Aéroport de Londres-City

Protection (2003). New York State Stormwater management design manual, Elliot City, MD. Clar, M. L., Barfield, B.J. and O’Connor, T. P. (2004). Stormwater Best Management Practice – Design Guide Volume 2 – Vegetative Biofilters. Rapport EPA/600/R-04/121A, Environmental Protection Agency (EPA), Edison, NJ. Claytor, R. et Schueler, T. (1996). Design of stormwater filtering systems. Center for Watershed Protection. Elliot City, MD. Davidson, J. D., Lefevre, N.-J. et Oberts, G. (2008). Hydrologic Bioretention

jouent un rôle bien plus utile que tout gouvernement ou toute autorité de réglementation dans la réduction des coûts du capital.» Nous n’avons pas connaissance d’autres avis similaires – ni en Europe, ni aux États-Unis, pas plus qu’à la Bourse de Londres ou de New York. Hormis le commissaire McCreevy, tous les autres acteurs ont conclu à la nécessité d’apporter des changements afin d’améliorer le fonctionnement du marché des capitaux. *** Le rapport du groupe du PSE Le groupe du PSE a

contiennent encore des biens culturels. Ces centres permanents ou temporaires ne doivent pas être utilisés à des fins militaires et doivent être situés loin des objectifs militaires que pourraient constituer par exemple une zone industrielle, un port ou un aéroport. Rares – sinon inexistants – sont les États qui ont utilisé cette possibilité d’instaurer ce degré accru de protection. À ce jour, seuls le Vatican et quatre abris désignés pour des biens culturels mobiles, tous situés en Europe, ont été enregistrés

delà les approches sectorielles. Mais il ne faudrait pas croire que la ville-écosystème est une ville autonome, indépendante de son environnement,   autarcique.   Claude   Chaline   cite   l’exemple   utopique   des   Garden   Cities   du   grand   Londres du début du XX siècle, construites sur les projets de Ebenezer Howard :   entourée   d’une   ceinture verte pour limiter leur extension, on y trouvait de quoi se loger, de quoi travailler et de quoi se récréer. Tout pour y vivre en somme. Le modèle

DES ETABLISSEMENTS FINANCIERS ■ BANQUE DE L’HABITAT SUCCURSALES,AGENCES, BUREAUX OUVER AU 31 - 12 - 2005 TS NOM DE L’AGENCE (S) SUCC. COMMERCIAL (S) SUCC. H. BOURGUIBA (A) LE KRAM (A) LA MARSA (A) (A) (A) (A) B. SAADOUN AV. DE CARTHAGE AV. DE LONDRES CHARGUIA GOUVERNORA T TUNIS TUNIS TUNIS TUNIS TUNIS TUNIS TUNIS TUNIS TUNIS TUNIS TUNIS TUNIS TUNIS TUNIS TUNIS BEN AROUS BEN AROUS BEN AROUS BEN AROUS BEN AROUS BEN AROUS BEN AROUS BEN AROUS ARIANA ARIANA ARIANA ARIANA NABEUL NABEUL NABEUL NABEUL

Souss Massa Draa constitue une mosaîque de paysages et de cultures : PRÉFECTURE AGADIR - IDA OUATANANE « La plus touristique » • Située au nord-ouest de la région • 2 297 km2 • 462 000 habitants (201 hab/ km2) • 1 commune urbaine, 12 rurales • Aéroport International d’Agadir - Al Massira • Agadir est aussi le 1er port de pêche du MarocUne plage de sable fi n de plus de 10 km de long, qui lui a valu d’être classée parmi le club des “plus belles baies du monde” et en fait une destination touristique

aérien : fin des monopoles des compagnies nationales. Cette déréglementation permet de doper la concurrence avec l’apparition de compagnie privée ; ceci a permis l’avènement des compagnies « Low Cost ». Ceci crée de l’activité (agrandissement des aéroports) et de l’emploi et fait baisser les coûts. Aux E - U, le transport aérien intérieur est déréglementé, ce qui permet la percée de nouvelles compagnies qui s’imposent par des prix plus bas au détriment d’opérateurs historiques (faillite de la Paname

aérien : fin des monopoles des compagnies nationales. Cette déréglementation permet de doper la concurrence avec l’apparition de compagnie privée ; ceci a permis l’avènement des compagnies « Low Cost ». Ceci crée de l’activité (agrandissement des aéroports) et de l’emploi et fait baisser les coûts. Aux E - U, le transport aérien intérieur est déréglementé, ce qui permet la percée de nouvelles compagnies qui s’imposent par des prix plus bas au détriment d’opérateurs historiques (faillite de la Paname

l’autre assis derrière un bureau en acajou, représentaient ce collectionneur et marchand de renom qui fit de Vladimir Radskin son protégé. Dix tableaux s’attachaient à traduire avec une sensibilité infinie la vie des pauvres dans les faubourgs de Londres à la fin du XIXe siècle. Seize autres complétèrent la présentation de Jonathan. Bien qu’il ignorât la période exacte à laquelle il les avait réalisées, leurs thèmes renvoyaient à la jeunesse du peintre en Russie. Six de ses premières œuvres, toutes

financements ou d’investisseurs… Nous remercions les professionnels pour leur participation et leur engagement à nos côtés. Nous vous souhaitons de réussir dans vos projets, avec la reprise de l’activité touristique : Cap sur 2012 et les “J.O. de Londres”, 2013 avec “Marseille – capitale culturelle européenne” et 2016 pour l’organisation de “l’Euro de football” en France. Merci de votre confiance et bonne lecture. Jacky Lintignat Directeur général KPMG S.A. Avant-propos L’équipe KPMG