Affichage Publicitaire Forces Et Faiblesses

Sommaire INTRODUCTION Les agences médias, le marché, l’environnement 2 Le marché publicitaire 2 Présentation du marché et chiffres clefs 3 La segmentation du marché publicitaire 4 Évolution du marché publicitaire 4 Les acteurs du marché 2 Les annonceurs 3 Les centrales d’achat ou agences médias 4 Les médias 5 Les agences de publicité

 floral collant bien aux attentes  des marchés asiatiques  Concurrents  − − − − − −   − − −   1.2. Interne Forces − Circuit de distribution sélectif renforce l’image haute gamme  − Activité du groupe Hermès divers (non fondé uniquement sur la branche  Parfum)  − Large portefeuille de produits (stratégie délibérée) : marque multi‐facette  pour correspondre aux différentes personnalités des consommateurs    Faiblesses − Image de marque relativement vieillie (en France)  − Budget marketing faible (en comparaison avec les concurrents) 

d’informations sur les clients pour offrir un service hétérogène orienté au client (CRM). Analyse SWOT : Forces et faiblesses Forces • Leader depuis 15 ans (Image, baisse des coûts) • Marché du luxe (Marges de 30%) •Qualité des produits (Bonne image, bouche à oreille positif) •Fidélisation et réassurance des clients (Grâce au Club et aux services associés) • Dosettes brevetées Faiblesses • Mono usage de la machine • Questions éthiques et pratiques liées aux dosettes ce qui est

sur le marché de la mode ? A. Question 1 : Vous êtes chargé de réaliser un diagnostic de l’entreprise. 1. Analyse interne Forces • • • • • • Large diversification des produits Bonne image de marque Accessible Large réseau de distribution Les 1 ers Faiblesses • Base tout sur la communication (pas vraiment de marketing) • Plusieurs campagnes publicitaires ont été censurées car elles ont été jugées trop provocatrices • Un seul homme décide (en cas de décès) • On attribue souvent la marque

réaliser un diagnostic de l’entreprise. 1 Analyse interne |Forces |Faiblesses | |Large diversification des produits |Base tout sur la communication (pas vraiment de marketing) | |Bonne image de marque |Plusieurs campagnes publicitaires ont été censurées car elles ont | |Accessible

| |Exportations |13,8% du PIB | DIAGNOSTIC INTERNE |Forces |Faiblesses | |Géographie : |Tourisme : | |Une position

11 I-Introduction 11 II-Augmentation de la notoriété de l’entreprise 12 • Courrier publicitaire 12 -objectif -réalisation -résultat • Affichage 20 • Phoning 21 -aux particuliers -aux professionnels III-Relation commerciale 26 • Partenariat 26 • Réponses aux appels d’offre

CAS VICTORIA SECRET1/ Nous avons dans un premier cas, afin de mieux connaître l’entreprise, réalisé un diagnostic interne et externe. DIAGNOSTIC INTERNE : FORCES FAIBLESSES Résultats commerciaux - En 2018, Victoria’s Secret reste leader sur le marché de la lingerie féminines au USA - Chute des ventes depuis 2018, Victoria’s Secret à perdu 40% de sa valeur en 2018. Produit - Gamme large : sous-vêtements, produits de beauté, accessoires…. - Suppression des tissus nocifs en 2017 - Présences de produits

  Opportunités   Menaces   Communication  web  en  plein  essor   Abondance  de  la  communication     Méfiance  des  consommateurs  vis-­‐à-­‐vis  des   publicités.         Forces   Faiblesses   Bonne  communication  web  et  Street   Concurrent  sur  les  mêmes  axes   marketing.     communication  (Michel  et  Augustin)   Chartre  graphique  visuellement  attirante.

EXTERNE DE L'ENTREPRISELivrable 2SAUVAGET Paul SORIANO Margaux CHAMBODIE Tom POULMARCH Eva ABUALROB Yazan BAZART Athony PONCET DamienTable des matières 1. Étude macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT