Alcool Swot

La pression promotionnelle u. Les investissements publicitaires 5. SWOT et diagnostic 6. Recommandations stratégiques et commerciales 7. 1. Le marche des whiskies : tendance et consommation a. Les ventes de Whisky en France Le Whisky est le plus gros marché sur les alcools, avec environ 100 millions de litres vendus par an. Il est deux fois plus dynamique que la moyenne des alcools. Il est certes moins dynamique que la Vodka et les Mousseux mais nous constatons

cas : Coca Cola Sommaire : Présentation générale Produits et marques Quelques chiffres Analyse des clients Analyse de la concurrence Analyse des fournisseurs Analyse du marché Analyse SWOT Chaine de valeurs Présentation générale : « The Coca-Cola Company » est une compagnie qui produit, distribue et vends des boissons non alcoolisées. La compagnie est le résultat direct de l’invention, en 1886 par le pharmacien

fixer les objectifs généraux de la stratégie marketing. Le but est d’assurer le développement de l’entreprise et d’aider à la mise en œuvre des différentes stratégies. Ce diagnostic prend souvent la forme de deux tableaux récapitulatifs : Synthèse SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats) : -       Forces et faiblesses de l’entreprise (analyse interne) ; -       Opportunités et menaces identifiées (analyse externe). Exemple : la chaîne d’hôtels Formule 1 résumait ainsi ses forces et

consommateur expérimenté et exigeant. Il faut donc faire l’effort de se mettre dans la peau et dans la tête du consommateur auquel on veut s’adresse. Tropicana : Il s’agit d’une catégorie stratégique du marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool. Première catégorie d u secteur, son chiffre d’affaires avoisine en effet 1.1 milliards d’euros, représentant ainsi 35% du CA global des BRSA Tropicana continue sa campagne d’affichage sur le premier semestre 2011 avec un dispositif puissant :

 Sommaire I. Situation globale de l’entreprise II. L’environnement 1. L’environnement macroéconomique 2. L’environnement microéconomique 3. Analyse de la concurrence III. Analyse stratégique 1. Cible et positionnement 2. Mix Marketing 3. SWOT 4. Analyse de Porter IV. Image de marque et comportement 1. Image de marque qu’Heineken souhaite véhiculée 2. Comportement du consommateur 1. Processus d’achat V. Etude qualitative 1. Questionnaire 2. Analyse des résultats VI. Conclusion I – Situation

Table of contents 1 Contexte macroéconomique de la Turquie et perspectives de croissance 4 2 Analyse de l’environnement du marché du Raki ? 5 2.1 Modèle de PESTEL 5 2.2 Modèle des 5 forces de Porter 7 2.3 SWOT Analysis du secteur 8 3 Présentation du Raki 8 4 La Turquie – une destination touristique par excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11

l’entreprise a) Les ressources humaines b) Les ressources Commerciales c) Les ressources technologiques d) Les ressources organisationnelles Marques et produits du Groupe Heineken Entreprise Communication antérieure du groupe Heineken Chiffre d’affaire SWOT Distributeur Les Ressources externes L’offre la segmentation PESTEL Les concurrents Historique du marché La consommation de bière Profil du consommateur de bière en France: Des consommateurs au profile différents Habitude de consommation Ou consommer

Première Partie : Analyse de la situation de Teisseire jusqu’en 2000 1) Le métier de la société Teisseire est la fabrication et commercialisation de sirop puis avec l’évolution, la fabrication et commercialisation de Boissons Rafraîchissante sans alcool. Les domaine d’activité de Teisseire est : DAS de Teisseire |Produits/marchés |sirop |Jus de fruit | |France |X |X

consommation. On observe plusieurs types de boisson premix ou BAA (Boissons aromatisées alcoolisées) : [pic] Quelques chiffres : Ventes en valeur : 13,2 millions d’euros PDM (sur marché de l’acool) : 1,1% Marché alcool général : 4 270 millions d’euros SWOT du marché des premix: |Forces |Faiblesses | |

l’image qualitative du produit La notoriété des produits concerne principalement les produits parfumés/ colorés SWOT : Diagnostique interne Diminution des prix du marché Forte augmentation de la consommation de produits douche & déodorants Prise de conscience des consommateurs de l’agressivité de certains ingrédients (paraben, colorants, alcool, …) Diagnostique Externe SWOT : Marché saturé Neutralia = concurrent principal Monsavon nouveau concurrent indirect Concurrents indirects: -