Air France Facteurs Clés De Succes

servir de guide méthodologique, en France, pour le management par les processus. www.processway.fr Toute reproduction de la présente publication, partielle ou totale, par quelque procédé que ce soit, destinée à une utilisation collective est interdite sans l’autorisation de l’Académie et constitue une infraction sanctionnée par le code de la propriété intellectuelle. EDITO Faits du moment et voies de développement Le Management par les Processus s’étend en France. C’est avéré. Quoique cette tendance

6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares

........................ p.7 a) Politiques nationales b) Politiques européennes III. Des pistes pour la mise en œuvre du développement durable ......................................................................... p.9 IV. Le tourisme : facteur de développement durable .. p.12 V. Le développement durable et l’écotourisme en pratique : exemples.................................................... p.19 VI. L’évaluation du développement et du tourisme durables...........................

constituaient la noblesse avant la Révolution française n’occupent généralement plus une place centrale dans la vie économique et ne disposent plus nécessairement d’un patrimoine qui les situeraient dans les classes possédantes. Pour autant, le succès des magazines ou des émissions de télévision qui se consacrent aux aventures ou aux mésaventures des royaumes d’opérette montre que ce groupe jouit dans l’opinion d’un prestige que l’on peut attribuer à l’imaginaire social. # La stratification politique

des ntic : dans le monde en afrique section 2 : avantages et inconvenients des ntic SOUS SECTION 1  :   AVANTAGES SOUS SECTION 2 : INCONVENIENTS CHAPITRE 2 : LES PREMIERS SYSTEMES DE RESERVATION SECTION 1 : DANS le monde section 2 : en France SECTION3 : DEFINITION DE SYSTEME DE RESERVATION INFORMATISES (SIR) : Chapitre 3 : Les principaux systèmes de distrubution mondiaux : Section 1: Présentation générale des GDS Sous section 1 : les GDS sont des systèmes informatisés ; Sous section

Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques ?  l’acteur rationnel : Acteur unique qui prend une décision après avoir tout envisager  l’organisation

laquelle sa conception est devenue une priorité pour toutes les sociétés qui veulent se préserver. En effet, le tableau de bord de gestion est un outil de gestion opérationnel à court terme, il permet aux dirigeants d’être informés en permvariables clés, qui conditionnent les résultats de leur entreprise. Il constitue aussi un moyen de dialogue entre les dirigeants et les exécutants en vue de réagir au bon moment. Il se compose de plusieurs indicateurs ou « clignotants » qui nécessitent des actions

Technologique Dépenses publiques de R&D Investissements privés et publics sur la technologie Nouvelles découvertes, nouveaux développements Vitesse des transferts technologiques Taux d’obsolescence 1. Quels facteurs environnementaux affectent les organisations ? 2. Lesquels, parmi ces facteurs, sont plus importants aujourd’hui, dans prochaines années ? - 18 - Source : Stratégique, 2002, p. L’analyse du jeu concurrentiel Le modèle des 5 (+1) forces de Porter (1982) - 19 - Intensité

tableau de bord…………………………………………………..……...19 I- Instrument de Contrôle et de Comparaison…………………………..……….19 II- Outils de communication et de motivation……………….…………….……..19 III- Moyen d'apprécier la délégation du pouvoir………………..………….…….19 C – Facteurs clés du succès……………………………………….…………………….….20 I- Respecter le triangle d'or Coût/Qualité/Délai du système d'information…20 II- Faire évoluer son système de mesures……………....……………………….20 III- Etre Animé par les acteurs eux-mêmes………..……………………………..20 _____

jouissant d’une forte image de marque. La force principale des majeurs est de proposer une offre complète avec 2 classes distinctes et un niveau de confort et de service supérieur à ceux offert par les charters et les compagnies à bas coûts. Leur succès repose principalement sur la qualité du service, mais aussi sur les alliances stratégiques qui leur donnent accès aux principaux aéroports mondiaux. Cependant, les prix de vente des services restent élevés. Des compagnies régionales ont des partenariats