Altadis

et les abattoirs, de la production de l’eau et de l’électricité, des services postaux. Il en est de même de la distribution des Tabacs qui est un monopole privé de la Régie des Tabacs depuis sa privatisation en 2003 et son rachat par le groupe Altadis. Ce monopole est maintenu jusqu’en 2010. Pour le secteur agricole, les investisseurs étrangers n’ont pas la possibilité de devenir propriétaires de terrains à vocation agricole, mais ils peuvent, en revanche, être partie prenante à des baux de

influence notamment la politique de prix. Une situation de monopole peut permettre, dans une certaine mesure, des pratiques de prix et marges très élevés. Afin d’illustrer cette situation concurrentielle de monopole ; on donne l’exemple du groupe ALTADIS au Maroc opérant dans le secteur du tabac et qui est le seul producteur dans ce dernier. On résume les différentes situations concurrentielles dans le tableau suivant : Intensité de la concurrence différenciation Forte Faible Faible Monopole Oligopole

tobacco market.292 However, the company actively seeks out strategically relevant acquisitions and BAT representatives have stated that they will only look for acquisitions at the right price. For this reason BAT has chosen not to enter the bidding for Altadis. Like BAT, JTI has chosen to acquire companies in order to improve its market position. Their most recent acquisition of Gallaher has help JTI increase its presence in the European market and solidified its position as the third largest tobacco company

différents prestataires logistiques en France. Il peut être calqué sur les réalités du Maroc car la plupart des prestataires de service au Maroc sont des entreprises filiales d’entreprises internationales présentes en France, tel que DHL, FEDEX, ALTADIS, GEODIS, GEFCO, IPSEN, etc. Figure 3 : Les offres d’externalisations logistique offertes en France : [pic] Source : SAUVAGE Thierry (1997), « Vers une conceptualisation de la relation d’agences entre les institutions du canal de distribution

culture d’HP est largement basée sur l’ingénierie et le compromis alors que Compaq possède une culture plus orientée vers des valeurs commerciales. Imperial Tobacco : OPA sur Altadis En janvier 2008, le Franco-Espagnol Altadis accepte l’OPA du Britannique Imperial Tobacco au prix unitaire de 50 euros l’action, valorisant Altadis à 12,8 milliards d’euros. Bruxelles avait approuvé ce rachat en octobre 2007, à condition que certaines marques de tabac à rouler, de tabac pour pipe et de cigares soient cédées

financière en crise: Comptabilité et capitalisme; Editions Odile Jacob ; 2004 ARTICLES ET ENQUETES : • Etude barométrique KPMG –Cartesis normes IFRS 2005 • Enquête sur le passage des norms IFRS – Mazars • Formation aux IFRS Altadis -Maroc • Similarities and Differences IFRS USGAAP - PWC SITE WEB : • http://www.focusifrs.com/edito/plan.asp • http://www.cegid.fr/lyon-finance.org/normes/ • http://www.kpmg.fr • http://archives.lesechos.fr/ • http://mazars

auprès des : ▪ enseignes du groupe Holmarcom (Comptoir électronique, Somathès, Oulmès et Pepsi). Elle signe le même type de convention ▪ avec Mobilia pour les équipements personnels, ▪ BMCI pour des crédits logement, ▪ sogatour et Altadis pour les loisirs « centre d’Estivage… ». Cette technique, précise la DRH, renforce le sentiment d’appartenance à l’entreprise et réduit le Turnover. L’investissement sur le capital humain oriente également la réflexion du RH management vers le

en compte de frais de développement). Il réduit ainsi son taux d’endettement. § Vivendi Universal : le résultat net du groupe enregistre une amélioration de plus de 3 milliards d’euros (disparition de l’amortissement des écarts d’acquisition). § Altadis : le bénéfice net augmente de 31 % (disparition de l’amortissement des écarts d’acquisition), mais le taux de distribution des bénéfices aux actionnaires baisse de 62 % à 47 %. § Havas : le résultat net augmenterait de 51 %. Les capitaux propres devraient

Maghreb », [en ligne], 14 octobre 2008, Http://www.carrefourmaroc.info/content/view/178/2/ 8 8 Cahiers de Recherche CEREBEM BEM – Bordeaux Management School espagnol ; le solde du capital public de la Régie des Tabacs a été cédé à Altadis, groupe franco-espagnol ; Maroc Telecom a vendu 4 % du capital public, etc. Les banques marocaines, confrontées à la faiblesse de l’épargne et à une maturité trop courte pour financer des investissements à long terme, ainsi qu’à la faiblesse de la

périssables doivent être acheminés rapidement, les produits très techniques doivent bénéficier de conseils et de SAV, etc. Contraintes légales : Certains produits ont un mode de distribution imposé : les cigarettes doivent être vendues par la Régie (Altadis), les médicaments en pharmacie… L’identification des solutions Une innovation dans les circuits de distribution peut être source d’avantage concurrentiel pour une entreprise. Il faut envisager de nouvelles solutions qui peuvent être l’utilisation