Alstom Environnement Global

produits en fixant les prix, les quotas, en limitant l’expansion des marchés ou l’entrée de nouveaux concurrents, en truquant l’offre15. Par exemple, pour l’entente entre Bouygues, Orange et SFR, pour les 30 millions d’abonnés en 2006, le coût global de la spoliation s’élève à plus d’un milliards d’euros mais seulement quelques dizaines d’euros par consommateurs. La concurrence qui permet en général de baisser activement les prix ou d’améliorer les produits (apporter une différenciation…) est

de conducteurs d’une phase de la machine (1spire= 2 conducteurs) φ : flux maximum à travers un enroulement (Wb) f : fréquence du courant statorique p : nombre de paires de pôles ns : vitesse de rotation (trs.s-1) K’ =KNp : constante globale (caractéristique du moteur) Les enroulements sont alors disposés dans le stator de façon à obtenir une f.e.m, e(t) la plus sinusoïdale possible. Le plus souvent on utilise le stator dit triphasé car il comporte 3 enroulements ou phases, déphasées

Le transport aérien: un élément indispensable de l’économie nationale ................................ 10 Des freins à la compétitivité: ..................................................................................................... 10 Un environnement concurrentiel insuffisamment régulé. ................................................... 10 Une augmentation forte des taxes et des redevances aéroportuaires :............................... 11 Des atouts à conforter ..........................

... 20 c. L’exploitation et l’analyse des résultats d’inventaire : ................................ 21 Section 3 : Les travaux effectués .................................................................................. 22 CHAPITRE IV : BILAN GLOBAL ET RECUL SUR L’EXPERIENCE DE STAGE ................................. 23 2020-2021 5 a. Les soft skills : .......................................................................................................... 23

instrumentation Courants forts Référence de Cegelec Nord & Est 2 3 4 7 7 8 9 10 10 11 11 11 12 1.3.4. Domaines d'activités et réalisation 13 13 13 14 14 1.3.4.1. 1.3.4.2. 1.3.4.3. 1.3.4.4. 1.3.5. 2. Politique Qualité, Sécurité, Environnement 15 17 17 17 17 18 19 19 20 21 22 23 24 24 24 25 25 25 26 26 27 27 28 28 29 29 29 29 LES MARCHES 2.1. LES ACTEURS DES MARCHES 2.1.1. Introduction 2.1.2. Principe de définition des besoins par les maîtres d’œuvres dans le cadre d’une affaire

000 M€ est attendu pour 2011. Le premier producteur français sont Areva et Alstom. Areva (géant nucléaire français détenu à 80% par le Commissariat à l’Energie Atomique) qui a pris le contrôle de l’entreprise allemande Multibrid pour 75 M€, Areva à d’ailleurs acquis la totalité du capital restant de la société Multibird. Areva s’est positionné stratégiquement sur le marché de l’offshore et des machines de 5 MW. Alstom, qui a acquis l’entreprise Ecotècnia en 2007 pour 350 M€14, dispose maintenant

c'est-à-dire le marchés secondaire. Ils s’échangent des titres ou répondent directement aux besoins de ceux qui émettent les titres : les Etats, les organismes publics, les collectivités locales, des sociétés semi publiques (AREVA, GDF…) et Privées (AXA, Alstom …). Ils constituent le marché primaire Intrinsèquement, il y a toujours une part de risque lorsqu’on se lance dans des opérations sur un marché, mais elle peut être atténuée en étant à l’affut des informations. Paradoxalement, les risques sont

produire de l’électricité et de se chauffer sans rejeter de gaz à effet de serre. L’espoir des énergies renouvelables Les énergies renouvelables devront produire 23% de notre consommation énergétique d’ici 2020, selon les objectifs du Grenelle Environnement Une énergie renouvelable prometteuse : l’énergie éolienne. Utilisant la force du vent pour produire de l’électricité grâce à des éoliennes, cette énergie produit aujourd’hui 1,5% de notre électricité. Il est prévu qu’elle en produise 10% en 2020

font tous les Etats dans le monde ayant une industrie nucléaire. Les entreprises du secteur ont, quant à elles, pris depuis plus longtemps le virage de l’international. Mais ce faisant, plusieurs faiblesses sont apparues : problèmes d’organisation globale de l’« Equipe France », de compétitivité de l’offre, de capacité de financement, de disponibilité des ressources humaines, de la mobilisation de la R&D, etc… Les entreprises du secteur ont à faire de considérables efforts d’amélioration de leur offre

permis de prendre connaissance du SIG de la Compagnie. Après avoir eu de plus amples informations sur l’entreprise et sur le stage, j’ai accepté ce projet d’une part car il correspondait au thème que je recherchais, à savoir le développement en environnement SIG, et d’autre part car l’entreprise du secteur production d’énergie est à forte teneur mécanique. En effet, je souhaitais dans la mesure du possible pour cette période industrielle de DESS Systèmes d’Information Géographique rester dans le secteur