Airness Management

11 PARTIE III : Bilan personnel 12 A. Les résultats 12 B. Les problèmes rencontrés 12 C. Les apports 13 CONCLUSION 14 ANNEXES 15 PREAMBULE J’ai choisi de poursuivre ma formation au sein de l’axe Finance Gestion à l’Ecole de Management Léonard de Vinci dans le but d’acquérir des connaissances dans le monde de la finance et du commerce par ambition de peut être un jour créer ma propre entreprise. L’année dernière ayant suivi une formation de DUT Techniques de commercialisation

BTS Management des Unités Commerciales Lycée Marie Curie - Versailles Téléphone : 01 39 24 13 70 E-mail : muc.marie-curie@wanadoo.fr LIVRET D’ACCOMPAGNEMENT DES STAGES Professeurs responsables des relations avec les entreprises BTS MUC : Christelle LIGER 06.87.61.08.70 Edith ROCHE 06.28.04.23.92 christelle.liger@free.fr edit.roche@laposte.net Pour des informations complémentaires, connectez-vous sur : http://www.lyc-curie-versailles.ac-versailles.fr/info/filieres/muc   Page 1 

l'environnement, respect des hommes et des cultures, économie des ressources naturelles et de l'énergie. En tant qu'entreprise multinationale, le groupe lafarge applique le modèle administratif au niveau de forme d'organisation du travail et de mode de management. Il dispose d'une gestion par grades des aptitudes individuelles. La hiérarchie est rigide est doit être bien respectée. La mobilité est obligatoire au sein de l'entreprise. Et le DRH encadre et contrôle la gestion des carrières. Le siège lafarge

Journal of Sport Management. 1995.9. 153-172 © 1995 Human Kinetics Publishers. Inc. The Effects of Team Loyalty and Selected Stadium Factors on Spectator Attendance Kirk L. Wakefield and Hugh J. Sloan University of Mississippi Having loyal fans and a winning team generally results in higher attendance at games. However, university and professional team administrators are beginning to recognize the importance of marketing the stadium experience as more than just the game. Drawing from data collected

stable in the assumptions they hold (Van Maanen and Barley, 1984). Three Cultures of Management The "operators." The group we typically work with I will call the "operators," the line managers and workers who make and deliver the products and services that fulfill the organization's basic mission. In most organizations these operations acquire the name "the line," as contrasted with "staff" or "executive management." We have pretty good concepts from group dynamics, from motivation theory, and from

La gestion commerciale par le management stratégique du SIM : application à la SAFTRA République du Sénégal Un Peuple-Un But-Une foi Université Cheikh Anta DIOP Ecole Supérieure Polytechnique Département Gestion www.esp.sn Mémoire de fin d’études pour l'obtention du DESCAE : Diplôme d’Etudes Supérieures de Commerce et d'Administration des Entreprises Thème du mémoire: "La Gestion Commerciale de L’Entreprise par le Management Stratégique du Système d'Information Marketing : application à la

digestifs • Quels impacts? – Santé mentale: • Anxiété, irritabilité • Absence de réalisation de soi • Sentiment de surcharge III .Cas postes d’encadrement III. Dans les postes d’encadrement • Périmètre des postes dit d’encadrement – Management d’équipe – Responsabilité de résultat sur un ensemble – Statut concernés: ETAM à Dirigeant • Quelles organisations ? – Organisations différentes suivantes la filières métier • Industrie • Santé • Services III. Dans les postes d’encadrement

Apple, Management et communication Problématique : Apple, une politique de communication au-dessus du lot ? A) De l'historique aux valeurs de l'entreprise 1. Ce qui a fait l'histoire d'Apple 2. Témoignages de grands managers 3. Evolution du logo 4. L'identité du produit Apple 5. La culture de l'entreprise 6. L'image de l'entreprise B) Les grands axes de la stratégie de communication 7. Catégories de clients segmentées sur le site

situations décrites, l’intervention du marketing dans une banque, n’est pas une tâche facile, mais selon Bromley : -“Je pense que dans un monde en pleine mutation, un monde où le planning, le management par objectif et le marketing sont les seuls moyens par lesquels nous pouvons affirmer de nouveaux styles de management, afin de faire face aux nouvelles conditions, il serait dangereux de ne pas prendre en considération l’importance de ce changement. Une entreprise incapable de s’adapter au changement devient

These include: • Regularity of meeting time: the farmers markets take place on a schedule date on a regular basis. • Constant physical location • A mix of produce and added value foods for sale (cheese, etc…) • A management committee organising the market. • Local home grown products • Direct interaction between producer and consumer. The current definition of farmers markets insist on the notion of “producer only” food market. The stall holder