Agence nationale pour la cohésion sociale et l'égalité des chances

collaboration de Roger Bernard Langue, espace, société. Les variétés du français en Amérique du Nord, sous la direction de Claude Poirier, avec la collaboration d’Aurélien Boivin, de Cécyle Trépanier et de Claude Verreault Identité et cultures nationales. L’Amérique française en mutation, sous la direction de Simon Langlois La mémoire dans la culture, sous la direction de Jacques Mathieu Religion, sécularisation, modernité. Les expériences francophones en Amérique du Nord, sous la direction

EVENEMENTS NATIONAUX ET INTERNATIONAUX .............................................................................. 110 Association Targa-AIDE 3 - Rapport d’activités 2010-2011-2012 - Li ste de s si gle s A2DTRM ACCD ADA AECI AFD AID/Q APDN ASCIB AUEA BDD CCPP CDM CGDA CIS-VU CLDH CPDH CPEC CPS CR CRDRS CRTT CT DAS DCL DDR DFCAT DGCL DIBA DPA DRI EAC/Q EN EPFL ERD ETC FAMSI FDP GDA GEF GIE HCP IAMM IAV ILDH Appui aux Dynamiques de Développement de Territoires Ruraux en Méditerranée Agence Catalane

soldée par l’élaboration d’un modèle préliminaire d’analyse de gestion du changement. Pour répondre à notre question de départ, nous avons formulé trois grandes propositions affirmant que la façon de concevoir et de conduire le changement affecte les chances de sa réussite. Une bonne conception et une bonne conduite se traduisent avec le temps par une amélioration de la performance organisationnelle. Afin de valider notre modèle et de vérifier nos propositions, nous avons procédé aux études de cas de

et financiers b) Les partenaires d'action c) Les partenaires du territoire d) Les dynamiques locales D. La réglementation à respecter 10 E. L’environnement a) L’environnement de la rivière des galets et son dynamisme b) L'environnement éco-social actuel c) Les innovations dans le secteur de la petite enfance II. L'étude de marché 12 A. Le constat 12 a) Cartographie du territoire b) L'environnement politique c) La Concurrence B. La problématique 20 a) Les difficultés

de développement d’un cadre de référence approprié pour l’instauration d’une politique claire et réaliste en matière de régulation du marché postal marocain, son industrialisation, modernisation et adaptation aux changements de son environnement national, international et technologique. L’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises (ISCAE) n’entend donner ni approbation, ni improbation aux opinions émises dans le cadre de ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées

d’entrée obligé, un pilier sur lequel se construit la justice sociale au point d’élever le « travail décent » au statut de bien public mondial ; 2-Accompagner la mutation des acteurs du travail en renforçant et encadrant les expériences de responsabilité sociale des entreprises (RSE) ; 3-Favoriser l’émergence d’un nouveau modèle entrepreneurial qui fasse référence au niveau international, prenant appui sur les initiatives encore isolées du social business ; 4-Promouvoir une forme remodelée de gouvernance

générale…………………………………………………………………………………. I- Le caractère polysémique et androgyne du vocable « politique » ………………………. II- La science politique : science de l’Etat ou science du pouvoir ? Problématique de la construction sociale du politique………………………………………………………………………. III- Comment un fait social devient-il politique ?........................................................... IV- Construire et prendre en charge les problèmes publics……………………………………. V- Que signifie « faire de la science politique » ?.....

des directions de la ville qui ont contribué efficacement à l’élaboration de cet ouvrage, avec pour souci de répondre aux mieux à vos attentes. Vous souhaitant bonne lecture et espérant que cet outil répondra à votre attente, je vous souhaite bonne chance dans les projets que vous entreprendrez. Marie-Pierre de la Gontrie Adjointe au Maire de Paris chargée de la démocratie locale et des relations avec les associations 1 / Repères Mairie centrale et mairies d’arrondissement Le Maire de Paris

.........................................................................................................64 PORTEFEUILLES .........................................................................................................................64 AGENCES .................................................................................................................................. 67 L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP iii TABLE DES MATIÈRES 3.4 4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 5

Larache ; Mr. Khairoun, de Kasar el Kebir. Enfin, nos plus vifs remerciement vont au Conseil Régional de Tanger/ Tétouan, à son Président Mr.Talbi Alami, au Secrétaire général, Mr. Ben Abdessadek, aux Présidents et membres des commissions Affaires Sociales et Relations Internationales, Mme. Rouchati et Mr. Kharkhri, Mr Bouhriz et Damoun, pour leur constant appui et leur active participation à toutes les initiatives du Programme ART GOLD du PNUD au Maroc. L’Équipe du Programme ART GOLD du PNUD Maroc