Aide à la décision

Ayoub benmaizouLes 10 méthodes de la prise décision Réfléchir en soloLa méthode consiste ici à réfléchir seul aux alternatives possibles, avec pour objectif d'arrêter un choix définitif et personnel. Analyser les chiffresLa mise en place d'éléments chiffrés permet de disposer d'un suivi précis et en temps réel d'un environnement ou d'une situation. Opter pour le collectifLa prise de décision collective consiste à discuter des choix possibles avec un groupe afin de déterminer une solution finale

qu’il veut : Seiller est le seul à penser ce qu’il dit. - une autorité admin doit prendre une décision. - elle qualifie les faits juridiquement : l’enjeu est dc de savoir si ce fait est une faute/pas - puis il faut en déduire les conséquences, que sont la sanction : mais l’admin doit veiller à ce que sa décision soit adaptée/proportionnelle aux faits commis. - le ĉ par le juge est dc de savoir si la sanction correspond au fait - la décision fait l’objet d’un recours : le juge ne

L'acte de décider semble pour le sujet marquer sa liberté. Le simple fait d' « avoir la  possibilité », de ne pas être contraint a agir machinalement. Ce qui caractérise la liberté  comme une certaine indermination, c'est à dire une marge de choix laissée à la libre  appréciation.  Mais cette indétermination est­elle réelle? Il est possible que la marge de décision que  nous croyons avoir dans nos décisions ne soit qu'une illusion derrière laquelle se  cachent des déterminismes puissants. D'autre part, il n'est pas sûr que nous ne soyons 

Appliquée 2. Expérimentation Signaux, systèmes et théorie de 1 1. Signaux et systèmes signal 2. Théorie de signal Phénomènes de Transfert I 1 1. Phénomènes de Transfert I Management des organisations 1 1. Management général 2. Introduction à la comptabilité générale Langues et communication I 1 1. Anglais 1 2. Communication-TIC Statistiques, Optimisation et 2 1. Statistique inertielle Recherche Opérationnelle 2. Optimisation 3. Recherche opérationnelle Machines électriques

de volontés. A l’inverse, elle peut choisir comme moyen d’action, l’acte administratif unilatéral, procédé qui lui permet d’intervenir sans le consentement d’autrui, la volonté de l’administration s’impose alors aux tiers. Ici, on s’intéressera uniquement à l’acte administratif unilatéral, et plus précisément à l’identification de celui ci. Mais avant d’analyser ce sujet, il semble indispensable de clarifier le sens de certaines de ses notions. Apportons quelques précisions à la notion d’acte

entreprises qui désirent être des plus compétitives. Il est d'ailleurs difficile de gérer une entreprise moderne sans connaître les principes de base des systèmes d'information. Les systèmes d'information de gestion permettent à l'entreprise d'être plus concurrentielle et efficace face à son environnement externe, en plus de lui fournir une valeur ajoutée. On ne peut pas penser gérer une entreprise de grande envergure, tout en offrant des produits et services de qualité, sans posséder un système d'information

Un problème grave doit être traité en priorité. Importance : la résolution contribue à l'atteinte d'objectifs que l'on s'est fixés. III - ANALYSER LE PROBLEME Il s'agit de rassembler les informations pour resituer le problème dans son contexte. La recherche doit être systématique, toute information pouvant être utile pour la stratégie que l'on va adopter. Plusieurs outils d'analyse permettent de procéder à une démarche réfléchie de recherche d'information : - La méthode QQOQCP :

le chef d'entreprise dispose de nombreux outils d'aide à la décision, dont le seuil de rentablité . Dans une première aprtie, nous identifierons la notion de seuil de rentabilité et ses enjeux, et, dans une seconde partie les limites. I) Le seuil de rentabilité , pourquoi l'identifier ? définition et obejectifs Le seuil de rentabilité est le niveau d'activité pour lequel l'ensemble des produits couvre l'ensemble des charges. A ce niveau d'activité,benéfice = 0. Le seuil de rentabilité

souvent la première personne à avoir connaissance de problèmes ou de besoins à satisfaire. Sa fonction de veille informationnelle lui permet de remplir ce rôle. Il lui revient de formuler le problème ou le besoin et d’argumenter auprès de son manager pour que ce dernier décide ou non d’enclencher la démarche de résolution de problème. C’est le premier pas d’aide à la décision du manager. • La notion de besoin Qu’est ce qu’un besoin ? Un besoin est un manque à combler en vue d’améliorer

Pour honorer un contrat s'étalant sur 5 ans, une entreprise a besoin d'utiliser une machine spécifique pendant ces 5 années. Chaque machine a une durée de vie de 2 ans, son coût d'achat est de 15 k€ ; pendant la première année de vie de la machine, le coût de maintenance est de 1 k€ et pendant la seconde année de vie ce coût est doublé. L'entreprise peut choisir de garder la machine 2 ans avant de la changer ou de la garder un an avant d'en