Agent Commercial En Droit Marocain

dans celle de l’assurance. D’un point de vu technique, elle réalise de ce fait un moyen moderne de distribution des produits d’assurance s’ajoutant aux circuits traditionnels, c’est à dire la distribution par les intermédiaires (courtiers et agents) d’une part et d’autre part par les bureaux directs. Il serait important à ce niveau de délimiter le champ de notre étude qui sera spécialement consacrée à la bancassurance et en aucun cas à une activité qui présente des caractéristiques similaires

Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement Delivered Duty Paid Taxe Valeur Ajoutée Surface Agricole Utile Maroc Fruit Board Office National des Transports Centre National Routier Association Routière Internationale Fédération Nationale du Transport Routier Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise Office National des Chemins de Fers Office d’Exploitation des Ports Société Marocaine de Transport et de Messagerie Tangier-Méditerranée

fonctions du marché financier Les valeurs mobilières Les activités de la BCM sur le marché Financier La démarche commerciale Partie I : L’activité économique et les fonctions du marché financier Les agents économiques Les opérations des agents économiques  Les structures des échanges de capitaux  Les marchés de capitaux Les réformes du système financier marocain Partie II : Les valeurs mobilières La classification des valeurs mobilières La circulation des valeurs mobilières

individu de son utilisation proviennent exclusivement de ce que dautres personnes en font dj usage. Contrairement un bien priv qui possde une utilit indpendamment du nombre de ses consommateurs, celle de la monnaie est nulle sil ne se trouve quun seul agent sen servir. Elle na de valeur pour un individu que si dautres lutilisent. De mme, sa consommation par un individu quelconque ne rduit en rien la consommation des autres (absence de rivalit). Une deuxime caractristique de la monnaie tient au fait

admirable intégration technologique qui a complètement modifié le métier de banquier, dans sa gestion, son organisation, son fonctionnement mais aussi dans ses opérations et ses relations avec la clientèle. Face à ces bouleversements, les banquiers marocains se sont trouvés subitement tiraillés entre une double culture ; - D’une part, une vielle tradition archaïque, fondée sur des structures figées et hiérarchisées où tout était pratiquement dicté par l’Etat, depuis l’encadrement du crédit, l‘allocation

et mon profond amour, que dieu me comble de ses bienfaits. Mes frères et sœur que je les aime de tout mon cœur et pour qui je souhaite une vie pleine de réussite et beaucoup de bonheur. Mes chères amis (es) et collègues. Mes encadrants. Aux agents de la BMCI Sidi Kacem Finalement je dédie ce travail à tous ceux qui ont contribué à cette formation. je tiens à remercier mes professeurs qui m’ont encadré durant ce stage et pour ses efforts, & pour ses sympathies

30px 0 h4 font-weight 400 font-style italic padding 0 0 15px 0 margin 0 0 30px 0 border-bottom 1px solid black /style /head meta http-equivContent-Type contenttext/html charsetutf-8 body h1Cas pratique PME marocaine linternational/h1 h4By isamoss Studymode.com/h4 Volume 4br / Numeacutero 2br / Juin 2006br / br / CUI-ZINE, une affaire de cocottes-minute 1br / Cas produit par le professeur Brahim ALLALI.br / br / De lrsquoimmense fenecirctre

30px 0 h4 font-weight 400 font-style italic padding 0 0 15px 0 margin 0 0 30px 0 border-bottom 1px solid black /style /head meta http-equivContent-Type contenttext/html charsetutf-8 body h1Cas pratique PME marocaine linternational/h1 h4By isamoss Studymode.com/h4 Volume 4br / Numeacutero 2br / Juin 2006br / br / CUI-ZINE, une affaire de cocottes-minute 1br / Cas produit par le professeur Brahim ALLALI.br / br / De lrsquoimmense fenecirctre

des changes A. Fonctionnement et évolution du marché de changes marocain …………………………………………………….. 3 1. Le marché de change avant libéralisation …………………………………………………………………………………….. 3 2. Le marché de change après libéralisation …………………………………………………………………………………….. 4 B. Les intervenants dans le marché des changes ……………………………………………………………………………………… 4 1. Bank al Maghrib …………………………………………………………………………………………………………………………………… 4 2. Les banques commerciales nationales ……………………………………………………………………………………………. 4 3. La clientèle

une multitude d’enseignes aussi bien marocaines qu’étrangères. LE DEVELOPPEMENT RAPIDE DES ENSEIGNES LOCALES Si le marché est majoritairement constitué par des franchises étrangères (plus de deux cents enseignes étrangères tout secteur confondu), ce sont les enseignes locales (plus d’une trentaine d’enseignes marocaines) qui connaissent le développement le plus rapide. Le record d’ouvertures de magasins est d’ailleurs détenu par la franchise maroco-marocaine YATOUT, qui a plus d’une cinquantaine