Aldi Marché

économique très élaboré, le hard discount a pris une place croissante dans la distribution alimentaire en France au cours des années 1990 et 2000. Si aujourd'hui son développement se trouve freiné, voire interrompu, il reste un important acteur dans ce marché qui n'est pas au bout de ses transformations. I Le hard discount un nouveau concept stratégique a) la stratégies de domination par les coûts  Dans la distribution comme ailleurs, le « low cost » est avant tout un modèle économique, c'est-à-dire

tel que celui ci. Le magasin ATAC à ouvert en le 2 mai 2002. L'enseigne ATAC appartient au groupe shiver qui réalise un chiffe d'affaire de 1 380 millions d'euros. Le groupe possède également, des magasins auchan, des magasin Bi1, maxi marché, proxi marché, weldom, bricoman, KIABI, FLUNCH . Atac claivaux a réalisé en 2013 un chiffre d'affaires de 6 974 819 d'euros. Clairvaux les lacs, est un village de 1500 habitants. La concurrence est rude, puisque qu'il y a trois grandes surfaces sur Claivaux

privilégiés des discounters, ont réduit la taille de leur panier. Et la baisse du pouvoir d'achat de nombreux Français ne les a pas conduits aux portes des 4708 magasins Ed, Dia, Lidl, Aldi, Leader Price, Netto ou Prima... Ainsi, depuis 2009, le hard-discount stagne, voire recule. Cette année là, la part de marché du discount se stabilise autour des 14%. Depuis le début de l'année 2010, elle a même chuté pour la première fois de son histoire française de 0,3%, alors même que le nombre de magasins

savoir si le nouvel Intermarché attire une nouvelle clientèle grâce aux nouveaux moyens mis en œuvres comme le « bistrot du marché » ou encore les caisses automatiques. Dans l’enquête nous avons demandé s’ils étaient clients auparavant dans l’ancien Intermarché, ce qu’ils pensent de l’étiquetages électronique, des offres Intermarché puis de la sandwicherie et du « bistrot du marché », s’ils ont déjà effectués leurs courses en ligne sur le site intermaché.com, s’ils ont déjà utilisé les caisses automatiques

Mais depuis 1988 , une nouvelle sorte de commerce de libre-service appelés hard discounts est apparu . Cette idée venue d’Allemagne ne séduit pas grands monde lors de son implantation en France dans les années 1990 à cause de sa réputation de « marché de pauvres » . Mais depuis 2004 , l'augmentation des prix et la crise financières en 2008 ,ceux -ci , ont modifié leur comportement ,décident d'aller vers les hard-discounts pour les prix plus bas que dans la grande distribution . La grande distribution

 Stratégie de distribution SOMMAIRE I – LIDL, Le géant Allemand du Hard Discount a) Présentation et historique de la marque b) LIDL en quelques chiffres II - LIDL dans le marché du hard discount a) La demande et comportement du consommateur b) Un marché très concurrentiel : L’offre III/ LIDL redynamise sa stratégie de distribution a) Les stratégies observées (Powerpoint) b) Une nouvelle stratégie pour 2014 (Interview) c) Une stratégie qui voit déjà le jour

frères Albrecht se sont partagé le marché allemand, la moitié sud ALDI Süd à Karl et la moitié nord ALDI MARKT à Theo. Tout à commencer en 1913 avec l’ouverture de l’épicerie à Essen par la mère des deux frères. Quand les frères Albrecht reviennent de la guerre, ils reprennent en 1948 l’épicerie maternelle. Ils ont déjà un objectif en tête: être moins chers que la concurrence. Aldi n’est pas une entreprise quelconque: Aldi, c’est l’Allemagne; l’Allemagne, c’est Aldi. C’est aussi 100 000 collaborateurs

zone géographique déterminée. En 1962 Theo ouvre le premier magasin à l’enseigne Aldi = Al(brecht)-Di(scount) à Dortmund. Dès lors le Nord et le Sud appliquent la formule du hard discount : limitation du nombre des références, équipement simple des magasins, peu de personnel et des prix attractifs. Aldi vend sans manutention inutile. Aldi n’applique pas le « merchandising de séduction ». Aucune dépense inutile de communication n'est engagée. Le système de

souhaitent accéder à une ressource limitée, par exemple des agents économiques utilisant simultanément une même matiére première ou présent sur un même marché. Elle correspond à une situation de libre confrontation entre l'offre et la demande. La concurrence pure et parfaite est un modèle conceptuel permettant de formaliser le fonctionnement d'un marché où les déterminations caractéristiques des échanges ne sont réaliséées qu'à travers la seule confrontation de f'offre et de la demande. Le modèle

il détient les enseignes Continente (33 hypermarchés), Modelo (114 points de vente) et Modelo Bonjour (27 Supermarchés). Le rachat de Carrefour pour un montant de 662 M€ lui a permis de consolider sa position de leader et de détenir 30% de part du marché alimentaire (25% propre + 5% Carrefour). Cela a signifié 12 hypermarchés déjà opérationnels en plus, 11 autorisations pour de nouveaux magasins dont 3 déjà en cours dans le Nord et 9 stations service. Les enseignes Discount du groupe Carrefour, Minipreço