Aérodynamique automobile

L’entretien de Vente ASSURANCE 1 - LA PRISE DE RDV Nous sommes des BANQUIERS ASSUREURS et nous devons nous présenter comme tel. « Madame/Monsieur, je suis votre interlocuteur au.... Mon métier est Banquier Assureur. » Il n’y a pas de règle pour la prise de RDV : à chaque entretien, par téléphone, en accroche sur flux, lors d’un crédit, nous avons le réflexe IARD : approche globale et proposition d’un bilan IARD pour des clients multi équipés. Un Bilan IARD est un RDV QUALIFIE :

Le 10 mars 2010 1 Plan 1. L´entreprise PSA Peugeot Citroën 2. Choix de la stratégie 3. Choix de la localisation de la R&D 4. Modèle organisationnel 5. Conclusion 11.04.2010 2 1. L´entreprise PSA Peugeot Citroën 2e producteur automobile européen, 13,8% de parts de marché en Europe. Leader européen des ventes de véhicules à faibles émissions, avec un investissement en R&D de plus de 2,8 millards d‘euros en 2009 soit 6% du CA Une stratégie orientée environnement 11.04.2010

de distribution court car un seul intermédiaire intervient entre le producteur (usine Renault) et le consommateur, qui est le concessionnaire. En effet, la stratégie distributive de Renault est exclusive, c’est-à-dire que seul le concessionnaire automobile peut vendre la voiture sur une zone géographique donnée. Renault, avec 7,7 % de parts du marché des marques étrangères, se place désormais au sixième rang des constructeurs étrangers. Il est également le premier constructeur européen en Russie

CORRIGÉ ETUDE DE CAS Certificat de Qualification Professionnelle EPREUVE E1 Technicien Electricien-Electronicien Automobile (Date) JUIN 2010 1 BAREME DE NOTATION SITUATION PROBLEME 1 Question 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Points 4.5 1.5 3.5 2 1 2 3 1 2 1 7 1.5 2 1 2 1 2 2.5 5.5 4 Note SITUATION PROBLEME 2 Question 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Points 2 6 4 2 2 1 2 1 2 1 4 2 2 2 1 1 2 5 4 1 1 2 Note SITUATION PROBLEME 3 Question 1 2 3 4 5

Exercice 1 Voici, par exemple, deux petits dossiers qui, tous les deux, pourraient s'intituler : « La moto ». Mais dans chacun, les documents - ou les extraits choisis dans un même texte - sont de nature différente. Quelle problématique peut-on poser dans le premier dossier ? dans le second ? Qu'allez-vous faire signifier à l'image - qui est pourtant la même - dans les deux cas ? voyez nos réponses et la construction des plans à partir de tableaux de confrontation. Dossier n° 1

Groupe G 7 : ----------------------- [pic] • [pic] ADA, n°4 de la location courte durée, fort d'un réseau de 482 agences, occupe la place de n°1 de la location de proximité (i.e. en ville, hors gares et aéroports) et n°1 de la location de véhicules utilitaires. • [pic] MGF Logistique est un des principaux acteurs du secteur de la logistique en France avec près de 600 000 m² d’entreposage. Présent dans 15 pays en Europe via son réseau de partenaires, c’est un spécialiste

de Valentin à Besançon. Le but premier de ce stage était de me faire découvrir la réalité professionnelle, en particulier celle de commercial automobile. J’ai porté mon choix sur la société Patrick METZ SA, car je suis un passionné d’automobiles, en particulier de la marque BMW et parce que ce stage était pour moi l’occasion de découvrir la vente automobile à travers la profession de conseiller commercial. J’ai donc pris contact par téléphone avec la concession pour faire part de ma démarche. Suite

équipementiers automobile. A sa création, Continental était un fabricant de caoutchouc et est devenu aujourd’hui le quatrième manufacturier de pneumatique au monde derrière Bridgestone, Michelin et Goodyear (deuxième en Europe et premier en Allemagne). En 2007, avec le rachat de la section Automotive du groupe Siemens (SVDO), Continental a doublé son chiffre d’affaire pour devenir le cinquième équipementier automobile au monde. Ses clients font partie des plus grands constructeurs automobile au monde :

périphériques ou littoraux comme St Marc sont privilégiés. Mais ces ménages subissant la crise, ont un pouvoir d'achat en baissent et consomment donc moins. Ainsi ils préféreront sûrement mettre plus dans leur budget alimentation que dans celui automobile. Enfin dans un environnement économique dégradé par la crise économique , Peugeot privilégiera ses nouveaux produits, notamment de véhicules basse consommation et à faible rejet en CO2. La marque compte aussi profiter jusqu'au bout de la prime à

L'entreprise sans hiérarchie, ça marche ! Supprimer les échelons hiérarchiques et les petits chefs, pour responsabiliser les salariés. Jean-François Zobrist a revu l'organisation de la fonderie Favi : ses ouvriers travaillent pour leurs clients et non pour leur supérieur hiérachique.       C'est un ovni nommé Favi, une usine de fonderie atterrie au milieu d'un champ, dans la campagne picarde, à Hallencourt. Aux commandes du vaisseau depuis 1971, Jean-François Zobrist, un extraterrestre visionnaire