Air

La synthèse de l’atelier « Les gens aiment la marque Air France. Ils sont d’autant plus exigeants en cas de problème. Bien plus qu’avec une compagnie lowcost, pour lesquels les clients sont plus compréhensifs. », Soline de Montrémy, Directrice du Marketing Opérationnel Ait France pour la France Un enjeu déterminant sur un marché ultra-concurrentiel Les lowcosts bouleversent le transport aérien Marché en développement, le transport aérien est aussi un secteur très concurrentiel, avec des règles

Sommaire -L’entreprise Air France -Les causes du mouvement de grève -Les réclamations des salariés d’air France -L’impact de la grève sur Air France -Qu’est ce que les salariés d’Air France ont finalement obtenus -Conclusion L’entreprise Air France -Fondée le 07 octobre 1933 -Compagnie aérienne française spécialisé dans le transport de fret ainsi que la maintenance et l’entretien des avions -Quartier Général : Tremblay aéroport Charles de Gaulle -Fait partie du groupe privatisé Air France-KLM -Membre

Air France-KLM Introduction : Air-France-KLM sont deux compagnies aériennes respectivement française et néerlandaise qui ont fusionné en septembre 2003. Plusieurs facteurs ont poussé Air France et KLM a fusionné : * La concurrence des compagnies aériennes « low cost » * Les évènements tragiques du 11 septembre 2001 * La hausse constante du prix du baril de pétrole. Cette fusion avait pour but de combiner l’ensemble des atouts et des savoir-faire respectifs dans le but de créer

AVANT LA FUSION 1.1 AIR FRANCE 1.2 KLM II- TYPE DE FUSION III- NOUVELLE SOCIETE CONSTITUEE APRES LA FUSION IV- LES CLAUSES DE LA FUSION 4.1 PROJET DE FUSION 4.2 DETERMINATION DE LA PARITE 4.3 LES APPORTS 4.4 LE CAPITAL DE LA NOUVELLE SOCIETE CREEE OU DE L’ABSORBANTE APRES LA FUSION CONCLUSION ANNEXE : LES ETATS FINANCIERS APRES LA FUSION INTRODUCTION I- PRESENTATION DES DEUX SOCIETES AVANT LA FUSION 1.1 AIR France Air France est la principale compagnie

THEME DIAGNOSTIC FINANCIER de la société AIR France. Support : Comptes sociaux période 2005-2009 [pic] ? PLAN I) INTRODUCTION II) JUGEMENT DE LA STRUCTURE FINANCIERE III) DIAGNOSTIC DE L’ACTIVITE IV) ANALYSE DE LA RENTABILITE V) CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS I / INTRODUCTION La société Air France est la première compagnie aérienne française. Elle dessert les principaux aéroports français, ainsi qu'un très grand nombre de destinations

Complément Air France Les stratégies de prix-limite appliquées à Air France • Supposons que Air France soit en situation de monopole sur une ligne – Sans menace d’entrée => prix du billet 100€ • En cas de menace d’entrée et sous l’hypothèse que la nouvelle compagnie est moins efficace qu’Air France (effets d’apprentissage, capacités financières plus importantes) et suit le prix d’AF (price taker) – Air France a-t-il intérêt à conserver le même prix ? Les stratégies de prix limite Firme

Dossier de Présentation AIR LIQUIDE Sommaire I. Présentation de l entreprise 3 a) Son histoire : 3 b) Capital de la société : 4 c) Actionnât de Air Liquide 4 II. L’organigramme de l’entreprise : 5 III. L’évolution du chiffre affaire d’AIR LIQUIDE 6 IV. Les concurrents de AIR LIQUIDE 7 V. Présence dans le monde d’Air Liquide 8 Le groupe AIR Liquide I. Présentation de l entreprise a) Son histoire : Air Liquide est un groupe

A l’attention de : Mme. Guyot  Remis le 12 fév. 2014 Introduction Air France est une société anonyme française créée le 30 août 1933. Son dirigeant actuel est Frédéric Gagey. Elle est composée de 69 753 salariés et dont les deux principales bases sont l’Aéroport Paris-Charles-de-Gaulle et l’Aéroport Paris-Orly Ouest. Nous allons étudier les microenvironnements de l’entreprise Air France en commençant tout d’abord, par une courte étude de marché, puis nous évoquerons la

Il est donc devenu nécessaire et indispensable pour une entreprise d’établir une stratégie afin de garder une position stable sur le marché et ce vis-à-vis des concurrents nationaux et internationaux. Dans le cas de l’entreprise qui nous intéresse, Air France, l’un des principaux choix stratégiques de ces dernières années fut celui de la fusion acquisition. C’est aux Etats-Unis que le phénomène de fusion-acquisition est apparu pour la première fois à la fin du XIXe siècle. Ce modèle de croissance

Analyse Interne Air France Analyse de la capacité stratégique : Quelles ressources ? Quelles compétences ? Qui procurent un avantage concurrentiel. Définition : La capacité stratégique d’une organisation résulte de l’aptitude de ses ressources et compétences à lui permettre de survivre et prospérer (obtenir un avantage concurrentiel). Les ressources d’Air France : Physiques : * La plateforme de correspondance (hub) de l’aéroport Roissy-Charles de Gaulle : c’est un gros atout car