Alès

nouvelle sur le marché ou le développement d’activité existante. Dans le texte le personnage qui symbolise cette logique est  « la famille Ales »,car elle est fondatrice du groupe Ales. Parti d’une idée innovante, mise en place par Patrick Ales qui consistait à traiter les cheveux avec des soins à base de plantes l’entreprise a connu un véritable succès. Patrick Ales dispose d’une vraie qualité d’entrepreneur, il aime innover, d’où il se consacre à la R&D pour la création de brevets innovants.

DEVOIR 1 – MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1. Le groupe Alès, fondé et dirigé pas la famille Alès , change son organisation ; auparavant, le groupe suivait une logique entrepreneuriale, en effet, il était dirigé par les membres de la famille Alès (directeur général et directeur général délégué), mais, suite a une réorganisation, le fondateur décide de déléguer ses responsabilités à Lorenza Battigello, qui devient directrice générale du groupe Alès, pour assurer la pérennité de l’entreprise tout en s’adaptant

 1 °/ Les logiques entrepreneuriales et managériales sont utilisées dans le groupe Alès. La logique entrepreneuriale est mise en œuvre des la création du groupe par Patrick Alès car il a mis en place des soins à bas de plantes pour les cheveux ce qui lui a fait son succès. On considère Patrick Alès comme un entrepreneur. Il a pris plusieurs risques dont certain qui lui ont causé des pertes comme le lancement de la marque de cosmétiques PhytoDerm. Mais le fondateur a bien sauvegardé son entreprise

Devoir n°1 1/ Le groupe Alès a été fondé sur une logique entrepreneuriale. D'abord PDG de l’entreprise, Patrick Alès qui en est le fondateur détenait le pouvoir de direction et le pouvoir de décision. Maintenant, il est président non exécutif et actionnaire majoritaire du groupe Alès avec 67% du capital mais il conserve toujours son pouvoir de décision. Depuis 2004, le fabriquant a connue quelque difficultés dues certaint lancement de produit qui n'ont pas eu les résultats espérés, comme

des entreprises 1. Les logiques entrepreneuriales mises en œuvre dans Alès groupe sont -Romain Alès qui a quitté le poste de directeur général qu’il occupait depuis 1996 pour se consacrer au redressement des parfums de luxe Caron, achetés il y a dix ans. -Patrick Alès à l’origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux qui ont fait le succès de son entreprise, avec la marque Phytothérathrie. -Patrick Alès qui continue de s’occuper de la R&D, son dada « afin de poursuivre la création

Humanisme et Renaissance En quoi l’Humanisme et la Renaissance marquent-ils une rupture avec le Moyen-âge ? Céline Gorce, Lycée de La Salle (Alès) Progression de séquence : Humanisme et Renaissance Séance Objectif Notions Supports De la Renaissance aux Lumières, DVD Scéren. Corpus documentaire sur Erasme, Hachette éducation 2°générale. De la Renaissance aux Lumières, DVD Scéren. Corpus documentaire sur l’imprimerie, Hachette éducation 2°générale De la Renaissance aux Lumières, DVD Scéren

Préparer l’épreuve de management des entreprises Devoir 1 Le cas Alès groupe Conseils généraux de méthodologie Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l'examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que vous maîtrisez le sujet.   Ne jamais citer ou paraphraser le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes. Comment

DEVOIR N° : Cas Groupe Alès Question 1 : Patrick Alès est l’entrepreneur du groupe Alès qu’il a fondé. Il a mené une logique entrepreneuriale en créant une nouvelle entité. Pour cela, il a su prendre des risques et innover tout en anticipant les évolutions et contraintes environnementales. Entant qu’entrepreneure, il est à la fois le dirigeant et le principal actionnaire et peut décider de déléguer ses taches comme il l’a fait pour le groupe Alès. En effet, il a délégué son rôle à Lorenza Battigelo

1) Le groupe Alès c’est distingué durant de nombreuses années pour ça logique entrepreneuriale. Mais depuis afin de redresser son chiffre d’affaire et donné un nouvel élan à son entreprise une politique plus managériale fut mise en place. Ainsi nous étudierons tout d’abord la logique entrepreneuriale de l’entreprise puis sa logique managériale. Pour commencer la logique entrepreneuriale se définit par la prise de risque pour l’entrepreneur celle de créer quelque chose de nouveau ou d’innover tout

 1. Dans le groupe Alès, les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre sont : - La logique entrepreneuriale : Le fondateur, Patrick Alès, passe sa relève de directeur générale, tout en restant président non exécutif, a Mme Lorenza Battigello car son héritier, Mr Romain Alès, ne voulait pas prendre la suite, ceci dit que cette logique est un preneur de risque car c’est un entreprise familiale.Patrick Alès est l'entrepreneur c'est lui le fondateur du groupe et il en est aussi