Al Barid Bank

CNSS, CRTS, OCE, EACCE, SNAM, INRA, ONA, ONE, ONEP, ONDA, ONCF, ONP, OMPIC, BARID AL MAGHRIB, FOND D’EQUIPEMENT COMMUNAL, LPEE, OFFICE DES CHANGES, CONSERVATION FONCIERE TELECOMMUNICATIONS MAROC TELECOM, MÉDITÉLÉCOM, WANA, ATENTO, ERICSSON, MOTOROLLA, NOKIA, ALCATEL SERVICES SOFRECOM, STERIA, LYDEC, AMENDIS, REDAL, RAM, PRICE WATER HOUSE COOPERS,CABINET MAZARS, CS COMMUNICATION BANQUES & ASSURANCES CRÉDIT DU MAROC, BMCE BANK, BMCE CAPITAL, CFG, CDG, CNRA, BNDE, SGMB, BCM, CIH, BCP, WAFABANK, BMCI,

de positionnement en marketing bancaire * I Concept de positionnement en marketing bancaire * I. Le positionnement dans le domaine bancaire * Etude de cas : * La Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE Bank) : * Partie 2 : * Les politiques marketing dans le domaine bancaire * Chapitre 4 : La politique de produit * I Le concept de la politique produit dans le domaine bancaire. * II La politique de gamme et de marque.

2. Développement et mise à niveau du Réseau 3. Développement et process de gestion 4. Système d’information 5. Ressources Humaines 6. Gestion Globale des Risques 7. Holdagro : La banque d’Affaires du CAM 8. CAM Gestion 9. Assalaf Al Akhdar 1. Résultats 2. Rapports des commissaires aux comptes 3. Les états de synthèse 7 8 NOTRE HISTOIRE 9 NOTRE HISTOIRE 2008 - Gestion de la ligne de crédit : - - Mise en place d’automates de change pour les opérations

Contributions à la croissance économique mondiale, 1981-2010 120 % 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 1981-1985 1986-1990 1991-1995 1996-2000 2001-2005 2006-2010 -20% Pays à hauts revenus Pays en développement Brésil Russie Inde Chine Source : Chandra et al. (2012) Tableau 1 — Profil économique des pays du G20, 2010 Grands pays développés (1) (2) (3) (4) (5) États-Unis 309 14 646 14 636 47 310 1,8 Japon 127 5 334 4 412 34 610 0,9 Allemagne 82 3 522 3 115 38 100 0,9 France 65

l’intermédiation. B - LES SERVICES FINANCIERS C’est l’ensemble des activités qui ont pour objet la spéculation sur l’argent. L’alinéa 7 de l’article 6 mentionne la banque, le crédit et les transactions financières, mais il faut aussi ajouter les assurances (al. 8) qui visent d’ailleurs la spéculation sur l’argent (les primes d’assurance). Il est vrai qu’on assiste actuellement à une imbrication de ces activités entre les différents établissements financiers : les banques, les sociétés de financement, les

guichets bancaires (y compris 10 guichets périodiques) contre seulement 1.368 guichets en 1995. Barid Al-Maghrib, pour sa part, comptait 1.653 guichets, dont une part importante est implantée dans les régions à moindre densité bancaire. La densité du réseau des banques et de celui de Barid Al-Maghrib s’est améliorée ces dernières années pour atteindre un guichet pour 8.100 habitants à fin 2004. Hors Barid Al Maghrib, elle s’est établie à 1 guichet pour près de 15.000 habitants, contre un guichet pour

pénétration du système bancaire dans les rouages de l’économie. Elle renseigne sur le niveau de développement de l’offre des services financiers.  Le taux de bancarisation usuellement utilisé par Bank Al-Maghrib correspond au rapport entre le nombre de comptes (y compris les comptes CCP et CEN ouverts chez Barid Al-Maghrib) et le total de la population. Au Maroc ce taux est de 43% pour l’année 2008, et reste très bas par rapport à d’autres pays où la vente des produits de retraite complémentaire est

En effet, toutes les opérations financières effectuées à ce niveau sont transmises, périodiquement, à la TGR accompagnées de toutes les pièces justificatives. * Le compte courant du Trésor à Bank AL-Maghrib est affecté continûment par les versements et les prélèvements de la TPv. * Barid AL-Maghrib assure pour le compte de la TPv, moyennant une rémunération, diverses opérations : le paiement de certaines dépenses (pensions, mandats…) et l’approvisionnement en fonds dans les places non

marketing bancaire ▪ I Concept de positionnement en marketing bancaire ▪ I. Le positionnement dans le domaine bancaire ▪ Etude de cas : ▪ La Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE Bank) : • Partie 2 : • Les politiques marketing dans le domaine bancaire o Chapitre 4 : La politique de produit ▪ I Le concept de la politique produit dans le domaine bancaire. ▪ II La politique de gamme

sociales : - Couverture médicale quasi-complète (CNOPS[6] et CNIA[7] = 95% de taux de remboursement) et avance sur frais médicaux. Retraite complémentaire : Capital Fin de Carrière et RECORE. - Octroi de dons à l'occasion de certains événements (Aid Al Adha, Achoura, rentrée scolaire, pèlerinage et décès). - Octroi de prêts sociaux (immobilier, voiture, personnel) à des taux avantageux. - Mise à la disposition des collaborateurs de 5 centres de vacances (une cinquantaine de logements) dans différentes