Alcool Swot

Absolut VODKA Histoire de la marque et son identité . SWOT de la marque FORCES - - FAIBLESSES - OPPORTUNITES - MENACES - C’est une catégorie de Vodka Premium qui offre un goût unique. Une partie de l’identité de la marque est la forme de leurs bouteilles. Leurs campagnes publicitaires ont remporté plus de 350 récompenses. Ils créent de grands évènements et beaucoup de partenariats pour diffuser leurs nouveautés. Excellente communication : « L’Ice Bar »

2/ Identifiez bien la problématique de l’entreprise. La problématique de l’entreprise Pernot Ricard est divisée en deux axes majeurs : 5 Lignes max 3/ Présentez le SWOT selon la matrice donnée dans le diaporama - session 1 pages 17 & 18 4/ Fixez 4 axes de recommandations stratégiques 1 page max Forces Faiblesses Position sur le marché -Deuxième producteur mondial de vin et de spiritueux. -Croissance positive du CA. Un capital marque à renommé mondial (le top « 14 » :

son profit... ? - ses cibles ; - son positionnement ; - son marketing-mix. Comme pour les marques de l'entreprise, il sera utile de faire, pour chaque concurrent, une analyse synthétique de ses forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyse SWOT, voir plus loin). L'estimation du degré de réactivité des concurrents Le potentiel, la vitesse et la force de réaction d'un concurrent tiennent à la fois : - au degré d'importance du marché pour la survie et le développement du concurrent; - aux menaces

spiritueux (voire toutes les boissons alcoolisées ou même les boissons sans alcool). En se concentrant sur le marché du rhum, les principaux rhums sont : ! ! ! Bacardi, considéré comme une marque en soi, est fabriqué à Puerto Rico, aux Bahamas, au Mexique, au Brésil, en Espagne, … En ce qui concerne son positionnement, Bacardi à connu une évolution du rhum cubain, en passant successivement par le rhum des Caraïbes et alcool des Caraïbes pour finalement devenir une catégorie en soi. Il y a aujourd’hui

de canettes vendues depuis 1987 à environ 30 milliards. L'entreprise représente actuellement 60% du marché de l'energy drink. I/ Analyse SWOT : Forces : Leader du marché Notoriété et engagement de la marque Forte promotion de l'événementiel Communication multicanal Innovation Faiblesses : Comportements à risques concernant la consommation (alcool et abus) Composition du produit Opportunités : Elargissement de gammes Elargissement de la cible Extension du marché Menaces : Politiques

- Analyse de la stratégie d’entreprise de ERISOFF 2 A) Etude concurrentielle Eristoff 2 1) Le secteur et la concurrence 2 2) Les principales marques de Vodka et leurs parts de marché 2 3) Analyse prix 3 4) Marketing et Innovation 4 B) Analyse SWOT 4 1. Macro environnement 4 2. Micro-environnement 8 C) Synthèse de l’environnement de l’entreprise ERISTOFF 11 1. Analyse de Porter (5 + 1 forces) 11 2. Intensité concurrentielle 12 3. Contraintes réglementaires des Pouvoirs Publics 13 4. Pouvoir

Corrigé de l'étude de cas 1. Analyse du marché avec une matrice SWOT Opportunités Menaces Diagnostic externe : environnement macro-économique Politique : - développement de l'activité économique de Marseille et aide par la municipalité. Économique : - développement des bières locales. Sociétale : - surconsommation d'alcool par les jeunes en week-end : phénomène du « binge drinking ». - renaissance du traditionalisme et du régionalisme en France avec le renforcement de la culture locale

rafraîchissantes l'ont bien compris et le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) est l'un des rare à être toujours dynamique malgré la crise. La marque étudiée est une star-up française de Neslé dirigé par Astrid LADRO. Nous allons lors de cette étude de cas sur Nesfluid dans un premier temps effectuer un diagnostic du marché BRSA et un diagnostic interne de la marque Nesfluid pour ensuite proposer une analyse SWOT puis dan un second temps proposer un produit qui compléterai la gamme actuel

consommation. On observe plusieurs types de boisson premix ou BAA (Boissons aromatisées alcoolisées) : [pic] Quelques chiffres : Ventes en valeur : 13,2 millions d’euros PDM (sur marché de l’acool) : 1,1% Marché alcool général : 4 270 millions d’euros SWOT du marché des premix: |Forces                                                                 |Faiblesses                                                             | |                                                      

des Caves Saint-Clément 2.1. Diagnostic Externe des Caves Saint-Clément 2.1.1. Macro-environnement 2.1.2. Microenvironnement 2.1.2.1. Etude de l’offre 2.1.2.2. Etude de la demande 2.2. Diagnostic Interne des Caves Saint-Clément 2.3. Synthèse : le SWOT 3. Le choix marketing des Caves Saint-Clément 3.1. Le choix stratégique de la cave 3.1.1. Son portefeuille de produits 3.1.2. Sa stratégie de positionnement 3.1.3. Ses cibles 3.2. Le choix opérationnel le plan de marchéage des Caves Saint-Clément