Agence française pour les investissements internationaux

matières Plan du cours : 3 Chapitre 1 : les défis de la globalisation : « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats 5 Introduction : 5 Section 1 : globalisation (financière) et mondialisation (commerce et investissement) : une économie de marché 5 Section 2 : la restructuration de la Triade. L’élargissement de l’UE, compétitivité et politique commerciale. 19 Conclusion: 31 Chapitre 2 : La firme et les Etats face à la globalisation 32 Section 1: La libéralisation

Curriculum Vitae Lettre de motivation Lettre de recommandation Bibliographie Synthèse des documents Document 1: Les universités française encore méconnues à l'étranger -capital.fr-04/03/2013 Selon un classements mondiales des universités les plus côtés, les meilleures seraient d'origine américaine et anglaise. Le niveau des facs françaises est moyen voir mauvais par rapport à ces universités étrangères qui se maintiennent sur le podium. Nos universités ne sont pas seulement méconnues

IX­1 ) L'INVESTISSEMENT D'INNOVATION : UNE PRIORITÉ PARTOUT, MAIS DES SYSTÈMES NATIONAUX DE FINANCEMENT INÉGALEMENT PERFORMANTS IX­2 ) QUEL TYPE DE FINANCEMENT POUR LES PME INNOVANTES? IX­3 ) QUEL TYPE D'INTERMÉDIAIRES ? LE RÔLE CLÉ DU CAPITAL­ INVESTISSEMENT IX­3 A ­ Les Banques ; mal à l'aise en face de l'innovation IX­3 B ­ Le Capital­investissement (les " capitaliseurs ") Le statut de Société utilisé par la profession diffère aux divers stades de l'innovation  Les "Business Angels" (B.A.) : Effets positifs du capital risque

écosystèmes et en consolidant les échanges économiques et créatifs entre nos deux pays. En travaillant au plus près du terrain, l’Institut français espère se positionner aux côtés de ses partenaires marocains pour contribuer aux relations des industries françaises et marocaines et au développement de la formation, de la création, et de l’entrepreneuriat dans le domaine des ICC numériques. L'ENGAGEMENT DE L'INSTITUT FRANCAIS DU MAROC Clélia Chevrier Kolačko Conseillère de coopération et d’action culturelle

certains déposants ont demandé à retirer leurs fonds et des créanciers ont refusé de reconduire leurs crédits. Les fonds de Bear Stern n’ont pu alors faire face et ont fait défaut, et donnant ainsi le départ d’une crise de confiance bancaire internationale. Bien qu’il n’y ait pas en Europe d’équivalent au marché « subprimes » américain, ni de titrisation des prêts hypothécaires d’une telle ampleur, les banques ou des organismes de placement européens se sont amplement fournis en titres adossés à

des territoires à des marchés concurrentiels pour influencer, en leur faveur, le comportement de leurs publics par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Cette activité est généralement pilotée par des agences de développement pour le compte d'autorités publiques ou d'acteurs privés ». Le marketing territorial est une discipline en cours de structuration, mais dont certaines pratiques peuvent remonter au 19ème siècle selon l’historien Stephen Ward. Domaine

financière mondiale a plongé les Etats membres du Conseil de l’Europe et l’ensemble des pays industriels dans une grave récession, avec sa litanie quotidienne de statistiques alarmantes sur la baisse de la consommation, de la production et des investissements, et sur la montée du chômage. Les gouvernements et les banques centrales cherchent à amortir l’effet de cette récession économique en baissant les taux d’intérêt, en augmentant les dépenses et en diminuant les impôts. Ils s’évertuent aussi

des territoires à des marchés concurrentiels pour influencer, en leur faveur, le comportement de leurs publics par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Cette activité est généralement pilotée par des agences de développement pour le compte d'autorités publiques ou d'acteurs privés ». Conclusion................................................................................................................................ 70 Annexes .............

Les banques se sont multinationalisées à partir de 1965, c’est à dire après les firmes industrielles et commerciales. En effet comme leurs clients – c’est à dire les firmes- et pour les suivre, elles ont acquis à leur tour une dimension internationale. Elles y ont été poussées également par la saturation des marchés nationaux et surtout, l’apparition de nouvelles sources de financement constituant autant d’opportunités de profit : eurodevises, pétrodollars, etc. L’intérêt s’étant polarisé

l'Oréal L'analyse du micro-environnement au niveau des cosmétiques Le macro-environnement : analyse PEST Identification et évaluation des options stratégiques Stratégies et perspectives de croissance La stratégie internationale Résumé de l'étude de cas L’Oréal est un groupe mondial industriel et commercial dont l’une des vocations premières est d’offrir à travers le monde les bonnes propositions en matière de cosmétique. Les valeurs initiales de l’entreprise reposent