Agence nationale de la statistique et de la démographie

.........................................................................................................64 PORTEFEUILLES .........................................................................................................................64 AGENCES .................................................................................................................................. 67 L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP iii TABLE DES MATIÈRES 3.4 4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 5

spécialistes du marketing recouraient à d’autres disciplines comme la psychologie et la sociologie en vue d’identifier le comportement du consommateur. De même, le marketing s’est associé des disciplines d’analyse comme les techniques quantitatives (statistique et informatique). Portail des Etudiants d’Economie -4- © www.e-tahero.net – Z.M.F Professeur A. KOMAT Introduction au Marketing - À partir des années 70, nous avons assisté au passage d’un marketing général et standardisé à un marketing

spécialistes du marketing recouraient à d’autres disciplines comme la psychologie et la sociologie en vue d’identifier le comportement du consommateur. De même, le marketing s’est associé des disciplines d’analyse comme les techniques quantitatives (statistique et informatique). Portail des Etudiants d’Economie -4- Professeur A. KOMAT Introduction au Marketing - À partir des années 70, nous avons assisté au passage d’un marketing général et standardisé à un marketing spécialisé (marketing

Compétences et Qualifications Dans cette phase, les outils d’analyse proposés permettent d’identifier les écarts entre besoins futurs et ressources futures. Identifier les impacts sur Effectif Compétences Organisation Emplois susceptibles d’évoluer Démographie Temps 4 : concevoir et mettre en œuvre des plans d’action Nous proposons à ce niveau une série d’outils qui visent à développer les compétences et à faire évoluer les emplois de façon à adapter les ressources actuelles de l’association à ses besoins

rechercher Côte d’Ivoire Indicateurs économiques Abidjan, capitale économique ________________________________________ Monnaie franc CFA Année fiscale année calendaire Organisations internationales Banque mondiale, OMC, UEMOA, CEDEAO. Statistiques Produit intérieur brut (parité nominale) 23,4 milliards $ (est. 2008) 2 Produit intérieur brut en PPA 34,9 milliards $ (est. 2007) 1 Rang pour le PIB en PPA 188e1 Croissance du PIB 2,3 % (2008) 2 PIB par habitant en PPA 1 600 USD

Économie de la Côte d'Ivoire Côte d’Ivoire Indicateurs économiques | Abidjan, capitale économique | | Monnaie | franc CFA | Année fiscale | année calendaire | Organisations internationales | Banque mondiale, OMC, UEMOA, CEDEAO. | Statistiques | Produit intérieur brut (parité nominale) | 23,4 milliards $ (est. 2008) 2 | Produit intérieur brut en PPA | 34,9 milliards $ (est. 2007) 1 | Rang pour le PIB en PPA | 188e[1] | Croissance du PIB | 2,3 % (2008) 2 | PIB par habitanten

et aussi sur le financement des caisses sociales. De la sorte elle ne peut être considérée aujourd’hui comme ‘’seulement ‘’ un problème ou un risque pour les pays européens, mais elle continue à représenter une chance de développement économique national et à l’échelle des régions (développement de la recherche, opportunités nouvelles d’activité, sauvetage d’activités traditionnelles ou de secteurs menacés, tels la petite agriculture, etc.). Comme elle peut représenter un facteur de stabilité régionale

bien enclenchée, une interrogation lancinante revient sens cesse. Avec le retard accumulé, répondre aux exigences urgentes et surmonter le gap, réclame des moyens conséquents. Moyens non seulement financiers, mais également humains. Pourtant, la démographie, la mondialisation, la compétitivité acculent l’Etat et les décideurs à aller de l’avant avec célérité. Le premier l’a bien saisi, notamment par la mise en œuvre du contrat programme logistique. Quant aux seconds, ils saisissent les opportunités

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 ETAT DES LIEUX ....................................................................................... 13 n DÉMOGRAPHIE, RESSOURCES ET ACCES AUX SOINS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 n SITUATION DES PERSONNES HANDICAPÉES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

augmenter leurs budgets et passent souvent par des agences. Agences Les agences proposent désormais un panel de compétences complémentaires afin de répondre aux attentes des clients, mais surtout des consommateurs. A chacune son savoir-faire : • Agences de buzz Faire du Buzz c’est « Faire du Bruit ». Ces agences sont spécialisées dans la proposition de concept à vocation virale, soutenu et relayé sur les médias sociaux. 14 • Agences d’animation de réseaux de blogs L es blogueurs