Al Barid Bank

Omnium Nord-Africain (ONA) et la Société Maroc - Emirats Arabes Unis de développement (SOMED). Le nombre des abonnés d'Amendis (cas de Tétouan) en électricité 102300 et l'eau 75000 dont 39763 et 28763 abonnes présente respectivement le secteur Al Azhar. ▪ Logo : A partir du 1èr avril 2008 AMENDIS est changée d’identité visuelle aux citoyens des régions de Rabat- Salé, Tanger et Tétouan. Aussi elle affiche de manière plus visible sa filiation à Veolia Environnement, leader mondial des services

sur le marché marocain sont identifiés par le logo et le nom de la banque, à titre d'exemple : pour EQDOM, qui propose des crédits pour la consommation, toutes ses affiches publicitaires portent le nom de la SGMB, même cas pour SALAFIN avec la BMCE Bank, ceci est valable aussi pour les assurances. Cette identification est perçue par le client comme un signe d'assurance quant au sérieux de ces offres mais aussi un facteur de fidélisation. Les marques se composent généralement de deux éléments: un

En vue de protéger les déposants et de leur procurer une certaine garantie morale, le législateur a obligé les banques de justifier d’un capital minimum ou d’une dotation dont le montant est déterminé par le Ministre des Finances, après avis de Bank Al Maghrib. *Autorisation d’exercer : L’accord du Ministre des Finances est nécessaire : Chaque fois qu’une entreprise, considérée comme banque, désire exercer son activité sur le territoire marocain. Pour toutes les modifications qui affectent

d’information, quoique puisés aux meilleures sources, n’engagent pas la responsabilité de Bank Al-Maghrib. BULLETIN TRIMESTRIEL - MARS 2015 Sommaire STATISTIQUES ................................................................................................................................................. 7 I - STATISTIQUES MONÉTAIRES l-1 I-2 I-3 l-4 l-5 l-6 l-7 l-8 l-9 l - 10 I - 11 I - 12 : COMPTE DE PATRIMOINE DE BANK AL-MAGHRIB ......................................................................

Union. En 1989, La SNA change de nom et pour Wafa Assurance pour marquer son intégration au Groupe Wafabank. Wafa Assurance est leader de l'assurance au Maroc et leader historique de l'activité Assurance Vie, et fait partie du groupe Attijariwafa bank, premier groupe bancaire du Maroc, et premier groupe financier du Maghreb. RMA WATANYA : hérite de deux histoires collectives celle de la Royale Marocaine d'Assurances et celle d'Al Wataniya. En 1949, une élite de marocains nationalistes, visionnaires

réformes, des actions ont été entreprises sur le front de la politique monétaire, avec le recours aux instruments indirects de régulation (Open Market, reprise des liquidités, avances sur appels d’offres,…) et la mise en œuvre des nouveaux statuts de Bank alMaghrib qui consacrent plus d’autonomie à l’autorité monétaire et visent à éviter les conflits d’intérêts entre politique budgétaire et politique monétaire. De même, la libéralisation des changes, entamée en 1993, a connu des développements importants

BPR CAM CDG CDM CDVM CIB CIH CPM DGA DH EC EGAC FCFA FP GBP GNF GPBM IFRS KDH LAN LLD MAD MAI MAMDA MDH MDM Mds Mds DH MRE PME PMI PNB RBE RN SA SFI SMDC UCF USD WAN Atlantic Bank International Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Attijariwafa bank Banque des Professionnels et des Particuliers Bank Al Maghrib Banque Chaabi Du Maroc Banque Centrale Populaire Bons Du Trésor Banque de l’Entreprise Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie

entre Al Watanya et l’Alliance, en 2000, et avec la RMA en 2005) et AXA Assurances Maroc, résultat d’un mariage entre la Compagnie Africaine et Axa-Al Amane. Ce mouvement s’est poursuivi, toujours en 2005, avec la cession par le groupe Arig de la CNIA au groupe Saham et la vente de 40% d’Atlanta-Sanad par Holmarcom à la CDG (Caisse de dépôt et de gestion). Résultat de ces réaménagements : le secteur compte aujourd’hui cinq compagnies ou groupes de compagnies de taille respectable : RMA-Al Watanya

MASTER SPECIAISE EN AUDIT CONTRÖLE DE GESTION ET SYSTEME D’INFORMATION DE L’ESC LILLE Le Risque Opérationnel : Cas Réalisé par : M.DELLAJ Hamid Encadré par : M.MED BENNOUNA Année Universitaire 2007-2008 Risque opérationnel : Cas BMCE-BANK 2007-2008 Sommaire Dédicace………………………………………………………………………………… Remerciements………………………………………………………………………… Liste des abréviations………………………………………………………………… Introduction générale I/ Première partie : Mesure et maîtrise du risque opérationnel Chapitre1

de 4 autres, les unes étant d'origine indépendante et les autres d'origine bancaire. Les années 90 sont marquées par l'intérêt des banques pour le secteur du crédit à la consommation. BCM, BCP (6 entités régionales), Société Générale, BNDE, BMCE Bank créent, après Wafaa banque, leurs filiales spécialisées. Le nombre de sociétés spécialisées se réduit progressivement à partir de 1996 (législation et réglementation, stratégie des actionnaires). En effet, d'une part, depuis que les sociétés