Ajuster Et Finaliser Une Proposition Commerciale

d’encadrer notre mémoire, mais aussi et surtout pour sa promptitude et ses remarques pertinentes. Mes remerciements vont à l’endroit de tout le personnel de la banque pour son chaleureux accueil, particulièrement à toute l’équipe des Analystes Commerciaux Entreprise (ACE) à Abidjan-Sud pour sa disponibilité et singulièrement Mlle MOHAMED Attouo Regina, Responsable d’équipe et maître de stage pour ses conseils avisés et ses méticuleuses méthodes de travail dont j’ai bénéficié. Je n’oublie pas l’ensemble

être assuré et un tableau de comparaison avec les prévisions doit être dressé pour agir et procéder aux actions nécessaires pour atteindre les objectifs fixés par le budget. 3. Action et Suivi des réalisations Une fois le budget, finalisé, examiné, et approuvé par les instances compétentes y afférentes, une phase importante va démarrer avec le début de la réalisation des projets budgétisés. Pour atteindre les objectifs fixés, il est nécessaire de : • Traduire les faits

administratifs et discrétionnaires 5.1. LE PROBLÈME 5.1.1. Des obstacles 5.1.2. Des risques de dérives 5.1.3. Quatre situations 133 134 134 135 5.2. LE BUDGET BASE ZÉRO 5.2.1. Le découpage en centres de décision 5.2.2. L'analyse de l'existant 5.2.3. Les propositions budgétaires 5.2.4. L'analyse, le classement et le choix 5.2.5. Mérites et difficultés du budget base zéro 136 136 137 141 144 147 5.3. LES AUTRES MÉTHODES 5.3.1. Les fonctions de routine 5.3.2. Les activités de projet 148 148 150 Chapitre 6

l’exception du résultat par action, du dividende, du nombre d’actions et des pourcentages. 2009 Chiffre d’affaires Résultat opérationnel ajusté des secteurs d’activité (a) Résultat opérationnel net ajusté des secteurs d’activité (a) Résultat net (part du Groupe) Résultat net ajusté (part du Groupe) (a) Nombre moyen pondéré dilué d’actions (en millions) Résultat net ajusté dilué par action (en euro) (a) (b) Dividende par action (en euro) (c) 131 327 14 154 7 607 8 447 7 784 2 237,3 3,48 2,28 27% 13% 16%

l’offre 4.3. Les dates clés du déploiement SESAM VITALE 4.4. Description de l'offre, matériels et progiciels 4.5. Statistiques 2004 du GIE SESAM-VITALE 5. Outils d'aide à la vente X1 6 X2 2 X3 1 X4 6 X5 14 X6 10 5.1. Documentations commerciales 5.1.1.Présentation de l’activité Santé 5.1.2.Progiciel CROSSWAY 5.1.3.Progiciel VISIODENT 5.1.4.Capteur VISIODENT RSV 5.1.5.L’offre du Réseau Santé Social 5.1.6.L’offre de location évolutive LEASECOM 5.2. Argumentaires d’appels et de démonstrations

coûts administratifs et discrétionnaires 5.1. LE PROBLÈME 5.1.1. Des obstacles 5.1.2. Des risques de dérives 5.1.3. Quatre situations 5.2. LE BUDGET BASE ZÉRO 5.2.1. Le découpage en centres de décision 5.2.2. L'analyse de l'existant 5.2.3. Les propositions budgétaires 5.2.4. L'analyse, le classement et le choix 5.2.5. Mérites et difficultés du budget base zéro 5.3. LES AUTRES MÉTHODES 5.3.1. Les fonctions de routine 5.3.2. Les activités de projet 133 134 134 135 136 136 137 141 144 147 148 148 150

Propositions de la CGEM Loi de finances 2012 Entreprise Marocaine, Oser et Innover 12 septembre 2011 1 Sommaire Préambule ............................................................................................................................................... 5 I. Une approche globale et pluriannuelle ........................................................................................... 9 A. Méthodologie, une démarche rénovée ................................................

dit Accord de Cotonou ACP : Pays d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique ACR : Accords commerciaux régionaux ALE : Accords de libre-échange APE : Accords de partenariat économique BRICS : Brésil, Russie, Inde, Chine, Afrique du Sud CECA : Communauté européenne du charbon et de l’acier CEE : Communauté économique européenne CJCE : Cour de justice des communautés européennes CNCM : Cycle de négociation commerciale multilatérale CNUCED : Conférence des Nations Unies pour le commerce et le développement

l’écoute (de ses clients internes Marketing) et savoir partager leurs problématiques. o Faire preuve de ténacité et de diplomatie, établir des relations de confiance et de partenariat avec les demandeurs. o Conseiller les demandeurs, être force de proposition. o Emettre des hypothèses marketing et formuler des recommandations opérationnelles en fonction des résultats des analyses. o Adapter la panoplie de méthodologies aux besoins. Travailler en autonomie. Manipuler et traiter les données : o Manipuler

____________________________________ RAPPORT DE STAGE ETUDE SUR LA SATISFACTION DES CLIENTS [pic] Par Mino Harisoa RAKOTOSON Filière Action Commerciale et Marketing Deuxième Année – Session d’Eté (2ACM2 – SE) Encadreur Pédagogique : Mamy Solohery RAHARISON Enseignant Formateur à l’ISCAM Encadreur Professionnel : Zo RABARIOLELINA Directeur Commercial Société « HOMEOPHARMA » Année scolaire : 2007-2008