Aldi Marché

valeur des Chaînes de valeur producteurs de biens de des distributeurs grande consommation (alim, hyg.) Chaînes de valeur des clients Céréales Soubri Tesco (UK) Ménage A Carrefour Ménage B Sucre Colgate … Nokia Auchan, Leclerc, Casino Lidl, Aldi Ménage C Ménage D Porter a eu 2 approches : 1) externe, au niveau de l’environnement concurrentiel 2) interne, par les ressources → Chaîne de valeur : décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une organisation à obtenir un avantage

| SOMMAIRE Introduction : I) Analyse de l'U.C sur son marché A. Présentation des sources B. Présentation de l'U.C C. La concurrence/clientèle D. Les services E. La structure du réseau F. Place de l'U.C dans le réseau II) Diagnostic de l'unité commerciale A. Tableau de recueil des informations

Il faut compter de 400 à 2500 m² pour un magasin à dominante alimentaire. Il s’ agit presque d’ un commerce de proximité que l’ on va trouver en zone rurale ou dans des zones urbaines résidentielles ( Super U , Atac … C’ est une version moderne du marché oû l’ on trouve des ) produits de grande consommation courante. Pour renforcer cette image de fraî cheur, les produits frais représentent fréquemment plus de 50 % de la surface de vente. Le groupe Carrefour détient, à lui seul, plus de 1000 magasins

générales  4 2. Informations diverses sur les supermarchés (2005) 4 3. Offre : Les assortiments en nombre de références 4 4. Données sociales 5 5. Le supermarché et ses concurrents 5 6. Evolution des parts de marché des supermarchés sur le marché des produits alimentaires en France 6 C. Les différents types de supermarché 7 1. Le hard discount 7 2. Le soft discount 7 3. Le supermarché de proximité 8 4. Le supermarché festif 8 5. Le supermarché traditionnel

l'arrivée des concurrents allemands en France. En 2001, CDM devient Netto, en utilisant quasiment le même logo que Netto Marken-Discount, chaîne de soft-discount allemande ayant appartenu aux Mousquetaires de 1997 à 2005. 2) L’enseigne Netto Sur le marché des magasins discount à fort potentiel, les Mousquetaires développent Netto, la seule franchise alimentaire discount indépendante et française. C’est ce qui leur permet d’investir grâce au gros budget, au savoir faire et à la notoriété de ce grand

hypermarchés se sont développés partout en France et sont devenus les détaillants qui possèdent le plus de parts de marché. Quelques années plus tard, le marché de la grande distribution va voir apparaître sur son marché un nouveau concept concurrent : le Hard Discount ou Maxi discompte. C’est en 1988, que les premiers magasins de Hard discount s’implantent en France. Lidl et Aldi s’installent alors dans le nord de la France. Ce type de format est caractérisé par une surface de vente inférieure à

pour 23% % qui ne le sont pas. Le but premier de cette question était donc de définir deux catégories. Une première catégorie (77%) qui est donc pertinente car c’est celle-ci qui nous intéresse lorsque l’on regarde nos objectifs de notre étude de marché. Alors que la deuxième catégorie de répondants (23%) peut être mise de coté car elle est non-pertinente. < Vous venez souvent… ou pas > n = 260 Q = 201 Indice Nombres absolus % Réponses % Répondants % Répondants Intitulé des options

grande distribution Introduction Le secteur de la grande distribution alimentaire est en pleine mutation. Des vagues de concentration survenues ces dernières années ont réduit le nombre d’enseignes ne laissant que les plus puissantes sur le marché. Aujourd’hui Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Les mousquetaires et Casino détiennent la majorité des enseignes présentes sur le sol Français. Mais depuis les hard discounts sont arrivés et ont bouleversé les choses. On peut dire qu’il y a une sévère

l’espace de seulement quarante ans, la grande distribution a crée en France un secteur à la puissance économique et financière considérable. Après avoir surplombé le secteur de l’alimentation, la grande distribution infatigable, entend conquérir le marché de la parapharmacie, de l’informatique, des fleurs, des vins, de la billetterie, d’internet, du sport… Pour ce faire, Auchan et Carrefour, peuvent compter sur près de 5000 personnes par jour (voire 20000 le samedi), et la vente quotidienne de près

qui ne sont pas remplaçables : Coca-cola, Danone, Nestlé… 2. On retrouve également dans cet article du LSA, le fait que les marques blanches de Mercadona, risquent d’être identifiées et alignées avec d’autre hard discounter comme Lidl, Dia ou Aldi et donc perdre de la crédibilité qui lui a valu toutes ces années. 3. En temps de crise, des changements drastiques aux niveaux des marques ne sont pas tout le temps conseillés car ils peuvent être difficiles à inverser. Ce n’est pas en réduisant