Alain Propos 1911

BIBLIOGRAPHIE Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 10 REMERCIEMENTS Retour à la table des matières Le Groupe humanisme et gestion de l'École des hautes études commerciales (HEC) de Montréal, sous la direction de mon ami de toujours, Alain Chanlat, a été un des forums qui a le plus alimenté la pensée, les questions et les argumentations qui animent le présent livre. Par les conférences et les séminaires qu'il organise, il m'a donné l'occasion, notamment, de rencontrer les plus profonds

nous mettre ensemble c’est surtout à cause d’un rapport d’esprit, d’une similitude pour envisager les choses. Il a un côté extraordinaire, une facilité d’être constante. Il pense gai. Pas élaboré : des choses à base d’humour. »[17] Ce goût pour les propos peu « élaborés » rejoint une même volonté de fuir la construction de sens « laborieuse ». Car il s’agit avant tout de poser les bonnes questions : les réponses en découlent naturellement. Évoquant une scène dont il est témoin, Cage raconte ainsi qu’un

développement économique et social depuis plus d’un siècle. Attijariwafa bank est une entité issue de la fusion de la Banque Commerciale du Maroc et de Wafabank. A- Banque Commerciale du Maroc : La Banque Commerciale du Maroc est née en 1911 à travers l’implantation de la Banque Transatlantique à Tanger, puis devient par la suite une filiale du groupe CIC. En 1972, la BCM s’engage sous l’impulsion d’un nouveau management dirigé par M.Abdelaziz ALAMI dans une nouvelle phase de croissance

création d’une juridiction de cassation propre et de la mise en place de magistrats spécifiquement rattachés à cet ordre. En Alsace-Lorraine, le système en vigueur en 1945 résultait de deux lois du 19 juillet 1911, appelées code des assurances sociales et d’une loi du 21 décembre 1911 assurant un régime spécifique aux employés. Ces lois organisaient une assurance-maladie, une assurance-accidents et une assurance-invalidité-vieillesse, le tout « avec une autorité administrative unique chargée

travail est organisé rationnellement Les acteurs de l ’organisation sont des exécutants sans logique d ’action propre, sans pouvoir. 1.1.1 La rationalité productive de Taylor (1856-1915). F.W.Taylor, (1957)la direction scientifique des entreprises (1911), Dunod,. Le fondateur de l ’Organisation Scientifique du Travail (OST) Objectif de productivité: mettre en place des méthodes pour éliminer les multiples gaspillages et éradiquer les mauvaises méthodes de travail de la main d ’œuvre La rationalité

travail est organisé rationnellement Les acteurs de l ’organisation sont des exécutants sans logique d ’action propre, sans pouvoir. 1.1.1 La rationalité productive de Taylor (1856-1915). F.W.Taylor, (1957)la direction scientifique des entreprises (1911), Dunod,. Le fondateur de l ’Organisation Scientifique du Travail (OST) Objectif de productivité: mettre en place des méthodes pour éliminer les multiples gaspillages et éradiquer les mauvaises méthodes de travail de la main d ’œuvre ƒ La rationalité

l’enseignement secondaire public français: la voie associative» in « L’identité de l’éducation physique scolaire au XXème siècle- entre l’école et le sport » AFRAPS 1993 : « A l’heure de l’intégration européenne, chacun s’interroge, du lieu où il parle et à propos de son domaine d’activité professionnelle, de la situation propre à chaque Etat. La question de l’intégration du sport montre que la situation française est « originale ».On peut en effet montrer que l’intégration du sport dans le système éducatif

sportif se rend accessible à ses clients, au travers des processus identitaires de l’organisation, représente l’objet de cet ouvrage. Nous portons notre intérêt sur ce carrefour entre les sports de loisir et l’industrie touristique en centrant nos propos sur les particularités de son développement qui n’arbore pas les caractéristiques habituelles d’une offre de service arrivée à maturité. L’interrogation porte sur les faiblesses structurelles et organisationnelles de l’offre ludosportive. Nos écrits

sportif se rend accessible à ses clients, au travers des processus identitaires de l’organisation, représente l’objet de cet ouvrage. Nous portons notre intérêt sur ce carrefour entre les sports de loisir et l’industrie touristique en centrant nos propos sur les particularités de son développement qui n’arbore pas les caractéristiques habituelles d’une offre de service arrivée à maturité. L’interrogation porte sur les faiblesses structurelles et organisationnelles de l’offre ludosportive. Nos écrits

cadences), à la définition des tâches a priori et au passage du salaire à la tâche au salaire à l'heure. TAYLOR rencontra une grande efficacité dans la sidérurgie et il formalisa sa méthode dans un livre intitulé "The Principles of Scientific Management" (1911). Ce système ne doit pas être confondu avec le fordisme, procédé de travail à la chaîne qu'Henry Ford fut l'un des premiers à mettre en œuvre, et dont le taylorisme ne constitue qu'une composante. b) Le fordisme Le fordisme est un mode de développement