Airbus Developpement Durable

DEVELOPPEMENT & MARKETING DURABLE DEVELOPPEMENT & MARKETING DURABLE Développement durable, comment un concept se traduit en avantage stratégique: étude de l'entreprise SINEO Développement durable, comment un concept se traduit en avantage stratégique: étude de l'entreprise SINEO ASKANIAN ALEXANDRE Master 1 Européen Management et Stratégie des entreprises. (2010/2011) ASKANIAN ALEXANDRE Master 1 Européen Management

le temps, permet d’effectuer des échanges à un moment précis. La monnaie est le meilleur instrument de réserve de pouvoir d’achat. 1. Disponible sans délais. 2. Disponible sans coût de transformation. 3. Disponible sans risques. 1. Bien durable: elle reporte le pouvoir d’achat. 2. Bien divisible: elle effectue des paiements de différentes valeurs. 3. Bien à haute valeur: elle permet le stockage du pouvoir d’achat dans un volume faible. Ñ: Valeur pas trop élevé pour permettre

de 2% par an d’ici 2020. Les énergies fossiles devraient représenter 90% des énergies primaires en 2020. Le pétrole est actuellement l’énergie la plus utilisée, il représente dans les pays de l’OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Economiques) 40 % du total de toutes les énergies utilisées en raison notamment de sa grande utilisation par le secteur des transports. Parallèlement, on a découvert de nouveaux puits pétroliers dans le monde notamment aux Etats-Unis, au Mexique

d’organisation de ses services administratifs : • Central : Service stat en charge des mutations, avancement, salaires • Usines : Services en charge du pointage, embauches, retraites, assurances, retenues,…) Après mouvements sociaux après guerre, développement de la réglementation sociale (journée de 8H, taxe d’apprentissage, assurances sociales, allocations familiales,…) 3. De 1936 à la guerre : Front populaire - Accords Matignon (< plus d’un million de grévistes) : • Congés payés • Semaine

que les particuliers ou les entreprises: Les Associations Intermédiaires (AI) Les Entreprises de Travail Temporaire d'Insertion (ETTI) Les Groupements d'Employeurs pour l'Insertion et la Qualification (GEIQ) Un objectif : l’accès à un emploi durable chez un employeur dit classique La Fourmi, antenne de Pont de Claix La structure : Association Intermédiaire agrée par la DIRECCTE de l'Isère (agrément simple de 2ans) Certifiée démarche qualité Cèdre L’Association Intermédiaire est l’employeur

habitant, quant à lui, sert d'indicateur du niveau de vie en donnant une valeur indicative du pouvoir d'achat. La variation du PIB est l'indicateur le plus utilisé pour mesurer la croissance économique. Les défenseurs de l'environnement et du développement durable critiquent le produit intérieur brut comme mesure de la richesse, dans la mesure où la croissance économique détruit le stock de ressources naturelles, et que le PIB ne tient pas compte de cette destruction[1]. Certains experts ont proposé

décote de minorité La décote de taille et d’illiquidité La décote de holding La décote de conglomérat Chapitre 3 Panorama des principaux autres types de primes et décotes 1. 2. 3. 4. 5. La prime d’encastrement La prime sociétale ou prime de valeur durable La prime ou décote sectorielle La décote climatique La décote d’absence de droit politique Chapitre 4 Approche transversale des primes / décotes sous l’angle juridique et fiscal 1. 2. 3. La position de l’administration fiscale sur l’utilisation

Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par www.Marketing-etudiant.fr . En conséquence croisez vos sources :) 1 Université de Poitiers Institut d’Administration des Entreprises MEMOIRE MARKETING ET DEVELOPPEMENT DURABLE : MYTHE OU RÉALITÉ 12 avenue du Docteur Dupont 86320 Lussac les Châteaux GUERET Maud Master 1 option Marketing Période du stage lundi 2 avril au vendredi 29 Juin 2007 M. Jean François Villeret Tuteur de stage à l’IAE Mme Olivia

Enregistrer les rapports des douanes 1 Contexte Le groupe BRS a placé le développement durable au cœur de sa stratégie. Il adhère au Pacte Mondial de l’ONU et aux Principes Directeurs de l’OCDE pour les Entreprises Multinationales, et a défini une Charte des Valeurs applicable à ses salariés et diffusée à ses principaux fournisseurs. BRS a mis en place dans son organisation une démarche de développement durable et de progrès continu. Il demande à tous ses fournisseurs d’y participer, vis-à-vis

clients, société, partenaires, processus internes, personnel. Le modéle EFQM; un outil de management de la performance Les élements clé de la Performance Le modéle EFQM; un outil de management de la performance 6 La Performance durable a des racines profondes Le bilan fiancier standard “l’image du jour” Visible et explicite dans les bilans Cash Current Liabilities Long Term Liabilities Visible Equity Human Capital Pour qu’un arbre puisse livrer de beaux fruits pendant de