Air France Pour Préserver Son Avantage Concurrentiel

Air France KLM - comptes sociaux - 1 - Société anonyme au capital de 428 634 035 euros Siège social : 2 Rue Robert Esnault Pelterie - 75007 Paris 552 043 002 R.C.S Paris COMPTES SOCIAUX Exercice clos au 31 décembre 2020 Air France KLM - comptes sociaux - 2 - COMPTE DE RESULTAT Exercice Notes 2020 2019 En millions d'euros Produits d'exploitation 3 55 52 Consommation de l'exercice en provenance de tiers 4 (46) (50) Charges de personnel 5 (6) (8) Autres (1) (1) Total charges

D’ENTREPRISE Mission : Le PDG du Groupe Vendôme a lu vos propositions de stratégie et a retenu celle de l’introduction de la marque LE PETIT MARSEILLAIS sur le marché des déodorants. Objectif aux équipes Marketing LPM : Atteindre une PDM valeur France sur le marché des déodorants de 4% à fin 1995. SOMMAIRE 1. 2. 3. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ELEMENTS-CLE D’ANALYSE. SWOT ET DIAGNOSTIC ANALYSE INTERNE ANALYSE EXTERNE ANALYSE SWOT DIAGNOSTICS 4. 5. OBJECTIFS STRATEGIE 3 3 5 5 6 6 7 7 8 8 8

2011, 159,3 milliards d'euros en 2010, soit +16,0 %. II. Veille Concurrentielle La veille concurrentielle permet d’établir le positionnement de l’entreprise par rapport à ses concurrents à travers l’analyse de leur situation financière, de leurs produits nouveaux, de leurs acquisitions et de leur marché géographique. Elle permet notamment aux dirigeants de comparer les stratégies des concurrents et d’identifier leurs avantages compétitifs. Il convient de surveiller aussi bien les concurrents

à la Coupe du Monde de football de 1954, sponsorisée par Adidas, la marque va connaître un fort succès. Adolf Dassler décide alors d’implanter une usine en France sous la direction de Horst Dassler, son fils. Puis en 1959, il décide créer une 2e usine allemande. Son fils devient, en 1976, le responsable de l'implantation de la marque en France. En 1978, à la suite du décès d’Adolf, Käthe, son épouse, et Horst gèrent la société. En 1984, Käthe disparaît et laisse la société à son fils. Dès 1985 il

organismes vivants et les activités humaines. Puis l'utilisation du vocable « environnement » s'est développée à partir des années 1960 pour englober et signifier actuellement les ressources 3 naturelles biotiques (faune, flore) et abiotiques (air, eau, sol) et leurs interactions réciproques, les aspects caractéristiques du paysage et les biens que composent l'héritage culturel. A une échelle géographique et à un moment donné, il regroupe l'ensemble des facteurs abiotiques (physiques, chimiques)

français du voyage. Une seconde partie sera consacrée aux enjeux qui en découlent. 11.1 PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE Le tourisme pèse en France plus de 116 milliards d’euros, soit 7.4 % du PIB. C’est le premier secteur d’activité devant l’industrie pétrolière. La France, premier marché mondial de destination, a de nombreux atouts pour faire émerger des groupes touristiques forts. Pourtant, ce sont les groupes étrangers, qui par leurs stratégies de croissance

marché français du voyage. Une seconde partie sera consacrée aux enjeux qui en découlent. 11.1 PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE Le tourisme pèse en France plus de 116 milliards d’euros, soit 7.4 % du PIB. C’est le premier secteur d’activité devant l’industrie pétrolière. La France, premier marché mondial de destination, a de nombreux atouts pour faire émerger des groupes touristiques forts. Pourtant, ce sont les groupes étrangers, qui par leurs stratégies de croissance

2- Analyser l’environnement d’aubade à l’aide du modèle de Porter. . . . . . . . . . . .p.9 3- Identifier la démarche publicitaire suivie par Aubade dans ses campagnes de communication. . . . . . .p.11 4- Après avoir rappelé les avantages et les inconvénients de Chaque média, quel plan média recommanderiez-vous pour aubade ? . . . . . . . . . .p.13 5- Quelles préconisations stratégiques feriez-vous à Aubade pour les années à venir ? . . . . . . . .p.16 Annexe . . . .

Vous exposerez les différentes étapes de la création et du développement du groupe, en faisant clairement ressortir : – les stratégies types successivement adoptées (stratégies d’entreprise, de domaine et modalités de croissance retenues) ; – les avantages à chaque fois recherchés, ainsi que les contraintes et inconvénients que ces stratégies revêtent. 2. Vous expliquerez les enjeux et les grandes lignes de la politique de la direction récemment arrivée au pouvoir, en termes de stratégie générale,

II) La mission et la vision de deux entreprises • • Air France : Capucine et Rym British Airways : Alinette et Lucile III ) Les actions de Air France a) Les actions environnementales b) Les actions sociales c) Les actions sociétales IV) Les actions de British Airways a) Les actions environnementales b) Les actions sociales c) Les actions sociétales V) Les critères de notation des deux entreprises VI) Les recommandations pour Air France I) Les enjeux du secteur du transport a) Enjeux