Al Omran Agadir Rapport

du total des industries de transformation. Les investissements dans ce secteur ont totalisé 507 M.Dh ou 4,5% du total des investissements dans l'industrie, dont plus 1,1 Md.Dh de capitaux étrangers. Ces derniers ont accusé une baisse de 5% par rapport à 2002. L'emploi dans le secteur électrique-électronique, constitué par plus de 50% de femmes sur un total de près de 31.000 personnes, représente 6,3% des postes de travail de l’ensemble des industries de transformation du Royaume. Parmi les 193

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE BUDGETAIRE 2011 RAPPORT SUR LE SECTEUR DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS 2 PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE BUDGETAIRE 2011 « …Le quatrième pilier réside dans la volonté de doter l'économie nationale de moyens permettant sa mise à niveau et son décollage, pour la réalisation de projets structurants et la mise en œuvre de plans ambitieux, lesquels ont d'ailleurs commencé à donner leurs fruits sur les plans stratégique, sectoriel et

Es-Saïd, enseignant-chercheur, Laboratoire d’électronique, d’automatique et de traitement du signal, Département de physique, faculté des Sciences, université Ibn Zohr, Agadir. – BADRI Brahim, directeur régional du Plan et de la Prévision économique, Souss Massa-Drâa. – BALFOUL Aaladdin, Département de géologie, faculté des Sciences, Agadir. – BEN ATTOU Mohamed, enseignant-chercheur, faculté des Lettres et des Sciences humaines d’Agadir. – BENNANA Lahoussine, administrateur, Direction régionale de l’Habitat

REGLEMENT DU GROUPE AL OMRANE Fixant les conditions et les formes de passation des marchés ainsi que certaines dispositions relatives à leur gestion et à leur contrôle Le présent règlement est pris en application des dispositions des articles 17 et 19 de la Loi n° 69.00 relative au contrôle de l'Etat sur les entreprises publiques et autres organismes. Promulguée Par le Dahir n°1.03.195 du 16 Ramadan 1424 (11 novembre 2003). Mars 2008 REGLEMENT RELATIF AUX CONDITIONS ET FORMES DE PASSATION

d'investissement direct à l'étranger. 2)- Approche d'interdépendance oligopolistique : Ces modèles sont moins taxés sur des avantages monopolistiques dus à l'imperfection des marchés qu'au comportement des firmes les unes par rapport aux autres .ils revêtent généralement deux formes : stratégies de défense, les stratégies de coopération. Les stratégies de défense se fondent sur le fait que les firmes oligopolistiques ne peuvent ignorer les activités de leurs concurrentes

long de cette année aux professionnels de discuter des formes et formats de production du logement et de la ville en extension, de l’organisation de la filière, de la complexité des rôles à la fois sociaux et économiques du secteur ainsi que de son rapport à l’administration et la nécessité de fédérer les efforts de tous pour assurer transparence et partage de l’information. L’année 2010 a commencé sous de bons auspices. En effet, conformément aux Hautes Orientations Royales, l’adoption de la Loi des

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du

deuxième : Amélioration de la gouvernance et désengagement de l’Etat 1 – Amélioration de la gouvernance et du cadre de gestion des EEP 53 53 1.1 - Réforme du contrôle financier de l’Etat sur les EEP 53 1.2 - Renforcement de la contractualisation des rapports Etat-EEP 55 1.3 - Dynamisation des travaux d’audit 57 1.4 - Actions à caractère horizontal 58 1.4.1 - Transformation d’EPIC en sociétés anonymes 1.4.2 - Amélioration du fonctionnement des Conseils d’Administration 1.4.3 - Lutte contre la reconstitution

entière disponibilité. L’ensemble de l’équipe de… pour leur accueil et les riches échanges que j’ai pu avoir avec chacun des collaborateurs. Et enfin, je tiens à remercier aussi Mme … Pour son aide et ses conseils qui m’ont aidé à rédiger ce rapport. Introduction Dans le cadre de ma première année DUT GEA (diplôme universitaire de technologie en gestion d’entreprise administrative) au sein de ….. , j’ai effectué un stage de 6 semaines au sein du cabinet….. Au cours de ce stage, j’ai pu

/20 sommaire Introduction Partie théorique 1. Présentation du secteur immobilier 2. Présentation de la CGI 3. Présentation des concurrents 4. Positionnement de la CGI par rapport à ses concurrents Partie analyse Analyse de l’activité de la CGI Synthèse Recommandations Remerciements Avant de commencer à exposer les fruits de notre labeur, nous ne pouvons omettre de remercier toutes les