (2008) n Adoption des Principes Equateur par Calyon n Signature des Principes pour l’investissement responsable par Crédit Agricole Asset Management n Présence dans trois importants indices extra-financiers : Aspi Eurozone, FTSE4Good et DJSI * Y compris les

activités de Financements de Projet et de Recouvrement. Obtention du titre  “Bank of the Year – Morocco”, pour la 5ème fois depuis 2000 et la 3ème année consécutive, décerné par The Banker Magazine. Inauguration d’Axis Capital, banque d’affaires en Tunisie. Obtention par la Fondation BMCE Bank du Prix d’Excellence pour le Développement Durable décerné par la Fondation Maroco-Suisse. 2005 Nouvelle identité visuelle enrichie pour BMCE Bank dans le cadre de la célébration du 10ème anniversaire de sa

politiques et stratégies ? D’après Desreumaux5 : Voir les développements en cours Marchesnay6 reprend une série de définitions de la stratégie ; retenons en trois : - pour Chandler « détermination des buts et objectifs à long terme d’une firme, adoption de politiques déterminées et allocation des ressources pour atteindre le mieux possible ces buts »7 5 Source : Le DUFF (sous la direction de) (1999) Encyclopédie de la Gestion et du Management, Dalloz, page 919 6 Source : MARCHESNAY M. (1993)

politiques et stratégies ? D’après Desreumaux5 : Voir les développements en cours Marchesnay6 reprend une série de définitions de la stratégie ; retenons en trois : - pour Chandler « détermination des buts et objectifs à long terme d’une firme, adoption de politiques déterminées et allocation des ressources pour atteindre le mieux possible ces buts »7 5 6 Source : Le DUFF (sous la direction de) (1999) Encyclopédie de la Gestion et du Management, Dalloz, page 919 Source : MARCHESNAY M. (1993)