Air France Pour Préserver Son Avantage Concurrentiel

difficultés juridiques d’Alitalia dans la participation au groupe Air France-KLM 1 FIORINIELLO Daniele D.E.A de droit des affaires Les difficultés juridiques d’Alitalia dans la participation au groupe Air France - Klm Sous la direction de Monsieur Quentin Urban Faculté de droit de l’Université Robert Schuman de Strasbourg Année universitaire 2003/2004 Les difficultés juridiques d’Alitalia dans la participation au groupe Air France-KLM 2 PLAN – SOMMAIRE Liste des abréviations Introduction

continue d’améliorations en vue d’accroître la performance des services offerts et la satisfaction des clients est à la base de la culture de Beauvais Transit et cela va entrainer de nombreux choix stratégiques dans le but de conserver ses avantages concurrentiels. La transmission de la société par Louis Bloch à ses fils et les profonds changements de la réglementation européenne en matière de transport de marchandises dans le nouvel espace Schengen vont être un tournant dans l’histoire de la société

D'ESPACES PUBLICITAIRES : UN LEVIER D'AMELIORATION DES REVENUS SUPPLEMENTAIRES DES COMPAGNIES AERIENNES Comment générer des revenus annexes via l’exploitation de ses espaces au sol et à bord, pour une compagnie leader tel que Royal Air Maroc ? Stage effectué à Royal Air Maroc Réalisé par : Houda SAMIR Filière : Gestion et Commerce Option : Marketing et action commerciale N°d’Inscription : 282 Encadrant pédagogique : Mr. BENSEDDIK M.S.E.A: Mme ZAARI Najoua Année Universitaire: 2010-2011 La

l’industrie : Analyse et évaluation de la situation 30 points Dossier 2 - Groupe Air France / KLM : Analyse stratégique 30 points Dossier 3 - Groupe Air France / KLM : Evaluation financière et commentaires 15 points Dossier 4 - Air France / KLM et HOP : Position stratégique et analyse marketing 35 points Présentation et orthographe 10 points Total 120 points LISTE DES ANNEXES Annexe 1 Historique Air France et KLM ........................................................................

pure et parfaite Des biens privatifs aux biens collectifs oO Associez les exemples suivants aux différents types de biens définis dans le tableau : Une tablette de chocolat * Un poisson de riviére « a air © La police « L'éclairage public « Un téléphone and . oul NON portable » Le cinéma * Des champignons dans la forét » Une idée non protégée par un brevet. Sil'agent ne paie pas le bien, | Sil'agent ne paie pas le bien, ilne peut pas utiliser. il peut

Stratégie Dive Passion La France est propice à la plongée sous marine grâce à ses multiples côtes, bordant tous les océans. • Nom de notre entreprise Dive passion est le nom de notre entreprise il est issu d’une terminologie anglophone qui signifie « la passion de la plongée ». L’activité qui consiste à plonger sous l’eau possède différents niveaux. C’est ainsi que l’on fait la différence entre loisir et professionnelle. Le tout premier équipement de plongée est officiellement attribué à Auguste

Le marché de l’optique est un marché en croissance et à fort potentiel avec le vieillissement de la population I. Historique La France du Général de Gaulle découvre les premiers supermarchés alimentaires. Les petites boutiques de centre-ville foisonnent et les opticiens vous accueillent avec leur blouse blanche dans des officines ternes où aucune monture n’est présentée. Ces « prothèses médicales » sont rangées dans des tiroirs et sorties uniquement en fonction de la correction du porteur

caractéristiques. Tout d’abord elle nécessite un minimum de sept associés et d’un capital minimum de 37 000 euros libérable pour la moitié lors de la création et le reste sur cinq ans. Il existe des avantages et des inconvénients à adopter la structure de société anonyme d’un point de vue juridique. | Avantages | Inconvénients | D’un point de vuejuridique | * Responsabilité à l’égard des dettes desassociés et actionnaires limités au montant de leurs apports * Les actions sont facilement négocia--bles

stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste en une allocation des ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité. La stratégie vise à obtenir un avantage concurrentiel durable et difficilement imitable, à répondre aux besoins du marché et créer de la valeur pour les clients ; elle cherche également à répondre aux attentes des différentes parties prenantes. On l’exprime quelquefois à travers quelques déclarations

phase de dites de « diagnostic ». Cette étape qui a été introduite par le modèle de L.C.A.G., est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel (analyse externe). Ainsi, le diagnostic repose sur deux étapes complémentaires : le diagnostic interne de l’entreprise et le diagnostic externe de l’environnement de celle-ci. De ce diagnostic, résulte une matrice de synthèse, appelée la matrice