Agence française de développement

d’information aussi complet et impartial que possible. » -impartialité et objectivité -exhaustivité (couvrir l’ensemble de tous les évènements) -principaux clients des agences de presse : c’est les entreprises d’informations donc les médias. L’agence de presse est un système producteur d’information parce qu’on a une agence qui vend un produit d’information et dicte des règles et des normes à ses salariés (le manuel de l’agencier qui comprend les règles éthique, anonymat, format, …) Les

.. 14 2.3. Evolution de la demande de la clientèle ..................................................... 15 2.4. Evolution technologique ............................................................................. 16 2.5. Evolution des banques françaises ............................................................... 17 2.6. Influence des exemples britanniques et américains .................................... 19 3. La banque par Internet en France aujourd’hui ..................................

Document d’orientation stratégique LA GESTION INTEGREE DES RESSOURCES EN EAU TRANSFRONTALIERES La gestion intégrée des ressources en eau (GIRE) est comprise, dans ce document, comme « un processus qui favorise le développement et la gestion coordonnée de l’eau et des ressources connexes à l’intérieur des limites d’un bassin versant en vue d’optimiser, de manière équitable, le bien-être économique et social qui en résulte, sans pour autant compromettre la pérennité des écosystèmes vitaux »

C) Le pôle travail temporaire-------------------------------------------------------------------------------- I. La concurrence-------------------------------------------------------------------------------------------------- II. Mon agence------------------------------------------------------------------------------------------------------ A) L’organigramme------------------------------------------------------------------------------------------- 1° Mon

AIDE AU DEVELOPPEMENT : FORCES ET FAIBLESSES Introduction Les débats intellectuels sur l'aide au développement sont nourris. Conférences, colloques, livres et publications multiples y participent en permanence. Pourtant, mises à part quelques études pointues - et souvent confinées aux bibliothèques des agences d'aide -, les résultats concrets de l'aide sont moins souvent débattus car ils sont généralement très modestes. Ce sujet suscite beaucoup d’intérêts et fait couler beaucoup d’encre aussi

atteinte à la bonne marche de leurs activités : journalistes bien sûr mais aussi prescripteurs, ONG, associations de consommateurs, administrations, élus, etc. Installer la notoriété, façonner une image, bâtir et préserver la réputation : il revient aux agences de conseiller leurs clients sur les moyens de créer et d’entretenir une relation positive et durable avec l’ensemble de leurs publics. Dans un monde de plus en plus complexe où les entreprises et les organisations doivent faire face à des enjeux de

p3à7 p 8 à 10 p 10 à 15 p 10 à 12 p 12 à 13 p 13 à 15 p 16 à 33 A) LES ACTEURS ACTUELS DU MARCHE ……..………………..….... p 16 à 29 1) Les acteurs « directs » ………………………………………… p 16 à 23 2) Les acteurs « indirects » ………………………………………. p 23 à 29 B) L’OFFRE FRANCAISE RECONNUE MAIS MENACEE ..………...… p 29 à 33 1) Les faiblesses de la France …………………………………… p 29 à 31 2) Les menaces extérieures ……………………………………… p 31à 33 III- LES PERSPECTIVES FUTURES ……………………………………….. p 34 à 45 A) L’ENTREPRISE : NOUVEL ACTEUR DU TOURISME

Pascale Revault 15/11/2009 - CREG Les agences de notation financière le B.A.-BA du AAA La lecture des pages finances et marchés des journaux économiques n'est pas chose aisée et les commentaires des spécialistes sont parfois assortis de "AAA"1, "Baa" ou "D"… qui nous font penser à un langage codé. Nous n'en sommes pas loin car il s'agit en fait de notes, attribuées par des agences de notation financière, que seuls les initiés peuvent décrypter. Ces agences ont pour activité d'évaluer les risques

partage de risques -Stratégie de développement des créneaux 2 et 3 étoiles-Stratégie de recentrage-« Think globally and act locally » | - permet un partage à différents niveaux : technologique, réseau de fournisseurs, canaux de distribution, système d’information…-Nombreuses acquisitions qui ont entraîné un fort endettement du groupe (grand échec pour le rachat manqué de Méridien qui aurait pu renforcer la position de Accor dans le haut de gamme et dans la renommée française).-L’hôtellerie économique plus

transmission de patrimoine, ainsi que dans certains pays, en matière bancaire. Le groupe AXA est issu de la fusion de plusieurs sociétés d'assurances, dont la plus ancienne date de 1816: l’Ancienne Mutuelle de Rouen une petite société d'assurances française, dont Claude Bébéar prend la tête en 1975. En 1982, il rachète le Groupe Drouot et devient ainsi, le groupe numéro un de l'assurance privée en France. On parle alors du « Groupe Bébéar » à qui, il devient urgent de donner un nom institutionnel.