Alcool Swot

d’affaire de Pernod Ricard s’élève a 6.589 milliards de’euros, pour un resultat net de 840 millions d’euros. Il emploie un peu plus de 12 000 salariés. Nous allons dans un premier temps réaliser l’analyse Swot puis étudier les différents domaines d’activités stratégiques du groupe. I) Analyse SWOT Forces : | Faiblesses : | * Leader européen et numéro 2 mondial sur le marché des vins et spiritueux * Gamme de produit étendue et diversifiée * Stratégie interne visant à une réduction de la

Vodka. * Segmentation. * Positionnement. * Cibles. * Concurrents. II) Marketing mix. * Politique du produit. * Politique de prix. * Politique de distribution. * Politique de communication. III) Analyse SWOT. * Forces du produit. * Faiblesses du produit. * Menaces du produit. * Opportunités du produit. Introduction. Présentation de la marque Red Bull. L’histoire d’une boisson pas comme les autres ! L’origine de la boisson Red

Liste des Tableaux Tab.1 : Menaces et Opportunités Marché de Colas 10 Tab.2 : Analyse Swort Coca Cola versus PepsiCo 11 Liste des Sigles et Abréviations BRSA Boisson raffraichissant Sans Alcool DAS Domaine d´Activité Stratégique C02 Oxyde se Carbone SWOT Strength Weakes Oportunity Threats Sommaire Liste des Tableaux 2 Liste des Sigles et Abreviations 2 Résumé 3 I. Introduction 3 II. Origines et concepts du Marketing 4 III.Les Enjeux du Marketing

recommandations. Septembre : on formules les objectifs quantitatifs pour son business. SWOT : forces et faiblesses, opportunités et risques. Force et faiblesse sont inhérentes à la société, opportunité et risques existent indépendamment de ma marque (ex je me lance sur internet, je m’implante dans un autre pays). Est c que ça existerait si mon produit n’existait pas ? est la question à se poser. Pour remplir le swot : commercial performances : comment se porte le business. Deux grandes sources : 1)

------------------------------------------------- III/ Analyse du micro-environnement 3.1 Les consommateurs 3.2 Les concurrents 3.3 Les distributeurs/fournisseurs 3.4 Les prescripteurs ------------------------------------------------- IV/ SWOT I. Analyse du macro-environnement du marché des soft-drinks * Facteurs juridiques et politiques * Juridique : accès limité au marché pour certains produits : boisson Redbull interdite à l'importation en France de 2003 à 2008, suppression

segmentation des restaurants à thème * B. Les concurrents * L'environnement concurrentiel * La concurrence directe * IV. La carte perceptuelle * V. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle * VI. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces * >PARTIE III : La stratégie de développement (CT, MT, LT) * I. La stratégie de positionnement * II. Le produit * A. La marque * Le choix de la marque * Le logo * Le choix du slogan

concurrentiel ? [pic] [pic] SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des deux leaders 11 Les options stratégiques pour DANONE et NESTLE WATERS 12 Arbre de décision stratégique

- bières sans alcool Les valeurs : les bières de luxe chutent de 9,4% volume les bières spéciales affichent 6,7% de volume en plus les bières de spécialités voient leur volume à la hausse avec 9,2% * la concurrence : Les bières de spécialités connaissent une hausse en termes de millions de litres et millions d'€, tout comme les bières spéciales. En revanche, les bières de luxe, panachés et sans alcool connaissent baisse significative

PEPSI & COCA COLA : LES DEUX ACTEURS MAJEURS SUR LE MARCHÉ DU COLA .....................................................................................................................4 A] FLASH-INFO SUR LE MARCHÉ DE LA BOISSON RAFRAÎCHISSANTE SANS ALCOOL DANS SA GLOBALITÉ......................5 B] PRÉSENTATION DES DEUX GROUPES............................................................................................5 1.Historique et présentation du groupe PEPSI :.................................

qu’international doivent suivre une logique d’économies d’échelle et de compatibilité avec chaque marché. Il s’agit de gérer son portefeuille de produits à l’aide d’outils comme : La matrice BCG (Boston Consulting Group) ; Le modèle de Porter ; L’analyse SWOT. 1. Les analyses du portefeuille d’activités de l’entreprise : la matrice BCG La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group (fin des années 1960). Cet outil permet d’effectuer une « photographie » du positionnement d’une