Alimentation Et Identité Nationale

à l’urbain ni au rural. C’est toute la question d’une nouvelle « trialogique » de l’espace. Celle-ci peine à émerger des héritages du couple ville / campagne : aux représentations de campagnes irréductiblement vivrières, condition d’une alimentation saine, voire d’une éthique de la vie saine en général, représentations désormais vigoureusement portées par le lobby agricole (alors que les campagnes sont très largement devenues des zones artificialisées de production mondialisée), s’opposent

volontaire). UNION EUROPEENNE = organisation dont le nom est donné en 1992 par les 12 à Maastricht. Symbole d’une nouvelle cohésion. C’est plus qu’une simple organisation des politiques économiques des états membres + mise en cohérence des politiques nationales + politique de défense et de sécurité. I. Les étapes de la construction de l’UE a) La volonté de paix : Après la guerre, peur de nouveaux conflits, de l’URSS (dans la guerre froide). Reconstruction nouvelle et structurée de l’Europe. Rapprochement

de ces enseignes. Finalement, les stratégies de communication mises en place par l’ensemble de ces enseignes vont toutes dans la même direction : comment peuvent-elles, notamment à travers la communication, faire adhérer un consommateur à une alimentation saine ? Comment communiquent-elles pour amener le consommateur à revoir sa façon de consommer ? J’ai envisagé ce stage avec une réelle ambition d’apprentissage afin d’apporter une expérience supplémentaire à mon début de carrière en tant que communicante

son réseau de distribution ; * L’implantation d’un Espace de Recherche et de Formation en Alimentation (ERFA) * L’acquisition de nouveaux sites de production : Sabav et Beldinde ; * Le lancement des points de vente TRADASTAR ; * L’adoption d’une démarche qualité qui la positionne en tant que marque de référence et la consacre internationalement en tant que première Entreprise Nationale certifiée ISO 9001 version 2000 par OQS (filiale de IQnet) en matière de transformation des viandes

...................... 4 CONCLUSION Page 2 sur 10 Pour pouvoir être performante sur le marché, une entreprise se doit d’appliquer une bonne stratégie en son sein. A travers cette étude, nous montrerons comment DANONE possède une véritable identité grâce à sa culture, très présente dans sa gestion et son fonctionnement. PARTIE 1 : Vision, mission, analyse SWOT Ce dossier porte sur le groupe DANONE. Cette société mondiale, dirigée par Franck Riboud, occupe une position de leader sur les marchés

a créé en 2006 un Comité d’éthique ayant donc pour but de vérifier que chaque magasin observe les règles du groupe. Le comité réunit à la fois 6 acteurs de Biocoop (magasins et salariés) et 6 représentants de partenaires extérieurs : fédération nationale de l’agriculture biologique, associations de consommateur, finance solidaire, commerce équitable, économie sociale et solidaire, organisation environnementale. On voit bien ici la tendance écologiste et dépassant clairement la simple agriculture

d’assistance à l’autonomie défaillante d’indiv dépendants. Produits psychotropes → loi de 1970 en FR qui punit la vente et l’usage de certains produits. Répression qui ne touche qu’un secteur alors qu’il y a une diversité de pratiques addictives : alimentation, sport, sexe, jeu… Concept d’addiction : situation dt la principale caract est le désir incoercible (irrépressible) = « craving », qui a pour effet de donner à la recherche du produit ou de l’objet un rôle central et envahissant ds la vie de l’indiv

Essaye de mieux comprendre la réalité et la défendre. On a des enjeux différents selon le niveau (national ou mondial) de ceux-ci. Donné du sens = c’est essayé de montrer que les défis que l’on doit relever sont nombreux. Comportement de groupe sont souvent comparable à ceux individuels. Dans la géopolitique on va essayer d’étudier les enjeux de pouvoir sur un territoire à tous les niveaux (local, national, région du monde et mondial). Essayer de réfléchir sur la guerre ou la paix, le dialogue ou choc

générale…………………………………………………………..3 Chapitre 1 IIIIII- Identité de la SAMIR………….……………………………………6 Historique……………………………………………………...……….7 Organisme de la direction………………………………………….9 1-Mission de la SAMIR………………………………………………10 2-organisme du service E .E .I……………………………………….11 3- Production de la SAMIR………………………………………….12 4-organisationde la raffinerie……………….....................................13 5-les étapes de la raffinerie………………………………………….16 Chapitre 2 I- Alimentation de la SAMIR……………………………………19 1- Arrivé 4MVA………………………………………………………

d’accompagnement-action Afin de répondre aux besoins identifiés des TPE/PME et à la problématique énoncée, le consortium propose un parcours d’accompagnement structuré qui se présente comme suit : Participants visés TPE/PME de la région Nouvelle-Aquitaine et au niveau national, engagées dans la démarche du développement export. Secteur : Industrie au sens large (par exemple : équipementiers, viticulteurs, pépiniéristes1 agro-alimentaire, cosmétique, textile, métiers d’Art etc.). Nature de l’activité : BtoB Volumétrie :