Ajustement Concurrentiel

croissants (comme le modèle de concurrence monopolistique), l’ouverture à l’échange a pour effet d’augmenter le nombre de produits disponibles. L'effet pro-concurrentiel de l'échange international. Cet effet était mal cerné par les modèles traditionnels. Par exemple, l'une des hypothèses de base du modèle HOS, est que les marchés sont parfaitement concurrentiels. Par conséquent, l'échange international ne peut pas avoir pour effet d'augmenter la concurrence puisque celle-ci est postulée au départ. Ainsi, dans

internationaux. Ce thème est d'actualité, en effet, les dirigeants ainsi que les syndicats se battent pour arrêter les délocalisation de la part des grandes industries qui partent dans le seul but de baisser les couts de production et donc de devenir plus concurrentielle. D'un coté, il a les partisans de la délocalisation qui pensent que cela est favorable aux marchés ainsi qu'aux consommateurs et aussi donne de l'impulsion aux pays qui en ont besoin, de l'autre coté les autres, qui voient dans la délocalisation

distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » Pour Mintzberg (1973), on peut mettre en évidence, dans toute organisation, cinq composantes fondamentales : IL distingue cinq catégories de mécanismes de coordination Ajustement mutuel 7 MF MOULY MDE AUTEURS - ESSENTIEL – MISE A JOUR 2014 Supervision directe Standardisation des procédés Standardisation des résultats Standardisation des qualifications cinq configurations structurelles types : • la configuration entrepreneuriale

sont nombreux. Ainsi, l’enseigne britannique Tesco annonce que son entrepôt de données sert « à affiner l’assortiment en fonction des besoins des zones de chalandise » 2, entres autres fonctionnalités (segmentation des clients, gestion des stocks, ajustement des politiques promotionnelles...). De même, l’enseigne Saresco, qui gère des surfaces commerciales dans les aéroports, ajuste les 18 000 références 2 Veillet M. (1999), Le système qui permet à Tesco de ficher ses clients, Libre-Service Actualités

différenciation : qu’est ce qui le distingue des autres Choix d’un positionnement : 1) définir l’univers de référence - ex cravate : univers prof, privé ? - déterminer axes de différenciation 2) identifier le positionnement actuel/concurrentiel - analyser perceptions des marchés cibles par visualisation sur une carte de positionnement établie à partir des axes de différenciation identifié - analyse comparative du positionnement des différents produits ou marques [pic][pic]

Management et Marketing sante Sommaire Sommaire 1 Introduction 2 Partie 1 - Acquisition d’un avantage concurrentiel 3 A - Un instrument d’analyse : la chaîne de valeur 3 B - L’avantage par les coûts 4 C - La différenciation 4 D - Eléments influant à la fois sur l’avantage concurrentiel et la structure du secteur 5 E - Interactions avec le champ concurrentiel 6 Partie 2 - Interconnexions et stratégie horizontale 8 A - Les interconnexions entre unités de l’entreprise

Gemma fait actuellement partie d’un oligopole et désire diminuer ses coûts et accroître sa productivité. Pour certains produits du tabac, les coûts de main-d’œuvre selon la convention collective, ne permettront pas à l’entreprise de demeurer concurrentielle sur les marchés étrangers ou sur le marché local si de nouvelles entreprises, notamment étrangères, s’implantent (par exemple, l’arrivé de l’entreprise Onyx). L’employeur envisage diverses solutions afin de réduire ses coûts tel que la sous-traitance

Hubert DESS Contrôle de Gestion 1998-1999 Sommaire SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 2 PARTIE 1 - ACQUISITION D’UN AVANTAGE CONCURRENTIEL 3 A - Un instrument d’analyse : la chaîne de valeur 3 B - L’avantage par les coûts 4 C - La différenciation 4 D - Eléments influant à la fois sur l’avantage concurrentiel et la structure du secteur 5 E - Interactions avec le champ concurrentiel 6 PARTIE 2 - INTERCONNEXIONS ET STRATEGIE HORIZONTALE 8 A - Les interconnexions entre unités de l’entreprise 8 B - La

mobilisation du personnel autour de projets fédérateurs (démarche qualité, certification…) 16 / 35 Evolution de la fonction Ressources Humaines au Maroc Toutes ces mutations, aussi bien économiques (ouverture, mondialisation et pression concurrentielle) que sociales (redéfinition des règles du jeu social), ouvrent de nouvelles perspectives à l’évolution de la fonction Ressources Humaines au Maroc, même si la réaction des entreprises est aussi dépendante de leur contexte. Celle-ci est appelée

diagnostic interne et le diagnostic externe sont fortement liés. Ainsi, en matière stratégique, le diagnostic interne n'a de sens que par rapport aux concurrents. La situation "en valeur absolue" de l'entreprise est dénuée d'intérêt sur un marché concurrentiel. è Ce qui compte, c'est sa situation relative. Ex : l’avantage relatif d’un opérateur téléphonique si le marché est ouvert ou non à la concurrence étrangère. è Le diagnostic externe ne saurait être mené sans tenir compte de l'entreprise et de