Alcool Swot

consommation 13 • Etude de marché 13 4) La stratégie d’Axe 14 A) Présentation des concurrents principaux 14 B) Forces et Faiblesses d’Axe 15 • Commentaires sur la matrice de Porter 15 • Commentaires sur l’analyse SWOT 17 • Détermination des facteurs clés de succès d’Axe 17 Conclusion 19 ANNEXES 20 1) Axe, une marque leader dans le marché français des déodorants A) Un marché en pleine croissance • Le marché en France

B-… mais le taureau retrouve sa taurine… 8 LA FORMULE 8 STRATEGIE DE COMMUNICATION 8 STRATEGIE DE DISTRIBUTION 9 C- … puis le taureau décolle ! 10 PARTS DE MARCHE DES MARQUES ENERGY-DRINKS EN GMS : 10 MARKETING OPERATIONNEL 10 III. SWOT 12 CONCLUSION……………………………………………………………………………………..13 Annexe 1 : Mapping 14 Annexe 2 : Parts de marché 15 SOURCES 16 Ensemble nous allons voir l’arrivée de Red Bull sur le marché français. Marché prometteur pour la marque  Problématique :

Manon Nastorg - Naïly Benali Olivier Maurel vendredi 28 septembre 12 Sommaire Contexte Le marché - Diagnostic - Problématique Stratégie de communication Stratégie créative vendredi 28 septembre 12 Contexte Leader des boissons sans alcool aux fruits et depuis peu un acteur actif sur le marché des boissons allégées Gagner des parts de marché sur ce segment tout en gardant la proximité avec le consommateur en restant une marque rafraichissante, originale, proche des valeurs locales

différentes questions posées. Ananlyse stratégique : Avant de présenter les différentes stratégies adoptées par « EBay », il ya lieu d’analyser le contexte environnemental au niveau interne et externe. A ce sujet nous nous baserons sur l’analyse SWOT : (Strenght, Weakneses, Opportunities, Treats) : Forces Faiblesses Une maîtrise technologique reconnue, Une notoriété commerciale mondiale Une solidité financière apparente La mise en contact simultanée de plus de 70 millions de visiteurs réguliers

Réaction : je vais segmenter le marché. Où Lobiing Rachat fournisseur Étude, Analyse, Synthèse !!!! En général, on synthétise ça dans une matrice spécifique : SWOT 5/6 points dans chaque catégorie. Méthode d’analyse : Analyse interne (forces et faiblesses) VS Analyse Externe (marché, concurrence, cible) = Permets d’établir un SWOT. L’entreprise va chercher à confirmer ses forces et chercher à combler ses faiblesses pour saisir les opportunités du marché et faire face aux menaces.

faire face à quelques nouveaux entrants. En effet ils sont peu nombreux et se situent principalement sur les marchés régionaux comme Rémy Cointreau en France. Mais leur poids ne représentent pas une grande menace face aux leaders mondiaux. ANALYSE SWOT Strenght Ricard adopte une Stratégie de diversification avec une politique de distribution très agressive : en Amont elle définit la stratégie la plus optimale afin de garder la notoriété et le savoir-faire, lui permettant de garder une position

vie et aussi par l’intéressement aux marques et au luxe. En général le secteur cosmétique se compose en trois axes : --la parfumerie alcoolique : elle a connu une croissance de 2% en volume et de 3% en valeur (en 2004), le marché français des alcools représente 64% des produits cosmétiques. --le maquillage --les soins 2-Le marché de la parfumerie : Malgré la saisonnalité de l’activité, le marché de la parfumerie se caractérise par une forte croissance au niveau des ventes. En 2004 les

Sommaire Introduction I : Analyse externe du marché  II : Présentation de l’entreprise  III : Présentation de la marque IV : Les choix stratégiques de la marque  V : Le mix Marketing  VI : Le diagnostic interne  VII : Le tableau SWOT  Conclusion Introduction : L’étude indépendante portera sur la marque d’eau gazeuse, en particulier sur la marque Perrier. Cette marque dépend du groupe Nestlé qui est la plus grande société agroalimentaire du monde. Le dossier se divise

moyen de booster les ventes. 4. L’essor des bières sans alcool : pour relancer le marché, en dépit des campagnes de préventions sur les dangers de l’alcool, les grands groupes proposent désormais des bières à faible teneur en alcool (environ 1,2%) mais aussi des contenants plus petits et une diminution de la teneur en alcool. Ces démarches ont pour but de responsabiliser les consommateurs plutôt que de faire du profit (les bières sans alcool ne représentent que 10% du marché et ne sont pas un axe

le consommateur grâce à l’arrivée de nouveaux produits et la création de multiples chaines de restaurant comme Domino’s pizza, pizza hut, Buffalo grill. ● La loi sur les alcools - Le taux d’alcoolémie ramené à 0.5 g/l a entrainé la baisse de la vente des apéritifs et digestifs ; il faut donc développer des concepts sans alcool ● L’accélération des rythmes de vie - les français sont à la recherche perpétuelle du gain de temps, l’essor du nomadise et de la mobilité, la diminution du temps consacré