Agrégats De Gestion De Crédits Microfinance

Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson Mars 2003 (pour la version originale) Traduction française octobre 2003 MicroSave – Market-led solutions for financial services Marketing stratégique pour les IMF - Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson ii Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson

institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson Mars 2003 (pour la version originale) Traduction française octobre 2003 Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson Rapport résumé Introduction La microfinance se développe actuellement pour dépasser le stade du « crédit aux entreprises »

dominante dans notre économie, il s’agit d’écriture sur livres d’un IF sous forme de crédits ou débit d’un compte. Les moyens de règlement scripturaux : chèque, ordre virement, carte monétique * Le chèque : Le chèque est un ordre de paiement écrit adressé par un client, à son banquier. C’est un effet de commerce particulier. Le tiré est toujours une banque. * Le chèque n’est pas un instrument de crédit. * S’il ya différence entre le montant en chiffre et le montant en lettre la banque

Institutionnalistes) sur la rémanence, voire la résilience, de l’activité des micro-entreprises, distinctes quoique non séparées de celles de l’économie formelle, attestant de la segmentation plus ou moins prononcée sur le marché du travail et sur le marché du crédit. Principal pourvoyeur d’opportunités d’emploi et de revenu, notamment pour les plus pauvres, et en premier lieu pour les femmes, ce secteur représenterait plus de 50% de l’emploi mondial selon le BIT. La taille du secteur informel est fortement corrélée

Indicateurs de Performance pour les Institutions de Microfinance GUIDE TECHNIQUE 2e Edition MicroRate & Inter-American Development Bank Sustainable Development Department Micro, Small and Medium Enterprise Division Washington D. C. Traduction réalisée par ADA Cette publication a été préparée par Damian von Stauffenberg (MicroRate), Tor Jansson (Banque Inter-Américaine de Développement), Julie Abrams (Consultante Indépendante), Frank Abate (MicroRate) et Naomi Kenyon (MicroRate)

Bénin DIAGNOSTIC APPROFONDI DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE AU BENIN Mai 2007 Table des matières I. INTRODUCTION I.1. Rappel du contexte de la mission I.2. Objectifs et résultats attendus I.2.1. Objectifs de l’étude I.2.2. Résultats attendus I.3. Démarche méthodologique I.3.1. Approche d’évaluation adoptée I.3.2. Echantillonnage et étendue géographique I.3.3. Méthode, outils et technique de collecte I.3.4. Méthode, outils de traitement et d’analyse I.3.5. Limites de l’étude 5 5 5 5 6 6 6 7 9

D’ASSISTANCE AUX PLUS PAUVRES [PROGRAMME DE MICROFINANCE] Audit externe des institutions de microfinance Guide pratique Volume 2 À l’usage des auditeurs externes Série « Outil technique » n° 3 Décembre 1998 Table des matières Avant-propos Remerciements Sigles et abréviations Chapitre 1 Introduction 1.1 Destinataires et utilisation du guide 1.2 Limites du guide pratique 1.3 Organisation du volume Chapitre 2 Audit des institutions de microfinance : une vue d’ensemble 2.1 Les différents types

CHAPITRE 3 LES FONDEMENTS THÉORIQUES DE L’EFFICACITÉ DE LA MICROFINANCE Introduction Plusieurs théories économiques peuvent contribuer à élucider les performances de la microfinance du point de vue des parties prenantes (« stakeholders »), c’est-à-dire des organisations de microfinance et des bénéficiaires de leurs services financiers. L’analyse des forces et faiblesses de ces théories se fondera surtout sur le postulat selon lequel une organisation n’est qualifiée d’efficace que s’il n’en existe

l’étude 23 Section 1 : Présentation des PME aux Sénégal 23 Section 2 : Environnement juridique et fiscal des PME 25 Section 3 : Les Caractéristiques et les Besoins PME au Sénégal 26 Section 4 : Les contraintes internes et externes liées à la gestion de la PME 30 Chapitre 2 : Présentation de l’ACEP 33 Section 1 : Missions et objectifs 34 Section 2 : Organisation et principes de fonctionnement de l’ACEP 34 Section 3 : Les différents secteurs d’activités des membres 35 Section 4 : Les produits

LE SECTEUR DU MICRO CREDIT AU MAROC : Introduction générale : La communauté internationale a adopté, lors du sommet des Nations Unies en 2000, les objectifs de développement du Millénaire »1(*) (ODM), le but recherché est de permettre aux pays pauvres de réaliser un développement humain durable et d'éradiquer la pauvreté. En réduisant de moitié le nombre des pauvres à l'horizon 2015. Consciente de l'ampleur de ce défi, l'assemblée générale des Nations Unies a proclamé 2005 Année Internationale