Air France Pour Préserver Son Avantage Concurrentiel

expositions, foires…) Ø Tourisme d’affinités (parentales, amicales, religieuses…) Chiffres clés au niveau mondial 2010 source NUWTO : 935 Millions d’arrivées (2009/2010 +6,7%) Chiffre d’affaires de 800 Milliards de $, soit + de 2 milliards/ jour En France (source INSEE, direction du tourisme) 6,2% du PIB 850000 salariés + 170000 non salariés 77 millions d’arrivées (1er rang mondial) 67 Milliards € de recettes (3ème rang mondial) Le classement mondial du tourisme sont compilées par l' Organisation mondiale

touristique, sa culture et son portefeuille technologique, des mutations considérables ont poussé l'entreprise touristique, comme d'ailleurs toute entreprise, à adopter divers stratégies en vue de faire face aux changements de l'environnement : concurrentielles ( éviter les intermédiaires, la domination par les coûts, la différenciation du produit et la stratégie de localisation), de croissance ( spécialisation, diversification et intégration), de développement (la croissance interne et la croissance

Ecole superieur de Technologie de Fes Filière: Gestion Logistique et Transport Restructuration de Royal air Maroc Encadré par : Mr .Jawab Fouad Réalisé par : El yamlahi Khadija Année Universitaire : 2011/2012 | | Dédicaces

............... 9 Le transport aérien en France ............................................................................................................... 10 I. II. A. B. III. Le transport aérien: un élément indispensable de l’économie nationale ................................ 10 Des freins à la compétitivité: ..................................................................................................... 10 Un environnement concurrentiel insuffisamment régulé. ....................

cycle de vie . revenu . CSP . taille du foyer . cycle de vie familial . personnalité . classe sociale . style de vie . culture de comportement . occasion d'achat . avantages recherchés . taux d'utilisation . statut de fidélité Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Segmentation géographique France USA Italy Czechoslovakia Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Segmentation socio-démographique n Variables utilisées Ø Age Ø Sexe Ø Type de foyer Ø

Echos » a fait sa « une », le 26 décembre, sur la baisse historique des marges des entreprises françaises, reprenant les conclusions de l’INSEE. Dans cet article, le quotidien économique se livre à une comparaison entre les pays et il conclut que la France décroche par rapport aux autres pays de la zone Euro. Perplexe, nous avons cherché confirmation de cette analyse et de ses conclusions. Pour cela, nous avons pris un autre angle d’étude et mené nos investigations en considérant le taux de marge

portefeuille d’activités équilibrés. ! 2ème niveau La stratégie concurrentielle (Business strategy)  : une seul division (entreprise multi activité). La stratégie concurrentielle est mise en œuvre dans chacun des domaines d’activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur donné. ! 1. La stratégie concurrentielle • Niveau : Le domaine d’activité stratégique (DAS ou segment

TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International De Tourisme De Tanger Administration Et Gestion Des Entreprises Touristiques Et Hôtelières LE YIELD MANAGEMENT DANS LE TRANSPORT AERIEN: CAS LA ROYAL AIR MAROC Mémoire De Fin D’études Réalisé par : Maha MOUSEDDAD Encadré par : M. Brahim BENBBA Enseignant-chercheur Année universitaire 2007-2008 Je dédie ce travail à : ♣ Mes chers parents source inépuisable d’amour et d’affection

depuis toujours…………….………………...…..…17 B- Nécessité d’utilisation du Yield Management par la concurrenc.…………..………...17 C- Yield Management : système mathématique et informatique……..………….…………..18 Section 3 : avantages et inconvénients du yield management ………….……….…….………..19 1/ avantages du yield management………………………………….…………................19 2/ Inconvénients du yield management……………………………….…………..……....20 Chapitre 2 : mise en place d’un système Yield management…………....….22 Section 1 : implantation

ISIT-RABAT- A .G.E.T.H 2 /C Introduction L’historique. Définition. Le pourquoi du KM. Le processus du KM. Les différentes approches du KM. Les outils. Le positionnement du KM. Avantages et limites du KM. Le knowledge manager. Etude de cas. Conclusion. 1)-Aperçu historique : En 1990 on a lancé le projet IMKA (ınıtıatıve for managıng knowledge assets ). Dans la mesure ou l ‘on remet en questıon la gestıon de la connaıssance