Agence bancaire

• Sommaire • Remerciement • Diachronie • Introduction • Organigramme Chapitre Un : Opérations de caisse en agence A - Opération de caisse I. Le Retrait a. Le retrait ordinaire b. Le retrait déplacé c. Le retrait par chèque de guichet II. le Versement a. Le versement en espèces  i. Versement en espèces au niveau de l’agence ii. Versement

___________________________________________ 5 3-Chargé de produit _______________________________________________________________________ 5 4- Agent commercial _______________________________________________________________________ 5 Chapitre II : Panorama des opérations bancaires : ____________________________________ 5 SECTION I : les opérations de caisses : ___________________________________________________ 5 A/ Les remises chèques : ____________________________________________________________________________ 5 B/ Le virement

modifiant le règlement (CE) nº 1060/2009 sur les agences de notation de crédit (Texte présentant de l’intérêt pour l’EEE) {SEC(2011) 1354 final} {SEC(2011) 1355 final} EXPOSÉ DES MOTIFS 1. CONTEXTE DE LA PROPOSITION Acteurs importants des marchés financiers, les agences de notation de crédit doivent être soumises à un cadre réglementaire approprié. Le règlement (CE) no 1060/2009 sur les agences de notation de crédit1 (ci-après «règlement sur les agences de notation») est devenu pleinement applicable

prestataires d’activités, qui voient dans ces systèmes de réservation l’opportunité de s’adresser en direct à leurs clients et d’éviter les intermédiaires. - Les intermédiaires du voyage et du tourisme, centrales de réservation, touropérateurs, agences de voyages, qui voient leur modèle économique traditionnel menacé et s’efforcent de redéfinir leur valeur ajoutée. - Les organismes territoriaux qui, soucieux de ne pas perdre des clients potentiels pour la destination, cherchent dans la réservation

système bancaire •Coûts faibles pour transfert de Transferts bancaires montant élevé • Texte de la première puce ici réseau dans les pays •Large expéditeurs • Texte de la deuxième puce ici • Texte de la troisième puce icifaibles par rapport aux •Coûts Transferts postaux Sociétés spécialisées Inconvénients •Coûts élevés pour petits montants •Accessible seulement aux heures d’ouverture des banques •L’expéditeur et le destinataire doivent disposer d’un compte bancaire •Couverture bancaire faible

Monétique, Trade Finance, Corporte Finance, Activités de Marché, … • Quelques chiffres au 31/12/09 (1€=11,2 Dirhams) Produit net bancaire : 13,3 milliards de dirhams (+20,9%) Résultat net consolidé : 4,6 milliards de dirhams (+26,2%) Fonds propres consolidés : 24,8 milliards de dirhams (+17,5%) Total bilan consolidé : 290,4 milliards de dirhams (+12,1%) Total réseau : 1 806 agences Espace de développement privilégié Réalisé à fin 2009 En cours de finalisation AWBE-MDRE-270609 Nombre de clients : 4,2 millions

Professionnelle en Techniques Bancaires. Année universitaire : 2010 - 2011 INTRODUCTION Depuis 1998, le secteur bancaire a connu des changements importants, qui ont eu lieu à l’apparition des nouvelles banques, soit par fusion(Attijariwafa Bank),soit comme filiale (Al Barid Bank, filiale du poste Maroc).cette dernière consiste la base de mon étude qui me permet à découvrir d’une façon globale la position actuelle de la société Poste Maroc sur le secteur bancaire, et surtout d’identifier ses

travail. -   Reconnaissance à mes parents qui m'ont motivé et qui ont fait tous leurs efforts pour m'aider tout au long de mon parcours universitaire. Enfin, je tiens à remercier spécialement le Directeur de l’école des hautes études bancaires , financières et manageriels Mr MOUJAHID Moustapha, ainsi que mes chères enseignants ,qu’ils trouvent ici toute la gratitude et le respect que je leur porte. Sommaire : Remerciement ………………………………………………………….…….2 Introduction……………………………………………………………

satisfaits de leur établissement. En revanche, l'écart entre premiers de la classe et cancre est marqué... ➢ 65,6% des sondés déclarent être «satisfaits ou «très satisfaits» de leur banque. Malgré la crise bancaire et la multiplication des actes d’incivilité dans les agences, les Français restent finalement en bon terme avec leur banquier : il n’y a que 7% de mécontents. L’écart entre l’établissement le plus apprécié de ses clients et le moins apprécié est significatif. Avec ses 

adapter nos attitudes aux leurs et de tester notre capacité d’adaptation. -2- BMCE-BANK Rapport de stage PLAN INTRODUCTION............................................................................................. 4 PARTIE I : Les opérations bancaires de la BMCE- BANK ............................... 5 CHAPITRE 1 : Présentation de la banque ..................................................... 6 Section 1 : Bref aperçu historique .............................................................. 6