Al Omrane Agadir

stage spécialement, mon encadrant M.QAITI MOHAMMED pour son accueil chaleureux et son aide ainsi que M.MOUHAMED DARDOURI le directeur général D’AL OMRANE OUJDA de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de son entreprise. Je tiens à remercier également Mme. AMINA EL BAKKALI EL IDRIRISSI, M.WASSIM RAFI, M.RACHID et tous le personnel d’Al Omrane pour leurs soutient durant toute la période du stage. Je remercie mes professeurs et tous les fonctionnaires de la faculté des sciences Oujda

GESTION DES CRUES ET LUTTE CONTRE LES RISQUES D’INONDATIONS DANS LE GRAND AGADIR JUIN 2010 Présentation de la RAMSA •Taches : Gestion des services Eau potable et Assainissement liquide •Distribution Eau potable : 1982 •Gestion Assainissement Liquide : depuis 1993 •Zone d’action : 4 communes urbaines (Agadir, Inezgane, Ait Melloul et Dcheira) et une commune rurale : Aourir Principaux Indicateurs •Chiffre d’affaires •Effectif : • Nombre de clients • Population desservie

remercier mes maitres de stage et M.RAHHAB SAMAIR pour leur accueil chaleureux ainsi que M.MOUHAMED DARDOURI le directeur général D’AL OMRANE OUJDA de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de sa société . Je tiens a remercié également M.BOUCHAMMA MOUHSIN, M.KHALDI, M. JAMAL, M .SAIDI et Mme IKRAM. MR HASSAN SBAA, Mme Fatima et tous le personnel d’al Omrane pour leurs soutient durant toute la période du stage. Je remercie mes professeurs et tous les fonctionnaires de HECI . Enfin je

Institut des Hautes Etudes de Management -H.E.M - Rapport de Stage Stage effectué au sein de : Al Omrane Réalisé par : Encadré par : Mlle. 2009-2010 Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il me parait important de commencer ce rapport de stage par des remerciements. Je tiens à remercier mon encadrant au sein de l’entreprise Mr. ??? de m’avoir accepté en tant que stagiaire, et d’avoir assuré mon suivi

❖ De faire connaître une image valorisante de la formation reçue. Le stage que j’ai effectué au sein de AL Omrane a été bénéfique du fait qu’il m'a permis d’enrichir mes connaissances, de développer ma façon de communiquer, et de bien mettre en épreuve mes compétences et mes capacités du savoir faire . [pic] Au terme de ce stage effectué a sein de la société AL OMRANE, j’exprime toute ma particulière gratitude a Mr NABIL CHERKAOUI professeur et directeur de l’institue supérieur du

et de l’Aménagement du Territoire au Maroc, dont dépendent : Direction de l’Aménagement du Territoire Inspections Régionales de l’Habitat, de l’Urbanisme et de l’Aménagement du Territoire Institut National de l’Aménagement et de l’Urbanisme Al Omrane : ce groupe est celui qui met en marche tous les programmes publics en matière de construction et d’aménagement : o Création de nouvelles villes. o Aménagement et planification urbaine. o Eradication des quartiers de bidonvilles avec le programme

vie du service. De faire connaître une image valorisante de la formation reçue. Le stage que j’ai effectué au sein de AL Omrane a été bénéfique du fait qu’il m'a permis d’enrichir mes connaissances, de développer ma façon de communiquer, et de bien mettre en épreuve mes compétences et mes capacités du savoir faire . Au terme de ce stage effectué a sein de la société AL OMRANE, j’exprime toute ma particulière gratitude a Mr NABIL CHERKAOUI professeur et directeur de l’institue supérieur du

standing Appartement économique Casablanca Rabat Marrakech Agadir Variation des prix des villas du 1er semestre 2009 par rapport au 2ème semestre 2008 dans 04 villes du Royaume Source: Enquête DPI - MHUAE II. CONJONCTURE IMMOBILIERE Variation des prix des villas 0,25 0,2 0,15 0,1 0,05 0 -0,05 -0,1 -0,15 -0,2 -0,25 Villa haut standing Villa moyen standing Villa économique Casablanca Rabat Marrakech Agadir Dakhla Variation des prix des villas du 1er semestre 2009

sein d’AL Omrane Marrakech Avait comme objectif de mettre en pratique les divers enseignements suivis au cours de ma formation. Et aussi d’avoir l’opportunité d’acquérir une expérience professionnelle. L’organigramme du groupe AL OMRANE est constitué de dix filiales régionales, Presque autonomes, elles sont chargées de l’application des programmes généraux et spécifiques à chaque région. Le siège central n’intervient qu’au niveau du contrôle. Parmi les filiales du groupe Al Omrane, il y a

Tamansourt ressemblent à des villes fantômes, selon leurs habitants. Créées pour désengorger les grandes villes, ces cités se retrouvent sans réelle vocation. Bâtir une ville intégrée et autonome est un défi de taille. Pour Abdellatif Jouahri, wali de Bank Al-Maghrib, construire des villes nouvelles ne doit pas avoir pour unique objectif d’absorber l’exode rural, ce qui encouragerait l’économie informelle qui porte un coup dur à la croissance. Les fonctions urbaines de ces villes laissent à désirer. Même