Alstom Environnement Global

cela que je me sens perdu. L’industrie de Gage Applied est des plus dynamiques et les repères, qui me servent d’habitude pour m'ajuster, sont loin d’être établis. Toutefois, j’ai acquis une meilleure connaissance de nos produits et de la stratégie globale de Tektronix. Je ne livre plus des produits pour un marché traditionnel mais je gère ceux qui développent les produits de demain. Voilà pour moi toute une nuance pour l’action que je dois mener. Maintenant, c’est de la micro-électronique comparée

…). Les opérationnels témoignent de son absence au moment délicat de l’intégration, les dirigeants ne perçoivent pas l’intérêt de l’associer en amont, dans le processus de décision. Notre étude tente d’analyser, à chacune des étapes du processus global d’une fusion acquisition, les éléments clés du facteur humain susceptibles de favoriser ou de limiter la mise en œuvre efficace du projet. Nous avons cherché à mettre en lumière les réactions naturelles des opérationnels dans ces « grandes manœuvres

............................................................................................................ 6 Carte d’identité et chiffres clés ............................................................................................... 7 Environnement.......................................................................................................................... 7 Management ............................................................................................................

AVENTIS PHARMA EXECUTIVE CONSULTANTS SNCF ALSTOM T&D PROTECTION CONTROLE RENAULT DE DIETRICH ET CIE CETIM ANIA ROHM AND HAAS FRANCE SA TRIADIS SIEMENS SAS BRENNTAG SA FIEV COGEMA IBM FRANCE CHEZ ALTIS SEMICONDUCTOR AP HOPITAUX DE PARIS PCA-PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES VIVENDI — GENERALE DES EAUX AFNOR GROUPE ECOQ GIAT INDUSTRIES IBM FRANCE AGF VIE CSP SARL ECOLE DES MINES DE DOUAI ALCATEL CIT FRAMATOME SA THOMSON CSF COMMUNICATIONS SUEZ LYONNAISE DES EAUX ALSTOM T&D SNCF GDF IBAQ EDF GDF SERVICES SOC

Résumé…………………………………………………………………………………..90   3   Introduction générale Ce mémoire traite des décisions et actions managériales liées au développement international des firmes et s’intéresse plus particulièrement à la notion de management interculturel. Dans un environnement de mondialisation économique généralisé et une concurrence toujours plus accrue, le schéma du mode d’organisation des entreprises est bouleversé et aujourd’hui la prise en compte des différences culturelles ainsi que l’interaction entre les cultures

besoin • Etat de la Formation et de la Recherche • Forces et faiblesses • Initiatives de formation • Un enjeu commun Université-Industrie L’AFIS Association Française d’Ingénierie Système 18 Organisations membres: • Airbus* • Alcatel Space* • Alstom Transport* • Dassault Aviation* • EADS* • Electricité de France* • ENSAM • France Telecom* • Giat Industries* • MAP Système • PSA* • RATP* • Renault • Seditec • Siemens VDO • Snecma* • Technicatome* • Thales* 9 Groupes de Travail: •MAITRISE D'OUVRAGE

Services, société d’ingénierie et de services nucléaires aux États-Unis. En avril 2003, le groupe cède sa division MAI (Military Aerospace Industrial) du pôle Connectique. En janvier 2004, AREVA a racheté la branche transmission et distribution (T&D) à Alstom. En avril 2004, le groupe prend le contrôle de la société Katco spécialisée dans l’exploitation de minerais d’uranium. Création par AREVA et Constellation Energy, en septembre 2005, d’une société commune leur permettant de commercialiser la nouvelle

: 40 sociétés Accor Air France – KLM Air Liquide Alcatel – Lucent Alstom Arcelor Mittal AXA BNP Parisbas Bouygues Cap Gemini Carrefour Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor France Telecom GDF Suez L’Oréal Lafarge Lagardère LVMH Michelin Pernod Ricard PSA PPR Renault Saint Gobain Sanofi - Aventis Schneider Electric Société Générale ST Microelectronics Suez Environnement Total Unibail Rodamco Vallourec Veolia Environnement Vinci Vivendi Autres : 30 sociétés April Group Areva Atos Origin

Centre
d'études
et
de
recherches
internationales
 Sciences
Po
 
 
 
 
 
 Entreprendre
en
Chine
:
 contexte
politique,
management,
réalités
sociales
 
 

 Stéphanie
Balme,
Ceri-Sciences
Po,
Jean-Luc
Domenach,
Ceri-Sciences
Po,
 Yuxin
Jiang,
Alstom
Transport,
Martine
Le
Boulaire,
Entreprise&Personnel,
 Jean-Louis
Rocca,
Ceri-Sciences
Po,
et
Denis
Segrestin,
CSO-CNRS
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 INTRODUCTION
 
 
 
 


La
 montée
 en
 puissance
 de
 la
 Chine
 dans
 l’économie
 mondiale,
 son
 développement


milieu où elle s'exerce (ex: construction automobile- domaines d'exercices très larges et activités internationales et mondiales – Renault).La compréhension de leur fonction exige un examen des différents types d'entreprise en relation avec leur environnement. Pour comprendre les réalités multiples et variées de l'entreprise, il est nécessaire de l'approcher sous différents angles qui en montrent la complexité afin d'en proposer une définition générale et synthétique.A partir de ces caractéristiques