Aide A La Construction De L Arbre Des Causes

le budget 1. Identifier et analyser les parties prenantes La construction d’un projet de développement commence toujours par l’analyse des parties prenantes (voir fiche Développement durable). Sachant que le but final du projet est de maximiser les effets positifs sociaux, économiques et institutionnels pour des groupes cibles et des bénéficiaires ultimes tout en minimisant les effets négatifs, les questions clés sur à se poser sont donc les suivantes : • Qui est concerné par les problèmes

6. COMMENT SE CONSTRUIRE UN ARBRE DES CAUSES - EXEMPLE - L'enquête a révélé les faits suivants, que l'on a pris soin de lister :  - Forte pluie ; - Vitesse trop élevée ; - Accident ; - En retard ; - Route glissante. L'Arbre des Causes se construit en partant du fait ultime, l'accident, en construisant le diagramme d'une façon conventionnelle de droite à gauche :   7. EXEMPLE D'ANALYSE D'ACCIDENT Pour rendre service à un client le chef d'atelier d'un garage accepte de terminer la réparation

forme d'un graphique qui aide le travail d'analyse, en déterminant l'importance relative des différents faits et en établissant des ordres de priorité sur les causes. Méthodologie Le but est d'analyser un phénomène en le représentant graphiquement. On doit pour cela : - Choisir la durée de l'observation (un mois, une semaine, un jour...) - Recueillir les données pour établir la liste des causes - Quantifier le nombre d'apparition des faits provoqués par chacune des causes - En déduire le pourcentage

d'énergie qui se renouvelle assez rapidement pour être considérée comme inépuisable à l'échelle de l'homme. Les énergies renouvelables sont issues de phénomènes naturels réguliers ou constants provoqués par les astres, principalement le soleil (rayonnement), mais aussi la lune (marée) et la terre(énergie géothermique). Aujourd'hui, on assimile souvent les énergies renouvelables aux énergies propres, mais il faut a priori les distinguer bien que certaines énergies soient renouvelables et propres.

Boîte à outils du Développement Social Contribution à la mise en œuvre de l’INDH Gestion du développement local Ministère du Développement Social, de la Famille et de la Solidarité Secrétariat d’État chargé de la Famille, de l’Enfance et des Personnes Handicapées La àboîte Boîte outils du Développement à outil Social Contribution à la mise en œuvre de l’INDH Entraide Nationale Agence de Développement Social Module Gestion du développement local 1 Tr a v a i l r é a l i s

Introduction Dans le cadre d’appui aux Districts, le Programme Paix et Décentralisation (PED) dans la Province de l’Ouest organise une formation sur la Gestion du Cycle de Projet en vue de renforcer les capacités de l’équipe (FORMADIS) qui a la charge de former à son tour au niveau des Districts, les différents groupes et techniciens qui s’occupent du développement quotidien des Districts. La Gestion du Cycle de Projet (GCP) est conçue spécialement pour les projets de développement. Ces derniers années

AMDEC D’UNE MACHINE TOURNANTE Lieu : Lesaffre Remerciement Je tiens tout d’abord à exprimer mes sincères remerciements au directeur de la société Lesaffre pour m’avoir permis d’effectuer ce stage, je tiens à remercier Mr. Chakir qui m’a proposé ce stage, ainsi que le responsable maintenance Mr. A. Sarrou, mon encadrant société, pour m’avoir accueilli au sein de son service. Je remercie également Mr. A. Boujnane pour ses précieux conseils, sa grande patience ainsi que sa disponibilité tout

CLASSIQUES DE LA QUALITE 1. La feuille de relevé et Carte de Contrôle à Points (CCP) 2. Le diagramme de corrélation 3. Le diagramme d’Ishikawa 4. La check list 5. Le diagramme de Pareto 6. Les histogrammes 7. La méthode de Brainstorming 8. Le cercle de qualité III- LES NOUVEAUX OUTILS DE LA QUALITE 1. Le diagramme des affinités (méthode de Kawakita Jiro [K. J.]) 2. Le diagramme des relations (recherche des causes) 3. Le diagramme en arbre 4. Le diagramme matriciel 5. L’analyse des données matricielles

l’instrument sans qui tout démarche de progrès est impensable, comment assurer un jugement adéquat à l’effort fourni sans un instrument de mesure, sans un tableau de bord facilitant le pilotage et limitant le risque, dès lors qu’une entreprise recherche une amélioration significative de la valeur délivrée, elle ne peut faire l’impasse du tableau de bord de pilotage. Aujourd'hui le contexte n'est plus le même qu'il y a 20 ans, la nouvelle configuration économique se caractérise par des changements rapides et

adjectifs: acceptable, bon, excellent • V F • L’inspection et le service des essais devraient relever de la responsabilité de la production, de façon à disposer des outils nécessaires pour faire le travail • V F • Le coût de la non-qualité, c’est le coût de mal faire les choses • V F 4 Questionnaire sur la qualité • La responsabilité de la qualité est à la charge du service Qualité • V F • Les attitudes des travailleurs sont la cause première des défauts du produits • V F • Zéro défaut est un programme