Air France Pour Préserver Son Avantage Concurrentiel

représentation : |Capacité d’hébergement en France |Lits (en milliers) | |Hôtellerie classée |1178 | |Résidence de tourisme |331 | |Hôtellerie en plein air

millions d’habitants) Fig. 15 : Importations de tomates aux Etats-Unis par origine (Déc.2000) 18 19 20 20 21 22 49 50 54 55 63 64 66 75 93 Schémas : Schéma 1 : Chaîne de conditionnement de la tomate Schéma 2 : Sources de l’avantage concurrentiel du secteur marocain de la tomate Schéma 3 : Organigrammes du Groupe Sol Sud et de la Société Green Farm Schéma 4 : Analyse interne de la Chaîne de valeur de la Société Green Farm 57 70 126 166 6 LISTE DES TABLEAUX Page Tableaux : Tableau

ils reconsidèrent la structure des produits, 1 Raymond Loewy (Paris, 1893-Monaco, 1986) : pionnier du design de communication. Créateur du logotype et bouteille de Coca-Cola, logotype de Shell, Lucky Strike, LU, l’intérieur du Concorde pour Air France…) 2 « La laideur se vend mal », Raimond Loewy, édition Gallimard (1952), révisé en 1963. Page | 2 « Quel est l’avenir du design? » en réduisant le nombre des composants et en simplifiant les mécanismes, et ils parviennent ainsi

dehors du champ concurrentiel..............................................................................................16 2.1.1 L'identification de la mission de service public confiée à un tiers en dehors du champ concurrentiel peut s’avérer délicate........................................................................... 16 2.1.2 Une « convention de service public » permettrait d’améliorer la sécurité juridique des organismes privés intervenant sur un marché non concurrentiel............

adoptant une stratégie Business to Consumer. Véritable échec pour la marque, elle décidera pourtant de poursuivre ses projets en ce concentrant sur le marché BtoC. Elle s’introduit alors dans plusieurs pays à travers le monde, comme le Japon, la France, les Etats-Unis et décide d’accorder des licences aux industriels. C’est le début du succès pour Nespresso. Dans les années 90’, tout s’accélère : en 1998, Nespresso lance alors sa première campagne publicitaire massive dans la presse en Europe

LIBERTE & LOYAUTE Remarque : Pour qu’il y ait un droit de la concu il faut que les échanges soient organisés sur un mode concurrentiel et c’est là que l’on perçoit le lien indissociable entre le droit de la concurrence et l’éco de marché. Or on peut ajouter que ce lien entre éco de marché et droit de la concurrence est du point de vue français assez récent. En France sous l’ancien régime, du fait de l’existence des corporations de métier il n’y avait pas de liberté de concurrence et dc pas de

Analyse de cas stratégique : la fusion Gaz de France »/ Suez SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise 4 2. Historique 5 3. Tableau de bord financier 7 Répartition du capital 7 Chiffre d’affaires, EBO et Résultat Net 7 Investissement 7 Internationalisation 8 Endettement 8 Dividendes 8 Notation 8 Bénéfice par structure 8 4. Les activités : Un acteur présent sur l’ensemble de la chaîne gazière 9 A. Exploration – Production 9 B. Achat d’énergie 10

Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée 90 90 92 94 94 95 98 98 99 VI. La stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever

24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée VI. La stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever les freins 102 102 103 106 106 107 110 110

Etats et d'améliorer l'environnement juridique applicable au secteur privé qui, par ailleurs, trouvait parfois un certain confort au protectionnisme ambigu de l'Etat. En Cote D’ivoire au début des années 90 et plus encore après la dévaluation du franc CFA, une seconde vague de privatisations prend de l'ampleur puisque la première qui a eu lieu dans les années 80 mettait en scène des programmes d’ajustements structurels qui concernaient directement la privatisation au sens restrictif des entreprises