Alternatives économiques

1) En el aula •Una estudiante belga le pide al profesor que dé la clase en castellano. Se expresa de manera muy educada, con mucha cortesía (« por favor », « podría ») Para ella, será difícil  entender una clase de economía en español  será imposible  entenderla en catalán. Los catalanes son bilingües  para ellos, es muy fácil  hablar castellano. Pero no les gusta hacerlo. •Aunque dice que « la entiende perfectamente », el profesor se niega rotundamente. Reivindica la identidad catalana

une nouvel ère, mais cela ne sourit pas à tout le monde. Les gouvernements de chaque pays doivent constamment prendre des décisions économiques et politiques importantes pour veiller au mieux à l’économie nationale. Mais malgré cela, et le rassemblement ponctuel des plus hauts représentant des plus grands pays, le chômage reste élevé et les perspectives économiques ont du mal à voir le jour, et les réformes restent malheureusement pour le moment un échec. Les faiblesses du système bancaire européen

effet, même si le besoin d’intervention de l’état est fort, les moyens sont devenus minime ; ne permettant pas une grande marge de manœuvre étatique. Ce paradoxe conduit l’état à se concentrer sur ces missions les plus essentielles. Des alternatives économiques se développent pendant que d’autres sont poussés vers la sortie. I) Un nouveau rôle pour l’Etat ? a) La re-réglementation du secteur financier Le renouvellement des missions de l’état pourrait se traduire par un retour à l’état

1-GESTION ALTERNATIVE : définition et présentation 1.1- Définition 1.2-Caractéristiques des fonds alternatifs 2- LES DIFFERENTS TYPES DE STRATEGIE 1.1-Convertible Arbitrage 1.2-Long/Short Equity 1.3-Global macro 1.4-Event driven 1.5-Fixing Income Arbitrage 1.6-Emerging markets 3- INTERETS ET MESURE DES PERFORMANCES ET RISQUE DE LA GESTION ALTERNATIVE 1.1-Intérêts de la gestion alternative 1.2-La mesure des performances et des risques en gestion alternative CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

..57 Conclusion………………………………………………………………………...59 Bibliographie……………………………………………………………………...60 2 Introduction Considérés par certains comme responsables de la crise financière actuelle, et par d’autres comme de formidables outils de gestion alternative, les hedge funds en deviennent fascinants. Depuis les 5 dernières années, nous avons assisté à une croissance exponentielle des actifs gérés par ces véhicules d’investissement. Cette croissance des actifs est du à la fois aux performances générés

notamment celles figurant dans le dossier; - de rédiger en utilisant un vocabulaire économique et social spécifique et approprié à la question, en organisant le développement sous la forme d’un plan cohérent qui ménage l’équilibre des parties. Il sera tenu compte, dans la notation, de la clarté de l’expression et du soin apporté à la présentation. Sujet = Faut-il réduire le déficit public pour soutenir la croissance économique française ? DOCUMENT 1 – L'économie française est sortie lentement de la récession

grandes approches : la gestion active et la gestion passive. L’objectif du gérant pratiquant une gestion active est d’essayer de générer des performances sur la base de ses anticipations. Il peut s’agir de gestion active traditionnelle ou de gestion alternative. La gestion passive au contraire ne repose pas sur l’exploitation d’anticipations. Il s’agit soit de répliquer les mouvements du marché, la gestion indicielle, soit de construire des portefeuilles dont le profil de gain peut certes dépendre de l’évolution

risques 1.3. Stabilité des marchés financiers  2/ La responsabilité des Hedge Funds dans la crise financière 3/ Régulation des fonds alternatifs Conclusion Les Hedge Funds : des investissements alternatifs Introduction La gestion alternative se distingue à plusieurs titres de la gestion d’actifs traditionnelle. Elle s’en démarque par ses objectifs (une performance absolue, décorrélée de celle des marchés sous-jacents) et ses stratégies (en particulier, l’exploitation des inefficiences

JUILLET2002 Gestion alternative RECUEIL D’OPINIONS , rue de Miromesnil Tél. 01 44 9 94 00 www.afg-asffi.com Gestion alternative Recueil d’opinions et d’articles Sommaire - Avant-propos d’ Alain LECLAIR, président de l’AFG-ASFFI, « La gestion alternative : source de performances décorrélées pour les investisseurs et de liquidité accrue pour les marchés financiers ». - Jean-François BOULIER, Directeur général de Sinopia Asset Management, Président de la Commission Technique de Gestion de l’AFG-ASFFI

1990 et se sont, dans un premier temps, développés de façon marginale. Les premiers fonds concernés par ce type de gestion n’étaient pas destinés à une diffusion auprès d’un large public et représentaient de faibles encours. 1. La gestion alternative qu’est ce que c’est ? C’est un mode de gestion de portefeuille appliqué par certains gestionnaires qui sont alors appelés « fonds alternatifs ». Cette gestion à pour objectifs un niveau de performance élevé, stable et décorrelé du marché. Pour