Affichage Publicitaire Forces Et Faiblesses

Lactalis avec 14.8% du CA, - Bongrain avec 11.2% - Bel avec 10.6%. - Les MDD : 41.9% Les fabricants se battent sur deux tableaux : - la diversification de leur offre - la communication (147.3 millions d’investissement) Le premier investisseur publicitaire est Unibel (25 millions d’euros d’investissement en 2005), suivi de Bongrain et Lactalis. Par ailleurs, les segments qui communiquent le plus sont celui des pâtes molles avec 24.2% des parts de voix (dont fait partie le camembert) et celui

mais pas seulement P.27 3.1.3 L’évolution de la publicité P.28 3.2 Les campagnes publicitaires P.29 3.3 La publicité de crise P.30 3.3.1 Le contexte de crise P.31 3.3.2 Les avantages de la publicité de crise P.31 3.3.3 Les limites de la publicité de crise P.33 3.4 Les médias et les parties prenantes P.34 3.5 Différenciation et détournement du contrat publicitaire P.35 3.6 La communication imite l’information P.36 3.7 La publicité de crise,

concurrence. Ensuite on va voir l’analyse interne de la compagnie ainsi que son positionnement, ses stratégies de marketing mix dominantes mises en place. On va finir par donner des idées nouvelles qui pourraient aider la compagnie à renforces ses faiblesses, à mieux fonctionner et à réaliser encore plus des profits. ANALYSE EXTERNE DE NIKE ------------------------------------------------- L e monde c’est l’ensemble de tout ce qui existe, un univers dans lequel tout est en perpétuelle mutation

distributeurs de cuisines en France Réseau de distribution spécialisé dans la commercialisation des cuisines Une couverture nationale qui garantit une visibilité optimale de l'enseigne Lancement de la conception 3D de cuisine via internet Forte présence publicitaire Notoriété de la marque Lancement de la conception 3D de cuisine via internet Large gamme Concurrence faible car recherche de qualité 9 - Groupe SALM (Cuisinela, Cuisine Schmidt) - Groupe Fournier (Mobalpa) - Groupe Cauval Industries (Espalux

Choix | 57% | 12% | Fraîcheur | 13% | 4% | Praticité | 36,1% | 48% (dont 21 pour attente caisse) | Confort | 33% | 32% | Impressions des clients de Marjane La concurrence ANALYSE SWOT Les Forces * Marjane a une très Bonne notoriété. * Jusqu’aujourd’hui Marjane est leader sur le secteur de la grande distribution. * Marjane a une Bonne image de marque. * Marjane possède une équipe expérimentée dans le domaine de la grande distribution

son organisation opérationnelle sur sa stratégie, le groupe l’a changée en 2010. Son activité est désormais divisée en 4 Business Groups : Mines-Amont, Réacteurs et Services, Aval, Énergies Renouvelables. 3. Bilan interne ITEMS | FORCES | FAIBLESSES | ANNONCEURS | -Areva dégage des marges de plus en plus importantes-Areva dispose d’une expérience de 40 ans dans le métier: EXPERTE-Areva possède une présence commerciale étalée sur 100 pays-Areva comptabilise plus de 48 000 collaborateurs

Analyse Interne Analyse Externe Etude du Marché I-Analyse Interne « Tout domaine d’activité a besoin d’être périodiquement évalué en termes de forces et faiblesses. On examine les compétences dans les différents domaines en notant chaque facteur sur une échelle ».*1 M. Kotler et M. Dubois FONCTION FORCES FAIBLESSES Technique -Maitrise du Processus de Production ; -Flexibilité de la production dans la mesure où Mazz peut produire du chocolat sous toutes les formes ;

SMS. Sur ce type de prestations, les MVNO offrent souvent des prix imbattables. Ces trois dernières années, la part de marché des MVNO c’est vue croître très rapidement atteignant en décembre 2011, 11,3%. Source ARCEP * Campagnes publicitaires des concurrents Concurrent | Outils/Supports | Objectifs | Cibles | ORANGE | * Télévision * Presse * RP * PLV * Sponsoring * Internet | * Objectifs cognitifs : * Orange veut se faire le représentant d’un

sur sa communication « pour les quiches » : hors-série de 68 pages avec des articles plus copieux et une tribune de Nancy Huston sur la condition masculine. En Février 2013, Causette intègre la régie Média OBS pour se commercialiser sur le marché publicitaire. En Avril 2013, So Foot et Causette s’accouplent en kiosque pour lancer un « pack bonheur » : So foot pour Monsieur, Causette pour Madame, ou l’inverse. Pendant un mois, les deux magazines sont vendus ensemble. En Décembre 2013, Causette s’associe

Analyse terrain 19 Questionnaire vendeur 21 Partie 5 : la communication 22 Tableau chronologique 22 Les spots publicitaires 26 Les affiches 28 Dim évolue avec le temps 29 Dim à l’étranger 29 Les principes de DIM et son évolution 30 Analyse d’une publicité et comparaison 30 Analyse de Pub : Dim et Le Bourget selon Henri Kaufman (publicitaire) 30 Conclusion 32 Bibliographie 34 Sites internet 34 Magasines 34 Extraits de la revue de presse 34 Contacts 34